南方视评，我是叶洁纯

最近我们和北大教授周其仁老师去了趟非洲调研。在非洲调研的时候，周老师首次把最近6年关于制造业的调研，总结为3句对企业突围的建议。上一期我们讲了第一句话是：细处求精益，这一期接着讲。

第二句话是：宽处谋布局。

什么意思呢？三年疫情期间，我们经常讨论制造业怎么应对不确定性。尽管疫情已经阶段性过去，但是企业经营面临的不确定性是一直都有的。

周老师认为，善阵者不战，大跨度布局是企业应对不确定性的关键一招。无论是关税壁垒还是疫情，即使有很多危险，这些危险也不会同时发生在跨度很大的不同地方里。如果企业的布局跨度很小，很容易被一网打尽，但是跨度大就可以增加生存的机会。

最大跨度的布局就是全球布局。所以，你可以理解为，企业要修炼在全球布局，也就是常说的全球化的能力来应对不确定性。

去年，我们在实地调研56家佛山企业后发现，佛山制造业正迎来第四波走出去浪潮，企业出海的欲望达到了空前的高度，比如美的去年一口气在海外新增了5个工厂。

今年，这股出海浪潮有增无减，而且最大的特点是，很多去年还在张望的佛山中小企业，今年已经行动起来了。

为什么呢？前不久，一家年产值只有4个多亿的家电企业配件商告诉我，他们今年一边在泰国寻求设厂，一边正在意大利寻求并购标的。因为相比前几年客户建议他到海外设厂，今年以来，客户已经明确没有中国以外的第二工厂，就不给订单。

也就是不出海，就出局了。无论是应对不确定性，还是紧跟客户需求，修炼大跨度布局已经是佛山制造的必修课了。

第三句话：高处求独到。

周老师认为，中国制造业真正的转型要从“看到了造”走向“想到了造”。什么意思？“看到了造”，就是这个产品已经存在了，你看到再制造出来，这是目前大部分企业的制造模式。“想到了造”，这个产品原来不存在，你先想出来了，再把他造出来了。

为什么要从“看到了造”到“想到了造”呢？

一个是为了跳出红海竞争，打破优势的诅咒。我们经常说，我们有后发优势，所谓后发的优势，就是可以借鉴先发经验，别人造出来了，你看到了再去做。但是如果一直都这样，后发优势就会成为后发诅咒，大家都看到了，那么造的人就会越来越多，就会有今天看到的各种产能过剩和红海厮杀。

怎么打破诅咒，就要用最厉害的创新方式——“想到了造”，因为是你想出来的，相比别人已经造出来的，你的领先时间的优势会更明显，护城河和门槛也会更高。

这事听着很难，但创新从来就不容易，更何况是最厉害的创新。

细处求精益、宽处谋布局、高处求独到。这就是我们过去6年调研的核心发现，希望对你有启发。

接下来我们还会推出非洲调研特辑，欢迎持续关注，再见。

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【出镜/撰文】叶洁纯

【拍摄】戴嘉信

【剪辑】杨馥铫

【策划】林焕辉 陈捷生 赵进 叶洁纯

【采写统筹】叶洁纯 吴欣宁

【视频运营】王虹丹 熊琳 杨馥铫 杨晖桃

【调研组成员】叶洁纯 吴欣宁 林东云 王谦 华声宇 蓝志凌 林洛峰 李周秦 何帆燕

【联合出品】佛山市工商联 南方日报佛山新闻部