亏待员工的传统企业死期已到？董明珠回应给员工加薪及中国制造等问题

针对要求格力员工使用格力手机以及年终奖的话题，董明珠都一一回应了。董明珠还谈到了曹德旺、宗庆后等人反映的实体经济税负过重的问题。

对于家电制造企业来说，庞大的员工队伍，较低的收入水平，陈旧的管理和组织方式，可怕的加班制度，这不仅仅是笼罩在格力员工头上的迷雾，同样笼罩在海尔、美的、TCL、长虹、海信这些知名家电企业员工头上。

1月10日，董明珠获评“2016十大经济年度人物”，在颁奖现场，董明珠表示：“我去年成为网红，就是我给我的安装工加了100元，为我的员工每个月增加1000元，年底我们发奖金平均每个人有1万元，而且还给他们送了一部手机。”

「给员工用的手机，是送的，不用买」

1月9日下午，网络上流传出格力电器《关于使用格力手机通知》的邮件照片，内容为：根据干部会议精神，春节后全体员工需使用格力手机，请抓紧落实。

传闻一出，马上引来各方关注和解读。有人认为，刚涨了1000工资，就强迫员工买自己的手机。

“不是买，是送的。”“你有意见，你也给员工送一台手机啊。”颁奖仪式前，董明珠接受了《中国企业家》的独家专访，也谈到了这个问题。

“你是格力员工，格力产品你不用谁用？你自己都不喜欢，为什么要让别人来喜欢你的产品？”董明珠认为，格力员工用自己的手机是必须的。作为一个员工，自己的产品做得又很好，为什么不用？“格力手机，第一代、第二代，我一直用，我觉得用得多，才能让我更多去体验，更好去营销。”

董明珠说，做手机，是希望给消费者带去更多、更好的产品。“有人说格力手机不成功，我觉得没有这回事。并不是我今天生产手机，就意味着我今天要做一千万，一个亿，是有一个时间沉淀的。但是，我要对市场、消费者要负责。要么不卖，卖一定是最好的。”

针对网上一些黑格力的言论，董明珠表示，“我们先涨了1000块钱工资，年终发年终奖，再送一个手机，有什么不可以呢？有什么值得大惊小怪的？你有意见，你也可以给员工送一台手机。”

「中国税不算高，但各种费太多了」

在1月10日的颁奖礼上，董明珠也谈到了互联网和实体经济的问题，她说，“在这个互联网的时代，别人说我们是传统产业，互联网似乎不属于我们，但在这个当中我们恰恰找到了互联网最适合我们实体经济的发展。我们用效率和效益改变了这个时代，我们坚守了实体的制造，但是我们依然得到了很好的回报。

我们过去的一年业绩没有下滑，还增长了10%，而且利润达到了150亿元，所以我觉得在这个过程当中更要看到的是互联网给我们这个时代带来的机遇，而不是传统产业和互联网的对抗，由于我们有了互联网这个工具，让我们腾飞，让我们员工得到了很好的成长，同时也得到了和企业一起的很好的回报。”

在接受《中国企业家》专访时，董明珠还谈到了曹德旺、宗庆后等人反映的实体经济税负过重的问题。

董明珠说，大家都讲中国税高，没有税收，国家建设就没办法投入，比如医疗、教育、国防等，需要的财政是非常巨大的。“所以，我觉得作为企业来讲，义不容辞的应该交税，这是我十年来一直坚守，我不会因为减免我的税收而高兴，而是因为我能交更多的税而高兴。这就是实体经济，实体企业的价值。”

关键是现在的费太多，很多费又没有明确的确定，总理最近也在说，企业的非税负担太重。如果跟美国比，我不认为我们的税高在哪里。关键是费太多，还有中间的制度性交易成本太高，这确实是一个问题，要解决。

宗庆后说一年要交的费有500多种，董明珠说，“我没统计过，我是听了很多企业家跟我抱怨，莫名其妙的费太多。具体我不干这些活，数字我也讲不清楚。”

「格力空调不涨价，别的空调也难涨价」

在1月10日的颁奖礼上，谈及原材料涨价对于格力的影响时，董明珠表示，“我们同行都在商量怎么涨价，但企业还是要顾全社会影响，我们还是不涨价。接近市场份额50%的空调不涨价，那别的可能也涨不了价格。”

