五问佛山③｜数字化转型，佛山为何应重视研究美的
记者
文｜刘嘉麟
当佛山对外对标深圳时，也要记得对内看看“家里”的美的。
美的，不仅是一家转型成功的企业，更是佛山改革一笔宝贵的资产。
尤其在数字化转型时代，美的的改革样本，是佛山需要重视和研究的对象。而美的对营商环境和地方改革的诉求，包括它设立“南北研发双核”的战略布局，更是佛山推动“一号改革工程”必须捕捉的信息，和需要把握的趋势。
不得不承认，诸如美的等佛山龙头企业的改革思维和全球眼光，在某种程度上已经领先于佛山的一些政府部门。佛山既要研究企业的趋势，更要响应企业的诉求，以企业的呼声来倒逼城市的改革。
佛山改革，需要重视研究美的，并以美的为样本，读懂民营经济的新趋势、新诉求。
美的的成功就是改革的成功。
53年前，何享健在顺德北滘带领23个村民集资5000元成立生产互助小组，当初只是想解决温饱问题。从生产一个塑料瓶盖开始，美的从一个小作坊成长为了一家世界500强企业。作为一家千亿级企业，美的创造了许多中国第一，最知名的两项第一就是：中国第一家上市的乡镇企业、中国第一家收购世界500强旗下企业的中国企业。
美的总部大楼。南方日报记者 戴嘉信 摄
可以说，美的发展史就是一部从无到有的改革史。
其中上世纪90年代的企业产权改革尤为关键。当时的这场改革，实际上是被不少人所抵触的，不少乡镇都有疑虑，热情不高。但美的却精准地把握到了这个机会，积极配合政府的产权改革，意图在这场改革中杀出一条血路。
有一个小故事很能说明美的的改革意愿。有公开报道显示，上世纪80年代到90年代，为了留住人才，何享健曾试图提升管理团队的待遇，把调整薪酬的方案报到镇政府，原来是10万元、8万元年薪，要调到三四十万元，但有关方面不同意。镇上说，“你一个保安队长的工资，比公安分局的局长工资还高。”
于是美的走出了创造辉煌的关键一步。1992年，美的参加顺德第一批企业产权制度改革，并被广东省政府定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一。美的也成为全国第一家完成股份制改造的乡镇企业。
这让美的走上了发展快车道。1993年11月12日，美的成为中国第一家乡镇企业改制而成的上市公司。“粤美的A”在深交所上市，收盘价19.85元。当年，“粤美的A”以每股收益1.36元的业绩在深交所排名第一。
改制加快了美的的发展，从1990年的产值1亿元，到1995年产值已达到22亿元。2017年，美的实现销售超过2300亿元，成为进入《财富》世界500强的唯一一家中国家电企业。
美的的成功也是改革定力的成功。在这里不得不提及何享健，他曾多次有从政的机会。但他每次都拒绝了，一直坚持做实业。假如，何享健没有这种定力，或许就没有今天的美的。
“早转早主动。”
2016年7月13日，佛山市机关大礼堂，市几套班子成员、各区和市直各单位负责人、800名企业家代表等近1000人坐在台下，聆听方洪波的供给侧结构性改革经验分享。
供给侧结构性改革，这个中央的重大战略部署，美的一定是佛山最坚定的执行者之一。
方洪波轻描淡写的宣讲背后，是一场持续五年的痛苦经历。在其他场合里，方洪波不止一次提到，“如果让我重新选择一遍，客观来讲，我做不到。因为这个过程真的太痛苦。”
改革启动的2011年，美的小日子是“很好过”的：订单应接不暇；工厂门口等货的车辆昼夜不息；工人过年不放假，必须加班加点地干活才能满足发货需求。但就是在这样的“大好形势”下，美的开始推动去产能、去库存、去杠杆的转型工作。
彼时有人曾提出疑问，日子这么红火有没有必要改？但实际上，“大规模、低成本”的传统模式虽然让美的成为千亿级别企业，但隐患已经出现：产品虽然卖得多，但都属于薄利多销，美的传统的追求规模导向发展模式不可持续。如不尽早转型，未来堪忧。
改革，怎么改？美的经验是：“敢于做减法。”
库卡机器人。南方日报记者 戴嘉信 摄
美的放弃“面子”要“里子”。2011年至2015年间全力推进改革，提出了产品领先，效率驱动，全球经营“三核驱动”目标。暂时的战略性后退，让美的营收产生了一定的下滑。2012年，美的营收较前一年锐减了400亿元。
