“上杭地处闽西南山区，区位条件并不占优，近几年发展迅速，产业转型华丽蝶变，得益于有效市场与有为政府的充分配合。”关注“上杭现象”数年，福建省政府发展研究中心产业经济研究处处长蒋淞卿提出。
蒋淞卿认为，有效市场基于闽西客家人的社会生态。“高信任度的社会、紧密的社会纽带提供了低交易成本、高合作倾向的市场结构，给予创业发展充分的包容度。”
从改革开放之初，上杭人走出山门，精准把握城市建设快速发展的契机，打响“建筑之乡”品牌，到推动传统建筑业转型升级，再培育出金铜、新材料、建筑三大主导产业，“几次转型卡点精准，离不开有为政府的方向引导。”蒋淞卿认为。
针对战略性新兴产业研发投入高、周期长，产业初期需要资金支持的特点，上杭发挥国有资本“触角、探头、孵化器”作用，成立产业投资引导基金，吸引企业落户；聚焦县内龙头项目和产业配套，依托县属国有资本平台打造产业资本投资平台，通过直接投资和基金投资“双轮联动”，引进并落地一批成长性高的中小企业；积极探索党管干部与市场化选聘相结合，试行公开招聘职业经理人，激发经营管理者的积极性……一系列实践都发挥了国资国企在跨越式发展中的顶梁柱作用。
“上杭还突破了地域限制，实现从相对闭塞到开放融合的协同化发展。”蒋淞卿认为，上杭不仅融通省内协作，主动融入厦漳泉大都市圈建设，全面融入闽西南协同发展区，还与粤港澳大湾区、长三角经济区对接合作，扩大与“一带一路”沿线国家的经贸合作。
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