在接受《中国企业家》专访时，董明珠也谈到了这个问题，她说，现在运营成本确实在涨，有的同行说要涨价，而格力提出来不涨价，为什么？因为他们的成本控制不好，借着材料价格有所抬头的时候，就讲材料要涨价了，所以空调也要涨价。

但是，现在的材料价格，跟以前最高的材料价格比，还相差很远。以铜为例，最高的时候到了7、8万，现在5万还没到，还谈不上影响你的企业利润。

所以，即使物料有所涨价，若人均效率提高了，也是能出来的。董明珠表示，“我不认同现在就涨价，这会给社会带来一种混乱，所以我们坚持不涨价。这是企业家的责任，也是企业要去承担的责任。”

「难住董明珠的圆珠笔头，做出来了」

这两天，“惊动总理，难住董明珠的圆珠笔头，被造出来了”，这个消息刷屏了。但董明珠真的被难住了吗？

据了解，2015年底，董明珠跟贝发集团说，一年之内要合作研发出生产圆珠笔的设备，“不是圆珠笔头。”

董明珠说，2016年，我们给贝发做了很多的改造，自动化的改造，一些设备工艺改造我们都做了，也合作得很愉快。但是最重要的圆珠笔头那个设备我们没有做成。“没有做成不是因为我做不成，是因为他们需要的材料我没有。我们要是搞材料的，我就告诉你，那个头我可不可以做。但我不是，没有这个材料，我又生产不了这个材料，所以做不了。”

董明珠表示，现在说笔头造出来了，以前没有。这也说明中国的制造业一直在进步。

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格力员工对董明珠意见大，传统企业的死期已到，因为他们都亏待员工

董明珠已经成为当之无愧的“网红”。从亲自代言拍广告，到与雷军打赌10亿，再到股东大会发飙，然后又在感恩节为员工每人加薪1000元，再到言辞激烈抨击偷袭格力的股市“野蛮人”。

董明珠这三个字已经与格力无法分割，一直活跃在各大媒体头条，如果要论引流能力，除了雷军我就服董明珠。显然，这篇文章也会有不错的阅读量。

格力是中国制造业的象征，占据了空调市场40%的份额。而且格力一直将自主研发、注重质量视为企业的生命。从前任掌舵人朱江洪，再到董明珠，构建了格力质量立企的光辉形象。这都是值得我们赞扬与学习的。

但是对于家电制造企业来说，庞大的员工队伍，较低的收入水平，陈旧的管理和组织方式，可怕的加班制度，这不仅仅是笼罩在格力员工头上的迷雾，同样笼罩在海尔、美的、TCL、长虹、海信这些知名家电企业员工头上。

首先，收入普遍增长缓慢。格力电器自上市以来，累计分红309.64亿元，累计实现净利润760.52亿元，分红率40.71%。然而，员工的工资却一直徘徊不前。入职三年的管理岗员工，在珠海格力算上加班费，只能拿到6000元。还房子贷款都不够。

这一方面说明二线城市的房价涨得确实离谱了，就比如青岛，普通大学生毕业一年的人也就4000左右，而房价早已奔20000元/平。房地产成了所有行业的“黑洞”和吸血鬼。

另外，作为老牌家电企业，员工收入增长速度实在太慢。而且这些企业很难实施更加市场化的激励机制，只能按照旧的工资发放方式，定岗定薪。而这种激励机制早已不适合当今企业对人才的需求。

因为所有企业都在转型，都在跨界，这就需要招聘更多其他行业的人才，就必须采取更灵活的激励机制。同时，让员工享受到企业发展的红利至关重要，格力赚了大钱，员工却拿不到高收入。利润一半分给股东，这显然是不合理的。

互联网公司那么赚钱，其股市分红却很少，200港币的腾讯股票却只分几毛钱一股。更多的盈利被用在员工收入的提高和引进人才上，并采取很强势的激励机制，比如，发股票。

格力这种老牌家电企业，它的股价维系办法只有靠分红，因为这种公司很难通过不断制造新热点，不断高速增长的业绩来提升股价。所以就导致企业赚钱全为股东服务。

但是华为却是非常格力、海尔们学习的好榜样。任正非设计了一套激励机制，永远不上市，全员持股98.4%。这意味着所有员工都能够分享到企业发展的红利，所以也就有了每到过年就有华为员工年终奖几十万、上百万的传闻。