众所周知，改革最大的困难是路径依赖，这也是美的曾经遇到的重大课题。转型开始时，很多人尤其是高管对转型不适应，甚至是抵触和反对，在这种情况下，美的拿出壮士断腕的决心，先后撤换了三分之一的高管，确保转型升级措施的稳步推进。
数据显示，在2015年销售总收入同比下降2%的情况下，美的净利润、纳税、自有资金等各项指标实现大幅增长，其中净利润136亿，增长17%。整体经营稳健，走出了一条依靠技术进步、效率提升向全球布局的发展路径。
美的这一轮转型有三点启示：第一，改革要用对人。2011年，何享健做出一个“大胆”的决定，让出美的集团董事长兼总裁的位置，由职业经理人方洪波担任。这一引发中国企业界高度关注的决定，也打破了长期困扰中国企业界“子承父业”的思维怪圈。接棒美的，方洪波凭借其超强的能力，用企业高速的成长，证明了自己，回报了企业。
第二，改革要有大魄力。对于企业而言发展才是硬道理，转型升级才有出路。研发、效率、市场，是为盈利能力服务的三个抓手，美的看得很准、抓得到位。在其它企业还在为眼前利益沾沾自喜的时候，美的已经稳稳地将目光投向了后十年。为什么美的能赚大钱，这就是格局带来的动能。
第三，改革是一个勇于自我追问和否定的过程。不否定过去，就不能重塑未来。可是，否定别人容易，否定自己最难。这种否定，是让自己不受过去成功经验的拖累，需要放弃已经穿上身的“西装”，重新穿上“工装”，逼迫自己和新的环境适配。
三年投资百亿，这是佛山推进数字化转型的坚定宣言，而数字化转型就是一场改革。
这场新改革的老师在哪里？路径在哪里？身边的美的又是一个最值得研究的样本。
如今的美的，正朝着技术密集型企业大踏步前进。敢于创新在美的已是常态，“唯一不变的就是变”这句话已深入美的骨髓。
如果佛山制造业只有一家数字化标杆企业，那么这家企业很可能就是美的集团。从最早打造一个美的、一个体系、一个标准的“数字化1.0”，到跨行业输出数字化能力，美的一直走在制造业数字化的最前沿。目前，美的旗下的美云智数也已经为200多家在工业互联网道路上摸索的企业提供了行之有效的支持。
美的并不是原生的互联网公司，工业思维根深蒂固。过去几年，数字化创新之路阻力重重。
为了数字化创新，美的敢于决策。美的将数字化转型定为“一把手工程”，当遇到各种阻力、听到不同声音，集团领导层一直是强力推进。如果不是“一把手”的坚持，美的人或许思维的转变没有那么快，走不到今天。
为了数字化创新，美的敢于“转身”。美的加快了组织和机制的转变，没有敏捷、快速反应的组织和机制，数字化就只会停留在口头上。
为了数字化创新，美的敢于破壁。目前美的更加注重数据的运用，每一名员工都已经将数据融入他的工作中。
美的数字化产线。资料图片
美的给佛山数字化转型带来了标志性的成就，带来了充分的信心，也为佛山数字化转型点亮了一盏明灯。
这并非结束。以技术密集型企业为目标的美的，开始挂着世界地图“作战”。
目前，美的在美国、日本、德国、奥地利等地建立了多个海外研发中心。全球市场也不断扩张，2016年至今，美的集团海外营收不断增长，从641亿元增至1210.81亿元，几乎占据美的集团总营收的半壁江山。
2020年3月底，青浦区与美的集团就共建国际创新园区签订投资合作协议，打造上海全球创新园区。这是美的构建全球化研发网络体系的重要战略举措。未来的美的，将形成佛山全球创新中心、上海全球创新园区“南北研发双核”新格局。
这是美的的趋势，也是企业的市场选择。不得不承认，佛山企业配置资源的视野以及改革的思维，是超越一些政府部门的。这就要求佛山的城市建设和资源配置能力，要随着企业的调整去调整，从而与企业呼应，乃至引领企业。对佛山而言，这是必须读懂的趋势和格局，也是佛山需要正视和研究的课题。
美的走到今天，转型如此成功，它的传承、它的经验，都是佛山改革的一笔财富。当很多地方政府和龙头企业前往佛山参观美的、学习美的之时，改革再出发的佛山也要避免让美的改革经验“灯下黑”，这是身边值得重视的一笔改革资产。
“走老路，永远无法到达新的彼岸。”这是方洪波在《致美的人的一封信》中的一句话，也是对佛山改革的一句指引。
佛山改革，需要更多的“美的”。
（作者系南方日报记者）
南方视评 | 五问佛山，我想对你说
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