最近，王健林的“一个亿的小目标”彻底刷了屏，小伙伴们一致惊呼首富的小目标果然非同寻常。煞有介事者认为：这个社会已经折叠，这句话犹如一记重锤，砸中了想咸鱼翻身的“后富者”。乍一听，好像蛮有道理的样子。再一想，如果首富的小目标都没有一个亿，怎么能撑得起中国这么大的财富木桶。

再换个思维，“一个亿”多吗？换成越南盾就不多了，换成韩元也不多。或许真把“一个亿”定为自己的工作目标，也未尝不可实现。人家王宝强当年领盒饭时，说不定就是在心里悄悄给自己定下了一个亿的目标，只不过坠入爱河后，目标感有点松垮了。所以，“一个亿的小目标”，重点不在“一个亿”，而应该是“小目标”。“一个亿”不过是一个人生方程式中的变量，目标才是应该坚持的。特别是在工作中，目标是解决人浮于事、效率低下、拖延等疑难杂症的必备良药。

美国管理大师德鲁克在其名著《管理实践》中，最早提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”

有这么一个笑话，玄奘取经回来后，他的马被带到磨坊中拴起来，这匹走完数万公里的马就给磨坊中的驴讲起了旅途的经历，驴不由得感叹道：“那么遥远的路途，我连想都不敢想。”

事实上，马和驴走的路程也是差不多的，不同的是，马和玄奘一样，把取经当做了前进的目标，路再长也没有懈怠。而磨坊中的驴，一直在围着磨盘打转，看似每天都在工作，其实并没有任何进步。工作也是如此，不管目标大还是小，不管目标长还是短，如果工作没有目标，周星驰同学都会跳出来说你“咁同条咸鱼有咩分别呢”。因为，你已经没有了前进的激情。

目标如此伟岸，但现实会很丰满吗？并没有。哈佛大学曾做过一个目标跟踪调查，对象是一帮学历、智力和生活环境都差不多的学生，结果却是这样的：27%没目标、60%目标模糊、10%有清晰但比较短的目标、3%有清晰而长远的目标。

25年后，3%的人成为了行业领袖，27%的人过得很不如意，并且成了社会的“抱怨分子”。目标对工作的价值不言而喻，但在一个社会能够有清晰而长远目标的人，总会只是少数。因为，好比我们不能扯着自己的头发离开地球一样，很少有人能够为了目标，真正战胜自己。

为自己的工作定下一个目标，其实也是战胜自己的过程。很多人都到过佛寺，都进入过大雄宝殿，但很少人知道“大雄”的含义是什么。能战胜别人的人是英雄，能战胜自己的人就是大雄。很多成功人士，或者失败后的人都总结道：打拼了多年，才发现最难战胜的人是自己。我们目标是否清晰，我们是否能够为了目标而战胜自己的困倦，是否打消自己的玩心，是否能增强自己的求知欲，是否能不顾暂时不公允的认可继续前进。这些“克己”的举动，都是坚持工作目标，向理想进发的最直接因素。

好啦，讲了这么多，我也需要给自己的工作定“一个亿的小目标”，但不是钱财，而是文字，争取在有生之年能写够一个亿。今天的这篇文章就是小目标的第一步，写完收工。感谢王首富给的“目标感”，原来工作还可以这么美。