现在的形势下，制造业企业到底要怎么突围？为了找到答案，我们已经做了6年的调研，今天来和大家讲讲我们的发现。

南方视评，我是叶洁纯。这些年，我们一直和北大教授周其仁、佛山市工商联一起，全球到处调研。从2018年到现在，过去6年，为了找到制造业当家的佛山路径，我们调研了佛山200多家企业，走了国内十多个城市，还去欧洲和非洲。

非洲，也是我们今年调研的最后一站，在这里，周老师首次把我们6年的调研成果，总结为3句制造业突围的战法。

第一句话是：细处求精益。

什么意思呢？从去年开始，周其仁老师一直对产业界呼吁：企业只要活着，就要全员练精益化。他认为，越惊涛骇浪，越天翻地覆，越生死未定，越要练习平常功夫，对制造业所有企业都适用的平常功夫就是精益化。

为什么这么说呢？这几年，我们经常在珠三角和长三角两个三角洲之间调研，发现这两地制造业的标杆企业都有一个共同点：他们都是因为相信所以看见，都是精益化的信仰者。

美的，佛山唯一一家制造业世界500强企业，也许也是佛山练精益化时间最长的企业。截至今年，美的开展精益化已经有20年，内部光精益化人才就有一万人。连公司董事长方洪波都曾经为了推进精益化，跑到国外去求教。

今年，美的对精益化的重视有增无减，正在试水把国内的精益化专家派到全球，要把精益化全面推向海外工厂。

美的为什么这么重视精益化？给大家举个例子，今年前7月，美的光通过对国内工厂的能耗开展精益化改造，就节省了1个亿的成本，这仅仅只是美的今年开展的其中一项精益化改造项目。

再看看长三角。我们在宁波调研时看到，“插座大王”公牛内部，大到战略制定，小到制造成本，处处都在开展精益化。靠着精益化，公牛许多产品的毛利率都是40%-50%。从去年开始，公牛把精益化延伸到销售环节，不少门店通过精益化改造后，销售同比增长30%。今年，公牛内部的口号是：将精益化进行到底。

我们认为，精益化是企业突围方法中的“最大公约数”，企业无论规模大小，都可以做，做一点，就能提高一点企业活下去的概率。

而且企业越重视利润，就要越重视精益化。精益化的主张是减掉浪费，减掉的浪费，增加的就是利润。

企业越重视数字化，就越要重视精益化。美的、施耐德、OPPO等企业经验告诉我们，数字化的标杆，一定是精益化的标杆。没有做好精益化的情况下，企业去做数字化的话，只会固化问题，不会解决问题。而且从精益化到数字化只能循序渐进，绝不能弯道超车，一旦超车只会翻车。

精益化听着这么好，很多企业会说我也做过，怎么没有这么大的感受？精益化的好，需要你成为时间的朋友才能感受到，需要你晨钟暮鼓，时时练，天天练，月月练，年复一年地练，才能把一套看似平常的方法论，练成看家的功夫。

关于周其仁老师总结的另外两句战法，我们下一期接着聊。

【出镜/撰文】叶洁纯

【拍摄】戴嘉信

【剪辑】杨馥铫

【策划】林焕辉 陈捷生 赵进 叶洁纯

【采写统筹】叶洁纯 吴欣宁

【视频运营】王虹丹 熊琳 杨馥铫 杨晖桃

【调研组成员】叶洁纯 吴欣宁 林东云 王谦 华声宇 蓝志凌 林洛峰 李周秦 何帆燕

【联合出品】佛山市工商联 南方日报佛山新闻部