撰文|高楼

近日，解放军三支劲旅的新任军长集中亮相：第42集团军副军长林火茂升任第26集团军军长，第1集团军副军长王秀斌少将升任该军军长，第16集团军原参谋长黄铭少将升任第41集团军军长。

据公开报道，林火茂曾担任驻潮州的75220部队师长、42军参谋长，去年1月出任42军副军长。一年半后再升一级，进步迅速。

当师长时，林火茂曾名列广州军区首长机关半年网上军事训练考核的榜首。在一次演练中，他用车头和车厢来比喻上级部门和各作战单元。过去说火车跑得快，全凭车头带，各单元的行动都要等待上级安排。而在信息化条件下，很多作战单元已具备自主侦察、自主制定战斗决心、自主协同的功能，所以要能独立遂行作战任务。如同动车的每节车厢都有独立动力，不一定要车头来带，只有每个模块都发挥出各自的“动力源”作用，才能有效发挥集成力，形成新质战斗力。

2013年，在“使命行动-2013B”跨区机动战役演习中，身为战役集群参谋长的林火茂表现突出，他根据最新战场态势，向三军指挥员提出决心调整建议。而当前线的作战建议反馈回来，指出作战方案的疏忽和漏洞时，林火茂坦诚地说：“有的意见建议让我们直冒汗，但字字都实在，句句都在理！”

林火茂的前任张岩曾是当时解放军最年轻的军长。去年底，张岩在军部与39军的两名老部下喝酒，导致一人死亡，遂被撤职。

王秀斌出生于1964年，参军30多年，长期在第1军服役，从普通战士一步步成长为将军，荣立过一等功一次，被评为全国学雷锋标兵。2013年，他调任31军副军长，去年8月，回到第1军任职。他的前任冯文平少将已于今年5月4日调任浙江省军区司令。

王秀斌曾是某两栖机械化师的师长，当时该师面临着战车更新换代，技战术也要相应升级的转型挑战。他组建攻关小组，从零开始，积极探索研究新装备，创新训法战法，短短几年，取得战法和技术革新成果上百项，一举开创多个“首次”：首次实现传统登陆向立体登陆作战方式转变；首次实现由技术到战术、由单兵到体系的实兵自主对抗训练新模式。努力收获了成绩，2011年夏天，美国参谋长联席会议主席马伦上将观摩该师演习，对王秀斌说：“我从你的眼神可以看出，你对这支部队充满自豪，这支部队很优秀。”

去年9月3日，王秀斌率领“雁门关伏击战英雄连”英模部队方队接受检阅，巧合的是，他正担任过该连队所在师的团参谋长和师长。为了当好“排头兵”，51岁的王秀斌每天强忍髋骨损伤积液的伤痛，捆着护具进行八小时的超负荷训练。他说，徒步方队里20多名将军，十之六七的环关节、膝关节、胯骨关节都有不同程度的损伤。每个将军作战靴踢坏了两双，平均都瘦了十来斤，但是大家都咬紧牙关挺过来了。

黄铭今年53岁，高中毕业后参军，曾任原沈阳军区某机械化师师长，后升任第16集团军参谋长，2014年7月晋升少将军衔。今年2月，41军原军长李桥铭少将已出任北部战区陆军司令。

黄铭曾任职的某机械化师，被誉为我陆军部队推进训练转变的“开路先锋”。《解放军报》如此报道黄铭的风采：装甲指挥车内，某机步师师长黄铭利用一体化指挥信息系统，快速分析判断情报信息，与各席位指挥、参谋人员协同拟定作战方案、标绘进攻目标和路线，并借助指挥代码迅即下达到各作战群。瞬间，狂飙横扫“敌”阵……

2014年，黄铭撰文提出，在信息化战争中，作战能力往往由短板决定，某一方面的弱势，就可能成为战争的隐患，成为被对手破袭的“软肋”，所以必须 “固强补弱”。 从我军的实际来看，侦察预警感知难、态势融合共享难、指挥控制联动难、信息网络防护难、新质战力生成难、精确保障实施难等突出问题，是作战体系中丝毫不容忽视的“短板”。这些观点，可称真知灼见。

黄铭也参加了去年的大阅兵，担任“平型关大战突击连”英模部队方队领队，他每天训练后从陆战靴里倒出来的汗水都能以斤计算。阅兵结束后，黄铭顾不上休息，直接组织四级指挥所演习。

值得一提的是，第一军和41军的部队当前都已经开赴抗洪抢险的第一线。南京、常州、安庆、九江……都能看到第1军子弟兵的身影。7月15日，安庆市长风乡破罡湖发生险情，第1军政治部主任汪志斌发现后，立刻扛起沙袋、加入官兵救灾队伍中。军级领导冲锋在前，鼓舞了战士们的士气，汪志斌被称为救灾一线最显眼的“沙袋哥”。为了抗洪，仅安庆一地已有21位军级以上领导先后到来，其中少将以上将军就达14位。

据《解放军报》报道，抗洪前线，第41集团军特别出动了两支国家级专业抢险应急力量，抢险作业一开始，现场指挥的集团军领导便立下一条“战场纪律”：危险作业点必须有两名以上党员干部带头负责，并指定一名干部担任安全巡视员；危险单人作业由作业点最高职务干部先上……

前不久，中央军委主席习近平对广大官兵参加抗洪抢险作出重要批示。在前两天结束的东西部扶贫协作座谈会上，又特别提出强化军民联防联动。汛情就是命令，各级指战员可谓随时做好了战斗准备，接受抗洪抢险这场战斗检验。而新近走上主将岗位的将军们，指挥才能将在此时展现。