何广荣：率先垂范，让企业文化真正“以文化人”

文｜何广荣

得益于佛山市工商联的组织以及北京大学周其仁教授的循循善诱，本次“育新机，开新局——品质革命与市场突围”2020佛山企业迈向高质量发展之长三角调研，成为一场难得的收获满满的学习之旅。

调研中，我看到了长三角企业在技术创新方面的斐然成果，领略了核心技术对企业的意义；体会了长三角企业对人才的重视，领悟到企业家必须成为“魅力型领袖”，才能与尖端人才良好相处。而方太集团的故事启示我们，作为企业家，我们必须身先士卒实践企业文化、带头贯彻企业理念，如此才能有效激发团队的动力，成功以文“化”之。

长三角调研首日，我们抵达无锡，参观学习无锡维尚家居科技有限公司（下称“维尚家居”），维尚家居总经理黎干向我们作了详细的介绍，清晰地描绘了公司的定位和未来。

调研中，我深深体会到，一家企业只有实现数字化，才能实现信息化、自动化，才能升级到智能化，最终实现个性定制生产。正如维尚家居创始人李连柱当初的规划，维尚家居最终会成为整合全生态链的科技型企业+线上线下平台，在个性化中找到共性，实现高效制造；李连柱还提出“定价要用未来时”、企业升级要小步快跑，这更是给我极大的启发，这也是维尚家居互联网思维的体现。

调研组走访无锡维尚。林东云摄

为传统产品赋予新的生命，同样是伟大的创新。在其仁夜话中，周其仁教授指出，维尚凭什么杀进家具行业？正是“利器”新技术（维尚的基因）与产业的结合，才给传统产业带来活水。所以，企业家必须“下水”，躬身入局，将新技术与传统产业紧密结合。

为了进一步启发身在传统制造业的我们，周教授还以小熊电器的创始人李一峰为例，评价他做的不是家用电器，而是“人同电器”，重塑了人与家电的关系，如此才得以在“大树”下开出新花。一字之差，让我们开悟不少。

调研中，我体会到核心科技对企业的战略价值。在双良集团有限公司（下称“双良集团”），该集团总裁马培林介绍了集团多元化经营、专业化导向和精细化管理，透露双良集团多年来始终紧跟国家政策、掌握核心技术，收获了足够大的市场，实现了人均高产出、高附加值。

经营策略上，双良集团提出“优良产品、优良服务”，双良集团创始人缪双大也提出“科技是真佛，谁拜谁受益”，这句话震撼着每一位参观学习者，为我们指出了未来之路。

调研中，我还体会到长三角企业的家国情怀。在法尔胜泓昇集团有限公司，公司创始于1964年，随着国家发展实现了从麻绳到钢绳，再到光绳（光纤）的升级和迭代，这亦体现了第一代创始人周建松的时代眼光和家国情怀；现任董事长、总裁周江真情不设防的分享令在座的佛山企业家无不感动，这也让我感受到，只有凭借勇气、感情和情怀，第二代才能接好这个班。

在亨通集团有限公司，该公司党委副书记、副总裁吴如其指出，必须心无旁骛地坚守实体主业，准确识变、积极应变、主动求变；还要建立合理的人才利用机制、事业合伙制度，形成企业责任、事业、利益、命运共同体，有多少人才就能成就多大规模的公司。

调研组走访亨通光电。林东云摄

吴如其还建言，企业要打造“全线专家”，从事研发、生产、销售、安装、售后服务每一个环节的员工都要成为专家，单个员工要实现从合格到胜任、从胜任到专家、从专家到行家，从专才到通才的跃变；企业更要有“仰望星空的人”，要打造一支具有全球视野的、技术过硬的团队，并保持脚踏实地，时刻保持对市场的洞察。

随着中国制造的不断升级，近年来，不少中国制造业企业陆续实现了从引进消化到自主研发，再到出口赶超的飞跃。不过，吴如其提醒，企业也要牢记“共生共荣”的道理，与海外市场建立密切合作关系，才能在国际化的浪潮中真正站稳脚跟。

