“既是‘市场经济’的排头兵，也是营销大潮的‘幕后军师’”。中国传媒大学教授黄升民曾这样评价广东省广告集团股份有限公司（下称“省广”）。

它是中国最早成立的一批广告公司，也是目前中国实力最强的营销传播集团之一。2010年省广在深交所挂牌上市，成为“中国广告营销第一股”，开启新一轮的市场化之路。

广告业是我国文化产业的重要组成部分。1979年，中国广告市场重开，本土广告公司亲历了国家体制的转型、社会时代的变迁。曾经，中国本土广告公司被誉为市场经济之先锋，引领着无数工商机构从“工厂”到“企业”的转型。但也有一段时间，本土广告公司在巨大的跨国公司挤压之下，几经沉沦，“红旗还能扛多久”的议论甚嚣尘上。

省广被誉为“中国广告业扛旗者”。在时势造英雄的时代里，进行了三次华丽转身。三次华丽转身的背后，是省广经历过多次内外交困时的应机而变，适应了每一次经济发展的需要，把握住中国广告业发展壮大的每一个关键时刻，不断改革，与“时”俱进。

研究一个国家的开放程度，广告是核心指标，而广告公司作为广告业的“担手”尤为重要。在文化自信的背景下，面向传播的星辰大海和漫漫征途，省广的这面红旗如何继续扛下去？

三次转身

1979年，改革的春天，中国广告业懵懂“抬头”。

当年10月，广东省革命委员会下发《关于成立广东省广告公司的通知》。省广的前身——广东省广告公司就此诞生。如今，在省广档案室里，盖着“革委会”大红印章的文件还完好地保存着，以一个独特的存在记录着那段特殊的历史时期。

一个多月后，广东省广告公司正式开业，起步资金只有8000元，8名员工与有关领导在广州长堤园林开了个茶话会，这也是省广成立的起点。

20世纪90年代初，省广开始国内广告业务的探求。此时，外资广告公司也开始携带雄厚的资金和先进的技术进入中国争夺市场。

同时期，省广也在内部开展“三个怎么办？”的深入讨论，以求寻找并明确公司未来发展的方向。“没有来华广告怎么办？”“没有出口广告怎么办？”“业务全面滑坡怎么办？”

省广的答案是，1990年顺应市场变化，提出“总体策划，全面代理”的广告理论，由单一媒介代理转型整体策划，为省广全面发展奠定基础。

这是省广第一次华丽转身，从外贸广告进入整合营销。

2001年中国加入WTO之后，大量外资公司涌入，很多国际4A公司相继在广州成立，纷纷在省广挖人，省广大量人才流失。

这时的省广不断向上级汇报要求改制。2002年，省广进行混合所有制改革，实现了员工变股东的体制变更，全面激发员工的工作热情。那时，省广位列中国广告业第二，仅次于上海广告公司。

“如果没有这次股份制改革激活了省广的活力，让省广成为全国首屈一指的广告营销集团，省广可能跟那个时代其他省的18家‘省广’一样，会销声匿迹。”省广集团名誉董事长陈钿隆曾这么说。

可以说，省广成为行业标杆，与当年的“混改”直接相关。这是省广的第二次华丽转身，从单一产权结构走向混合制。

“上会了吗？”

“情况如何？”

电话一个接一个，电话那头是焦灼、不安和期待……

时任省广投资发展部总经理的廖浩在电话里耐心应答着，其实他的内心也非常焦虑。

这是2010年1月28日，地点是北京中国证监会办公大楼。当会议室的门终于开启，省广的代表们走了出来：省广终于顺利过会了！

这也意味着省广成为广东首家进入资本市场的文化创意企业，也是在A股主板上市的大型综合性广告公司“第一股”，开启新一轮的市场化之路。

2010年省广在深交所挂牌上市，成为“中国广告营销第一股”，被誉为“中国广告业扛旗者”。

省广上市，为中国广告市场的证券化、资本化立下标杆，开辟了国内广告公司走上资本市场的先河。那时，省广去北京报送材料的时候，对于广告公司上市，证监会工作人员感到很惊讶，因为当时广告公司上市既无标准，也无先例。省广上市定义了广告公司的IPO标准，2010年省广上市时的主营业务界定，至今仍被证监会沿用，是广告营销类企业IPO的标准和门槛。