华为不需要利用外部的资金，所以不用上市。华为投入大量的基础科学研发，其研发费用超过所有中国民营企业之和，这也不需要看任何投资人脸色。通过投入、研发、产品、销售，这种良性发展，让企业越来越强大。

任正非也自豪的表示：“华为这套管理体系，全球独一无二，是我们胜利的重要保障。”

格力是国企，没有办法采取华为的管理方式。海尔作为集体企业，也带有一部分国企性质，也没法采取华为的不上市模式。倒是联想、美的这样的民营企业，完全可以采取退市的方式学习华为，全面的进行组织架构、管理方式以及激励机制的变革。

显然，所有不需要外部资金的企业都无需上市，都无需把利润分给毫不相干的股民。显然，也只有那些想要骗钱的创业公司，科技公司，才迫切需要股民的支持，需要上市炒作股价套现。

房地产开发商与股市，是两大最没有人性的行业。任正非就曾多次谈到“资本是嗜血的魔鬼”，这在房地产与股市上表现的淋漓尽致。

另外一家号称永不上市的公司是四川老干妈，卖辣椒酱的。陶华碧老太太一生都在经营老干妈，她说很多金融公司鼓动老干妈上市，陶华碧说自己不懂金融，不懂股市，也不需要任何融资，只知道如何做好辣椒酱。

现在一些创业公司，其做公司的目标就是上市套现，更再无其他目的。于是新三板，成为这些创业公司集体想要上的板块，因为要求极低。做公司就为上市的目的，一定做不好企业，也一定做不长久。

海尔已经悟出了传统组织方式的严重问题，所以在进行组织变革，实现企业平台化、员工创客化、产品个性化，这样就可以让大公司变成小团队作业，让小团队具有自主分配权、自主招聘权、自主决策权。

这是大企业变革的一套可行思路，只是在推行的过程中肯定千难万险，不亚于一次流程再造。所以很多传统企业明明知道这条路，也不敢走，怕走不下去，搞得最后四不像。

但是传统企业如果不变革，就必然死亡，这是一个大洗牌的时代。即使是格力电器这种拥有庞大市场份额，具有很强大研发实力的公司，当繁重的加班与收入无法匹配，当员工的收入和升迁机会变得越来越渺小的时候，当有新型公司出来挑战你的时候，也一样会完蛋。

在手机行业，小米、360、乐视都是一个“新物种”，它的出现就颠覆了许多传统手机行业，比如酷派、HTC、联想，而华为在面对这个“新物种”入侵的时候竟然越来越强大，这得益于其优秀的组织管理方式和激励机制。

联想、海尔这些传统企业，为何几十年来就没能发展出真正的核心竞争力？有人把问题归结在所处的行业，我完全不这么认为？20年前的三星与海尔等中国企业一样一穷二白，那你看看今日的三星，其在核心技术方面的布局，其强大的研发实力，全球化的市场份额，这都不可同日而语。

关键还是在于你的管理和组织方式无法激发出色的人才为你服务，没有人才，你的公司就没法积累核心竞争力。联想就是“贸技工”的典型代表，并不是一家优秀的科技公司。

我不是崇洋媚外，也不是胡言乱语。只是想说一句话：那些压榨员工，只给梦想，不给金钱的企业都将在人们觉醒的时代死掉。口号喊再响亮，我也得吃饭！

物竞天择，传统企业将因组织和管理方式的落后而大规模死亡，让道给具有先进管理方式的新型公司！

那些还在被压榨的员工们，你们真该想想自己的后路和未来了！

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前员工谈格力：即使加薪一千，也买不起珠海的房

李嘉（化名）没等到又一次提升幸福感的机会。

12月12日，格力电器董事长董明珠在出席央视财经论坛时谈到，“我给员工加薪1000块钱，别人说你为什么加了那么多，我怎么办？那你也应该加呀，明年我还加1000块钱，你又怎么办。员工们创造了财富，他们就应该有权利去拥有。”

此前的11月，格力电器宣布，将从12月起，给全体员工每人涨薪1000元。当时李嘉还是一名格力员工。这则消息出来后，李嘉所在的员工微信群，一下子沸腾了起来。

“董姐终于想起我们员工的好了。”有人这么说到。

也有人打起预防针，“公司该不会有什么补充通知吧？”