在博众精工科技股份有限公司，该公司副总经理杨愉强分享了他们智慧生产的解决之道，并指出，智慧生产的关键在于整体设计和交付能力。当晚，周其仁教授的精辟提问让大家陷入深思：“技术可能性”如果不能转换为“经济可行性”，最终只是纸面上的亮点；想要成功转型智慧生产，投入多少资金、时间，在何时何地转向，都必须仔细审时度势。

周教授还指出，“人类发明机械是因为人类无法达到机械的能力”，我们必须仰望星空，“研发一代、改进一代、预言一代”。

在宁波吉利汽车研究开发有限公司，我们看到吉利从造“每个人买得起的车”到“买得起的好车”的转变，一字之差却对企业发展影响深远。我认为，吉利汽车能够进军欧洲，不仅充分体现出浙商敢想敢干的基因，还体现出收购与整合的平衡之道：吉利汽车的创始人李书福能够做到“放虎归山、主动融合”，做到“亲兄弟、明算账、公开透明”，这种智慧让我获益匪浅。

通过收购兼并引进“良种”的同时，企业自己也要育好新苗。为了培养内部人才，吉利汽车推出了“大雁计划”和“1+5+6”计划，推行“人人都是老师、人人都是学生”的全员培训机制，打造快乐经营体，这些都非常值得佛山企业家借鉴。

在复盘时，周其仁教授发问：为什么我们的企业吸引不了行业顶尖人才？我认为，为具备吸引顶尖人才的本事，企业家必须反思如何与尖端人才良好相处。成为“魅力性领袖”，是成就一番事业的基石，企业家只有心怀世界，才能纵横四海。

在方太集团，我们感受到该集团润物细无声的哲学，感受到方太集团“以道御术”（创新文化和儒家文化双轮驱动）的智慧，可谓“有道无术、术尚可求，有术无道止于术”，让我体会到“书中得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理。

方太集团的做法，更让我体会到该集团董事长茅忠群带头践行企业价值理念、使命愿景的毅力。正如东汉古书《帝范》云，“君者，仪也；民者，影也。仪正则影正。君者，盘也；民者，水也。盘圆则水圆。君者，源也。源清则流清，源浊则流浊。作君者，人之源也。”榜样的力量是无穷的，该公司负责人率先垂范，更让榜样的力量倍增；同时，公司第一代创始人茅理翔的传承智慧、父子“约法三章”的契约精神，亦为业界推崇。

在公牛集团，该集团战略企划副总裁、董秘刘圣松介绍称，在多年的发展中，集团从最初的从事民用电工，到以家电的标准要求自己，最后升级到用电子产品的标准要求自己，最终成为国际民用电工领域的引领者。而公牛集团为了培育“先进制造”的基因，核心产品从不找人代工，亦给我上了一个很好的产品经理课。

当天的参观学习夜话中，周其仁教授指出，企业要拓宽思维、突破局限，“所有国际线、省际线都是用来穿越的”，“只有‘拿下’了别人的眼光，才能‘拿下’别人的口袋”，这些观点更是振聋发聩。

在宁波天生密封件有限公司，该公司创始人励行根分享：没有竞争对手，企业一定会落后，所以没有对手都要培养一个对手；成功的三要素是智慧、努力和机遇。周其仁教授则鼓励我们，“平台往哪搭，就有哪儿的人与你连接”，军工也不是民营企业遥不可及的，百无禁忌地想，脚踏实地地干，正是企业家最稀缺的劲头、思想方式与行动方式。

在我看来，文化是世界上最迷人的力量，文化如同系统，要自己先实践，首先自己要相信，不然怎么让大伙动起来？至于文化自信，《易经》里说“观乎人文，以化成天下”，企业文化不能只“文”不“化”，组织精神、价值观、信仰和理念就是要以“文”而“化”之，才能真正发挥成风化人的作用。

（作者系佛山市南海新达高梵实业有限公司董事长）

【来源】南方日报

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