忙 Day

大家都想要一个态度温和的老板，但并不代表他是对你成长有利的好老板。有时候，严厉的老板会让你受益更多。

文◈小菲

在工作中谁不想遇到一个好老板呢？器重你的才能，尊重你的劳动成员，帮助你锻炼成长，带领你走上新一代领袖的闪光大道。

一个好老板不会在例会时众目睽睽之下把你的方案批得体无完肤，不会明知你手上一堆工作临下班还塞个PPT给你说“改一下，我明早就要”。好老板应该在提出建议时和颜悦色，在提出批评时春风化雨，他交代的工作一定是你力所能及……

醒醒吧，你认为的“好老板”，就一定是对下属职业生涯发展有好处的老板吗？

美国达特茅斯学院商学院教授、领导力中心的主任悉尼•芬克斯坦说，很多人在遇到挑剔而又严厉的老板时就断定他是个“暴君”；但事实上， 一个态度温和的老板也许并不代表他是对员工成长有利的好老板 。

很多老板也会谈论对员工提出苛刻的要求，但他们通常最后会妥协，因为希望自己受到手下欢迎，有更好的名声。这类老板会担心，如果他们设定的目标过高，会打击员工的自尊心，因而他们也会调整自己的期望值，有时甚至会达不到预期目标。

毫无疑问这会让公司业绩受影响。业绩一旦降低了，别梦想你的工资待遇会升高了。

芬克斯坦指出， 非常成功的老板并不在乎自己是否被下属喜欢，他们关注的焦点在于工作成果，他们设定的工作目标都非常高而且没有商量的余地，而他的团队成员都知道这点。特斯拉的老板伊隆•马斯克就以要求超高著称，而且他最后总能让员工达到自己的要求。

乔布斯在对待产品时就被认为一意孤行，吹毛求疵，暴戾粗鲁。

成功的老板还会制定严格的规矩，态度强硬，目标执着，而这样做的结果非但没有打击员工自尊，反而会激发更多的自尊，而且还会有更多的相互尊重，更高的忠诚度，甚至产生感情。

当然， 严厉不是过于苛刻、刻薄，并不是指攻击性强，以下是一套自测题，让你看看自己是什么类型的老板：

✪ 在过去的一年里，在下属一次或多次未完成工作目标后，你是否降低了对他的工作期待？

✪ 在过去的一年里，在员工的不当行为发生后，你是否有放弃追责跟惩罚？

✪ 在员工达不到工作目标时，你是否仅仅因为员工作出了努力仍然给他们发奖金?

✪ 你是否在设置目标时不够清晰，没有向团队成员解释清楚其意义？清晰的目标是具体、可衡量、可实现，而且有最后期限的。

✪ 你是否因担心伤害或者疏远别人，而隐藏负面的反馈意见？

✪ 你的老板或者同事是否认为你温和及过于迁就？

✪ 你的下属是否在取得成绩后就裹足不前（比方说，他们是否认为做好当前工作就足够了，不会继续为进一步的目标而奋斗）？

如果你发现自己对以上问题有三个或者更多的肯定回答，你也许陷入了“ 好老板综合征”，是时候改变一下自己的领导风格了。

如果你希望被员工爱戴，而不只是喜欢，可以尝试以下几个简单的方法：

✪写“预期目标”日志，记录你对每个下属的期望，你每天对他们工作表现的观察，以及你为强化预期采取的行动。

✪在每次写总结报告时，重温你最初设立的计划。这些计划是否足够有野心？是否清晰和可量化？不要因为个别人完不成目标而降低要求。

✪是否有可能把预期目标“游戏化”，在团队中公开化透明化？这样做有利于激起团队内部的良性竞争。

✪练习表达负面反馈意见：摆出事实，避免情绪化。事先声明要讲负面反馈让人有心理准备。在批评之外，重点讲希望今后如何改进。

一个“好老板”也许会自我感觉比较好，但是他们经常得不到超一流的工作业绩，而要求严厉的老板则可以。

换言之，如果你有个好老板，也别太容易自我满足。如果你在自己专业工作上没有得到提升，在工作过程没有学习和成长，你就是不断在退步。现代的商业社会里，竞争来自方方面面，原地踏步不是成功之道。