“我也觉得不会这么爽快，说不定过年后就有补充通知发布，以什么形式发、有哪些条件，都还不知道。你看，周五发涨薪通知，同时就要求周六周日加班支援生产。”李嘉近日这么告诉澎湃新闻记者。

从2013年入职格力电器总部的技术管理岗位至今，李嘉在格力已经度过了近4个年头。他在一个多月前，办理了离职手续。

“其实，答应接受你采访时，我是准备狠狠吐槽一把的，对格力电器，对董大姐，我们员工是很多意见的。但后来发现，我对这里的感情很复杂。我们的不满，只能通过骂董大姐来发泄。但如果让我们投票谁来管理格力，相信周围的人还是会投她。”李嘉这么告诉澎湃新闻记者。

“靠格力的工资，在珠海已买不起房”

11月24日，恰逢西方的感恩节，这一天晚上，格力电器给全员涨工资的文件迅速传遍网络。

这份加薪文件中称，公司的发展离不开每位员工的辛勤付出，格力人通过自主创新实现生产自动化，提高人均效率，为与劳动者共享创新成果，提升员工幸福感，经公司研究决定，对全体员工每月加薪1000元。

格力电器在通知中明确，此次加薪的标准，是在现有月工资基础上，每人每月增发1000元。发放范围是入职满3个月的员工（特殊议薪人员除外）。该加薪计划自2016年12月起实施。

“工资确实很久没有涨过了，而且按照公司之前的风格，说不定还会有些什么附加条款。”李嘉笑言，“近几年，格力迎来了大发展。但公司挣再多的钱，好像都与员工无关。我们开玩笑说，以前挣的钱都给了股东，这次涨薪1000块，是董大姐终于记得员工的好了。”

从2010年开始，格力电器迎来爆发式增长，营业收入跨上600亿元大关。此后是800亿，1000亿，并在2014年实现营业收入1400亿元。2015年公司增长放缓，实现营业收入977亿元，同比下降29.04%。

与此同时，格力电器对股东颇为大方。据证券时报统计，自1996年上市以来，除2006年外，格力电器其余年份均进行过分红。上市以来，格力电器累计分红309.64亿元，累计实现净利润760.52亿元，分红率40.71%。

一边是不亏待股东，另一边却是员工工资多年来增长缓慢。

李嘉告诉澎湃新闻，作为入职3年多的员工，他每个月工资到手在5000元左右，算上加班费，总共约6000元。“工资增长是比较缓慢的，工作三四年已经成为岗位核心员工的人，工资相较于自己刚进来时并没有太大变化。”李嘉说。

曾经靠格力的工资，员工还能在珠海市郊买房。但近几年珠海房价开始飙升，格力员工的工资却几乎在原地踏步。现年不到30岁的李嘉，在一年前凑钱买了房，他发现，每个月约6000元的收入难以负担自己的房贷。

在三四年前，珠海房价在1.2万元/平方米左右，如今房价已经逼近2万元/平方米。

为此，李嘉也数次动过跳槽的心思，“一般格力的员工将简历挂到网上，立马就会有公司找上门来。对方开出的待遇至少比我们现在要高一半。格力的员工肯吃苦、技术过硬是行业内的共识。格力平台再好，员工也要考虑成家立业，我们的工资在行业内只能算中等水平，是留不住人的。所以格力老说别的公司来偷自己的人，但确实该想想怎么留人了。”

1个月只有3天休息时间的“工作安排”

工资缺乏竞争力，只是一方面。

据李嘉称，他在格力电器每天的工作时间，经常能达到13个小时。早上8时30分上班，下班时间却到了21时30分以后。李嘉说，加班最多的要数技术岗和生产岗，技术岗包括了设计、工艺、研发等部门。这两个岗位的人数占到了公司绝大多数。

“我基本上晚上9时左右要求自己必须下班，身体实在吃不消，但有的同事甚至加班到晚上12时。我们有这样的风气，没事也得加班。公司曾发文对加班最多的部门进行批评，其中没有我们部门。但领导非常生气，他说，‘没有批评就是最大的批评，我们下个月要争取被批评！’”

“除了加班，我们平时请假非常难。”李嘉举了一个例子，他的一位主任最引以为傲，并用来教育下属的例子就是，他婚后没有休婚假，两天后就回到公司上班。”

9月工作安排出来时，李嘉大吃了一惊，整个月只有3天休息时间。在此之前，他因为一天假期刚和领导有点矛盾，“今年8月时，因为家里有急事，我准备请一天假，结果领导直接说想干就干，不想干走人，最后还是很不情愿地准了假。”

