如果能够把卓越绩效模式的管理方法介绍给企业，让企业感觉到该模式对业绩增长确实有效，这比单纯给钱要好很多，也就是“授人以鱼，不如授人以渔”。———政协委员刘斌

卓越绩效模式是国际上广泛认同的绩效管理方法和工具。通过实施卓越绩效的管理模式，可以帮助企业提高管理水平，突破发展瓶颈，实现效益与规模的倍增。政协委员刘斌、周柯在《推动重点企业实施卓越绩效模式，实现倍增》的提案中建议，加大宣传力度，让企业认识到卓越绩效模式对提升规模和效益的作用；组织卓越绩效专家团队进驻重点企业，进行为期5-7天的咨询和辅导，以达到“授人以鱼，不如授人以渔”的目的。

实施卓越绩效管理两年

企业销售额增长四成

刘斌、周柯在提案中提到，卓越绩效模式是国际上广泛认同的绩效管理方法和工具，全球约有80多个国家、我国有20多个省级行政区以“政府质量奖”的形式推广此模式，引导企业追求卓越的经营绩效。

刘斌透露，农工党曾走访几家获得“东莞市政府质量奖”的企业，他们发现，实施卓越绩效管理后，企业的营收和效益均有明显提升。“广东宏川集团有限公司就是运用卓越绩效模式实现‘倍增’的典范。”他表示，该公司2013年销售额约116亿，利税合计约2.5亿，实施卓越绩效模式后，该企业的战略规划和管理水平得到极大的提升，成功实现了由传统化工仓储和化工行业综合服务商向创新型化工行业综合服务商的转型。仅过了两年，2015年，就实现销售额约165亿，比2013年增长42.2%，利税合计约4亿，比2013年增长60%(2016年数据未完成统计)。

组织专家团队

进驻重点企业辅导

刘斌曾做过“东莞市政府质量奖”的评审和辅导工作。“东莞企业申报‘东莞市政府质量奖’的积极性还远远不够。”他透露，东莞上规模的企业上万家，但目前申报过“东莞市政府质量奖”的企业仅有160多家，且大多集中在生产制造企业。

企业申报积极性不够的原因何在？“很多企业没意识到这个问题，不太了解‘东莞市政府质量奖’到底是怎么一回事。”刘斌分析称，虽然东莞一直在做这件事，但总体而言，宣传力度、企业实施力度都远远不够。“不过这也跟中国整个环境有关，东莞的企业管理水平在全国平均水平之上，还算是比较好的。”

刘斌建议，一方面，政府要加大宣传力度；另一方面，组织卓越绩效专家辅导团队，进驻重点企业进行为期5-7天的咨询和辅导，通过点对点、面对面的服务帮助重点企业导入卓越绩效模式，扎扎实实帮助企业提质增效。

同时，鼓励实施效果较好的企业建立推广卓越绩效管理孵化基地，在进一步规范、提升实施卓越绩效管理水平的同时，组织未实施的重点企业管理人员到孵化基地现场学习，使“孵化基地”成为卓越绩效管理的培训交流基地、人才育成基地、管理示范基地和辐射催化基地。

“授人以鱼，不如授人以渔”

此外，2017年东莞市政府“一号文”着重突出实施“倍增计划”，并将按民营制造企业、外商投资企业、已上市或已挂“新三板”企业、高成长性高新技术企业四个类别，各选取50家共约200家企业作为市一级试点，制订行动方案，力促这些试点企业在“十三五”期间实现收入和资产等规模指标，以及利润等效益指标的“倍增”。

对此，刘斌表示，目前这200家企业还没有选出来，选定后会有一些政策倾斜和支持。“政府喜欢给企业奖励一笔钱，比如50万或100万；其实对于很多大企业来说，这笔钱不算什么。如果能够把卓越绩效模式的管理方法介绍给企业，让企业感觉到该模式对业绩增长确实有效，这比单纯给钱要好很多，也就是‘授人以鱼，不如授人以渔。’”

【来源】南方都市报