陈洪波：榜样的力量，制造业的希望｜品质笔记⑫_南方plus

文 | 陈洪波

今年，我跟随品质革命调研团赴长三角无锡、苏州、宁波3市10家优秀企业调研学习，一路下来感悟多多、收获满满。总结起来就是：榜样的力量，制造业的希望。

品质革命调研活动本身极具价值和意义，随名师、访优企，让佛山企业家有了重视和修炼品质的契机和实践。这个活动已持续开展了三年了，调研足迹遍布国内外，从品质出发探寻高质量发展之路，取得了很多成果和良好效果。成果从大量的媒体报道、书籍出版、企业家心得等文字材料里可见一斑；效果从许多佛山企业的品质持续改善和不断提升中见微知著。期待佛山品质革命活动能长期坚持下去，在当地形成品质集体意识，成就名品、优企云集的佛山。

为期一周的长三角企业走访和交流，我收获颇丰。从维尚到双良、从法尔胜到亨通、从博众精工到吉利、从方太到公牛、从天生到慈兴，6天里我们马不停蹄地走访了10家企业。每一家企业都是一个榜样，都有优秀管理者独到的精神、魄力、创意、能力的体现，都是“中国制造”难得的发展样本，值得研读和学习。

“行业未来像”是怎样的？在无锡调研维尚时，维尚总经理黎干反复提及“未来像”。他们让我们看到了板式家具生产与销售的业内超前方式和方法，提醒我们向前看、再向前看，也坚定了我做好移动机器人、智能物流、智能工厂研发和推广的信念。维尚的智能工厂是为确定的真客户（已下订单的）而生的，而传统工厂是为不确定的准客户而生的。智能工厂需要移动机器人的参与，传统工厂也需要移动机器人的参与。坚持我们“改进一代、研发一代、预研一代”的研发路线，我看见了机器人行业智能且辉煌的“未来像”。

调研中，不少企业家提出，发展产业要紧跟国家方针政策，企业要有自主核心技术。也就是说，企业不仅仅要关注自己能做什么，还要看国家关注什么，要看客户需要什么，将自主核心技术转化成产品，服务于国家、服务于客户。此行，我看到了一家中小民企在墙上贴着“国家利益高于一切”的标语，也听到了中国技术在诸多细分市场开始成为行业引领。从这些榜样的身上，我们能感受到无穷的力量，看到中国制造的希望。

不要自我设限，产品、行业都是为人类服务的，这是我此次调研中的又一感悟。我们不要故步自封、止步不前、墨守成规；要开拓进取、居安思危、勇往直前，要千方百计达成自己制定的目标。企业不要拘泥于所谓“天花板”，要敢于突破自我，努力实现自身抱负。我能，我行，我要使命必达。

一起参与调研的北京大学教授周其仁还告诉我们，要百无禁忌地想，脚踏实地地做。现在是信息爆炸的时代，见到的、听到的信息多如牛毛；而自己想的却不多，想通透的更少，想到且付诸行动的少之又少，付出行动且坚持下去的就更为稀缺了。为什么从来成功的道路上并不拥挤？这或许就是原因。

调研团走进方太集团。林东云摄

科技是真佛，谁拜谁受益。这是我们在一家企业中听到的。多么朴实易懂的一句话，将科学技术是第一生产力诠释得淋漓尽致。我们是否真的愿意厚待科学家？是否真的愿意引进科学技术？是否真的愿意掌握科学技术？是否真的愿意应用科学技术……如果你愿意，你与你的企业必将从中受益。细思嘉腾的发展，我们正是践行了“向科技要生产力”。

创新是血液，极限是能力。此行几乎所有企业都提到了创新的重要性，以各种语言和形式对内、对外充分展示自己的创新能力与基因，对此，周其仁教授扩展的“四种创新”让我印象深刻。其一是应用新，将现有的用于新的领域或产品；其二是只有我有，创新引领；其三是有原理，以此为基础创新；其四是无原理，理论创新。极限是能力的体现，要敢于挑战，如同奥运精神，要“更快、更高、更强”。人无我有，我们要让自己的“武器库”中有更多别人没有的“武器”，这就是能力的体现，由此，我进一步思考搬运机器人的两大极限挑战方向：一个是AI，一个是重载。

会问问题，是创新的源泉；会答问题，是技术的体现。这条来源于慈兴和高端客户达成战略合作的故事，面对客户的技术协议，他们问出了客户的尊重与信赖，面对客户的“找碴”，他们答出了同行无法超越的高度。所以周其仁教授引导我们要“不耻下问”，要欢迎“找碴”，以此来寻找突破和创新的机会，以此来打磨和提升技术水平。回想嘉腾，既有问来的合成石新材料研制配方与工艺，也有答出了上千个技术问题后诞生明星产品“大黄蜂”的经历。因此，对上述观点我深表认同。

调研团走进慈兴集团。林东云摄

企业要有永争第一的魄力，只有胸怀天下，才能纵横四海。这是我此行听到最豪迈的一句话，看到了榜样们“立大志、铸伟业”的豪情壮志。的确，不想做将军的士兵不是好士兵。只有志存高远，才能展翅高飞。实业艰辛，路险且阻，我们是要小富即安，还是要向死而生、勇夺第一，取决于一念之间。“第一”的确只有一个，但如果我们不敢打、敢拼、敢亮剑，我们就永远没有夺取第一的机会。没有人能规定你做不了第一。你可以是行业第一、国内第一，甚至世界第一，关键要有争第一的想法和勇气。

生产力的源泉是工具，人类进步的源泉是合作。这是此行周其仁教授给我的最重要的点悟。嘉腾机器人是做智能工具的，所处的制造服务业特点也决定了我们必须和伙伴、客户、供应链紧密合作、共进共赢。这清晰描绘出了企业发展进步的两大关键。利用先进技术和工具发展，整合内外部、上下游资源，如此业界生态可期。

合作是很难的，要靠人才和文化、要走长路、要带队伍、要身体力行、要率先垂范……虽然很难，确很重要。复盘时，周其仁教授问在场企业有没有不需要企业文化的，没有一个人举手；复盘交流直到深夜，没有一名老师、同学、领导、记者、工作人员早退……短短一周的合作，教会了我们太多东西，培养了我们良好的感情，由此可见，合作其实也不难。

回归自身所处行业，我有以下总结：企业发展首先要定好位，其次要目标明晰，再次要务实践行，其间要尊重科技、广纳人才、持续创新，方得自在，融合共生。我们将以己毕生之精力，献身智造，干好为全世界人民跑腿这个活。方法上，我们要向扶贫干部学习，下到一线、深入现场去推动传统产业转型升级，让制造与智造在相辅相成之中，共同走向高质量发展的康庄大道，共同走向更加美好的明天。

调研过程中，让我佩服的还有周其仁教授的点评和引导魅力，深入浅出、勤勉有礼，既专业深刻，又通俗易懂；既严谨严格，又平易近人。只要学到其敬业、专业、高效、谦逊的态度和精神，就能让人受益终身了，更不用说其传道授业时令人如沐春风之点评和复盘带来的收获了，开拓眼界、启迪智慧，抽丝剥茧、引人深思。期待还有机会跟随周其仁教授调研、学习，充实提升自我。

榜样的力量，制造业的希望。谨以此感谢此行中给过我建议和帮助的所有人，向你们学习！在品质革命和投身实业的道路上，我必不辱使命、不念过往、不惧未来，勇往直前。

（作者系广东嘉腾机器人自动化有限公司副总裁）

【来源】南方日报