情绪积累到一个临界点，李嘉决定辞职，在还没有新的工作的情况下。和李嘉一样，在格力电器武汉生产基地生产管理岗干了两年多的汪涛（化名），也在9月时决定裸辞。

对于加班，年纪比李嘉还要小两岁的王涛同样叫苦不迭，每天12个小时的工作时间是家常便饭，如果下班早了，领导还会问，“事情做完了？做好了？都在加班，你怎么这么早？”

“有员工在加班之余，也会骂骂董大姐来发泄，但也会有老员工站出来叫停，‘可以啦，以前还只有单休呢，现在实行单双休不错了’。”李嘉介绍，单休是指每周只休息一天，单双休则是指每周休息一天与每周休息两天交替进行。

汪涛介绍，一线的操作工工作强度更大，在流水线上很多时候一个月只休息两天，特殊工种甚至有过连续工作60天。

“待遇低、工作强度大，格力的离职率是很高的，在招不到人的时候，我们办公室的人员还会被拉去支援一线。”汪涛说。

对质量的要求“不计成本”，研发经费申请几乎不会被驳回

不过，无论是李嘉还是汪涛，都直言格力是个很好的平台。

“公司制度已经非常完善了，董大姐接任（格力电器前董事长朱江洪）后，公司在大方向上没有太大变化，比如对质量还是一如既往地坚持。”李嘉打了一个比方，就像是国家标准为满分100分，企业只要达到90分以上就可以了，但格力要求做到120分。同样的焊接工艺，在别的空调企业可能可以过关，但在格力就要求不断优化。

在地区基地的汪涛，对此也印象深刻。关于格力对质量的要求，他用了“不计成本”这个词。他介绍，格力对质量的把控要求非常严格，有多个部门对质量进行管控和监督。此外，对于研发方面的经费，只要申请，几乎不会被驳回。

“所以，年轻人刚进格力，是一个很好的学习平台。”汪涛说。

不过，也有人说，董明珠2012年接任格力集团董事长，全面接班朱江洪后，公司文化有了一些变化。

朱江洪从1992年格力电器正式组建时起，便是总经理，2001年出任董事长。他带领曾经的冠雄塑胶厂一步步摸着石头过河，成为行业领头羊。但朱江洪又非常低调谦和，毫无架子，会在上班途中对眼看快迟到的格力员工大喊一声“上车吧”。他制定的以研发为核心竞争力的企业战略，被认为是成就了今天的格力。

而董明珠用十年时间一步步从基层业务员做到格力总裁，她强势、原则性强，曾经是格力的销售冠军。在格力历史上几次重大的事件中，她都扮演着“叫板者”的角色。包括与国美叫板，自谋渠道。甚至为了争取格力与大金的合资公司的控股权，她亲赴日本，在大金空调社长面前拍桌子。

科龙电器前总裁王国端曾有过这样的比喻，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”

朱董二人默契合作了接近20年，直至2012年5月朱江洪退休。两人共同成就了这家“中国最优秀的上市公司”。

李嘉回忆，朱江洪时期，逢过节有过节费，过年有600块红包，年后也有200块红包。董明珠接任后，这样的福利被取消了不少，这也是员工抱怨的原因之一。

“随着董大姐个人权威的树立，公司逐渐有了一种领导至上的风气，说反对话的人越来越少。”李嘉说，“公司有一种氛围，就是你应该感激格力这个平台，你全身心的付出，努力加班是对公司忠心的体现。”

在武汉生产基地的汪涛则认为，格力员工之间的关系还是很简单的，只是上下级之间的阶层感很明显，整体氛围有点压抑。

内部员工被要求买格力手机

员工对于格力的多元化尝试也颇多议论。比如，格力造手机。

李嘉用调侃的语气说，“大家一开始看到开机画面时都在吐槽，怎么是董大姐的头像！”

2016年7月，董明珠带着格力手机出现在一个论坛上，她充满激情地介绍：“我很自豪。我今天可以很大胆地跟大家说，我的手机，世界上第一！当然我讲的不是销量第一，但起码我对消费者的承诺，我的品质，我可以讲第一！”