这是省广的第三次华丽转身，从内生驱动走向与资本共舞。

数字大潮

省广的下一次华丽转身，是在数字化。

早在2005年，省广就关注数字化的发展，先后成立了数字传媒事业部与网络互动局，开始尝试数字业务的探索与实践，但由于彼时移动互联网技术发展的限制并未开展全面的转型实践。

上市后，省广再次加大资源投入，加快了在数字化布局上的步伐。省广上市招股说明书关于募集资金的使用中，就有一项是进行数字化建设——“广告数字化运营系统”项目。该项目于2012年验收，在省广正式投入使用，整合效果显著。6年后，由省广自主研发打造的大数据产品与服务平台——GIMC云正式上线启用。随着GIMC云的正式投入，省广通过大数据为营销赋能，可以更好地找到目标消费者，制定合理的媒介传播策略，提升客户的整体传播效果。

在实际的营销工作开展中，省广发现随着市场的竞争越发激烈，客户不仅仅关注自己的目标消费者画像，还开始关注竞争品牌的消费者画像。但在没有大数据加持的情况下，竞品的消费者画像只能从产品定位来推测，且既然是竞品，那产品定位肯定与客户几乎一致，因此竞品的消费者画像就显得没有任何参考意义。

在发现客户的这一诉求后，省广基于全域营销平台进行LBS定位（利用各类型定位技术获取定位设备当前的所在位置）来做竞品消费者画像的还原，更精准地达成消费者分析。

2021年，在一个汽车客户的比稿中，客户明确要求分析部分指定车企的消费者画像，在抢占自身区段的市场之余，还要有针对性地切割其他品牌的蛋糕。对此，省广通过LBS地理围栏的方法，以品牌的4S店为圆心，抓取了最近3个月内到过该区域的人群，再排除掉常常在此场所出没的非目标人群，从而得出该品牌的到店人群，且对这些人群画像进行分析，完美地解决了客户所提出的需求，也得到了客户的认可。

近年来，省广集团加速落实数字化转型发展战略，先后在北京、广州等地部署云计算中心，吸引了腾讯、IBM、阿里巴巴、小米、科大讯飞等70多家互联网平台，加入省广大数据联盟。为抢抓新一轮人工智能发展浪潮，省广陆续推出“鲸鹏”“燎原”“灵犀媒介”等一系列数字化营销平台，整合主流AI工具与模型，推出内部AIGC应用平台“灵犀AI”，举办了一系列的AIGC营销赛事，构建全面渗透各业务和运营场景的数字化能力。

凭借在智慧融媒领域的创新能力、人才培养、产业规模、生态网络等全方位的领先优势，省广成功入选2022年广东省数字创意战略性新兴产业集群智慧融媒产业链“链主”企业（第一批），对产业链上下游企业起到了较强的带动作用。

由于在数字化转型和实践过程中的突出表现，省广荣获中国管理界颇受关注的“2023中国数字化突破实践奖”，并成功蝉联2023广东企业500强，位列第178位。通过持续的创新转型，省广的数字业务取得了丰硕的成果，数字营销业务在总营收的占比，从2015年的24.11%提升至80%，初步实现了省广集团从传统的广告营销集团向数字化的全营销集团的转型升级。

迈向高质量发展的新征程上，省广全面提出“卓越的全球化智能营销集团”发展愿景，“引领智能营销产业升级、推动中国品牌走向世界”企业使命，以及“目标导向、创新求索、专业为本、客户至上”的“GIMC”价值观，擘画了未来发展的战略新蓝图。

行稳致远，省广，正酝酿下一次蜕变。

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