随后她激动地说：“我今天可以说格力的手机在两米空中摔下去不会坏，你敢摔吗？！”话音未落，董明珠的手机就从手中掉落，重重地摔在了地上。

在赚足眼球的同时，格力手机第一代并未在市面公开出售，仅供内部人员购买。

“有的部门是要求员工必须买的，公司是有这种表忠心的风气。”李嘉说。

在格力电器武汉基地，汪涛介绍，生产管理岗月薪超过4000元的员工也被要求必须购买格力手机。

“格力手机的研发人员部分是从格力空调过去的，格力手机第一代出来时，大家觉得这就是个笑话，有的充电没几分钟就没电了，或者屏幕突然不亮。”李嘉颇为无奈地说，“但从今年推出的第二代格力手机来看，的确也有很大改进。大家的想法就是，既然做，就好好做吧，只要出来的产品不要让人觉得是在忽悠。”

对于这一说法，澎湃新闻记者未能联系到格力电器官方置评。

“有员工因不愿参与员工持股计划离职”

至于造新能源汽车，李嘉也说是心里没底。

“我们经常会将自己的公司与行业内另一家知名企业比较，看着这家公司接连收购了日本、德国的企业，就想自己公司什么时候也可以通过并购做得更大。然后董大姐突然搞出来跨界新能源汽车。大家一下子就懵了，心里很没底。”李嘉说。

2016年8月19日，经过近半年的漫长停牌期后，格力电器连发35条公告，宣布以130亿元作价收购珠海银隆100%股权。至此，传闻已久的格力“新能源汽车计划”眼看着就快要上路。

根据收购方案，格力拟同时向8名特定对象以非公开发行股票方式募资不超过97亿。其中，公司控股股东格力集团拟认购当中的41.88亿元，员工持股计划拟认购不超过23.8亿元，是第二大认购主力。

“其实还是有部分人不愿意参加这个员工持股计划，”李嘉说，“首先，员工持股计划有3年的锁定期，员工会觉得按照现在的公司氛围，我能不能再撑3年都是未知数。假如中途离职，届时股价若高于认购价，按认购价退还。若股价低于认购价，损失由员工自己承担。但如果你不认购，上面领导会觉得你不够忠心，这直接导致了一些主任级别的员工被迫离职。”李嘉介绍，在格力，职位的划分是董事长—总裁—部长—主任—员工。

不过，这一计划最终未能获得中小股东的支持。

11月16日，格力电器宣布终止筹划发行股份购买珠海银隆。此后，参与员工持股的计划的钱被全数退还给员工。

无论是造手机还是造车，背后体现的都是对行业天花板的忧虑。

家电行业研究公司中怡康的数据显示，2015年中国空调市场整体零售额同比下降4.8%。空调业务比重最高的格力电器受到影响最为严重。2015年，格力电器的营业收入为977.45亿元，同比下降29.04%。这甚至比2012年的营业收入还要低。

董明珠曾公开表示，“在空调领域做到超过40%的份额，再有增长空间也不大了，神仙也没办法，必须要扩张。”

“格力这么大，要没有她，还能有谁来领导呢？”

值得一提的是，李嘉和汪涛在谈及格力电器掌门董明珠时，无论是批评还是赞赏，都习惯性地称她为“董大姐”

对于这位“董大姐”，他们的印象更多的也是来自于媒体。

“我们看到董大姐，更多也是在媒体上。家人、朋友经常发来信息，说你们老板又说什么什么了。我们确实也很担心，总觉得这样高调不太好。”在李嘉和部分同事眼里，董明珠每天忙于采访和拍广告。

从2013年底和雷军的10亿赌约，到今年的股东大会发飙，对“野蛮人”强势喊话，卸任格力集团董事长，董明珠一度自嘲自己现在成了“网红”。

“董大姐与格力是绑定在了一起，大家也并不都很满意，但员工对董明珠的感情是很复杂的。比如格力手机的开机照片，大家吐槽归吐槽，格力手机二代的出来的时候，公司内网上有一个给手机起名字的投票。大家一半调侃一半认真，提议就叫‘明珠手机’好像也不错。”李嘉说。

“在公司的时候，面对加不完的班，多年不动的工资，我们就想骂骂发泄一下。但当我们出来后，工资翻了一倍，还是意识到，这也是格力带给我们的财富。就像是军训时的教官，训练时恨得牙痒痒，但分别时，还是舍不得的。格力这么大，要没有她，还能有谁来领导呢？”