拿起零件、组装、放下，流水线上工人动作整齐划一，仿佛流水线的一个零件。

“世界工厂”东莞曾以劳动密集型工厂的形象为世人所熟知，世易时移，时代变了，技术变了，劳动力和资源分配的格局变了，东莞有在变吗？

位于东莞松山湖的大族粤铭激光集团的回答是：不拒绝机器换人，提升设备自动化能力，同时，尊重工人，追求工匠精神，提升员工素质。

这家公司是东莞激光设备制造业龙头企业，专业从事工业激光设备的研发生产与销售，涉及集激光、精密机械、数控及现代管理等领域。

听起来这个行业离我们非常遥远，但NK、AD、贵人鸟等，都是这家公司的客户。三年前，这家公司主要还是做针对制衣制鞋的激光切割设备企业。“几年前，搭上制衣制鞋这趟车，想不赚都难。” 该公司总经理卓劲松说。

潮起必有潮落。随着制衣制鞋产能过剩，大族粤铭集团通过大数据分析发现此路无法继续，遂决定调整方向：保留一部分传统行业的大客户，同时向手机、汽车、船舶先进制造业领域转型，并在自动化、机器人领域也逐渐布局。

但是这种转型有这么容易吗？

技术和人才，成为大族粤铭的核心竞争力

大族粤铭要继续飞翔在激光设备领域的高处，技术和人才就是它的双翼。

这个公司并不拒绝自动化设备的引入。在大族粤铭的工厂一楼，有数台巨大的自动化激光切割设备，设备激光四射，对材料进行切割，而操控这一切，只需要一个工人在电脑前轻触屏幕。

对技术的追求，大族粤铭一以贯之。为什么在传统客户里面保留了耐克、阿迪、丰田、大众等大客户，卓劲松坦言，也是因为大客户对技术的要求高，能够促进公司技术的进步，“就怕客户说没要求。”比如NK要求定制一块激光防辐射可透明玻璃，其成本比同等面积的铝板还要贵。“铝板也能防辐射，但是没法透明，这是客户提出的要求，我们就专门创新攻克它。” 卓劲松说。

又比如，大部分文胸的模具是用剪刀剪出来的，因为其流程相对复杂，难以自动化切割。但大族粤铭通过研究实现激光的多轴联动实现了文胸模具的激光自动化切割，大大提高了生产效率，让国外同行大为惊讶。

卓劲松对技术和设备的投入有自己的理解：“很多人觉得经济不好就不敢投钱，但我觉得，越是在经济低迷的时候，越要懂得投钱，不舍得投钱，固步自封，企业会越走越难，早晚被淘汰。”

对技术的渴求，也离不开对人的渴求。

从2008年经济危机开始，整个大族粤铭哪怕招一个普工，都需要卓劲松批，超编的一个不许招。但唯一开放的是技术系统，“我跟我们技术总监说，需要招100个我不会批99个，价值一百万我不会给99万。我们对于技术系统实施招聘数量放开，工资不封顶。”卓劲松表示。

为了留住人才，大族粤铭还成立员工持股公司，员工可以参与分红，许多中层不用领导说，都是自己加班。

设置匠心奖，螺丝钉拧得好也给年薪10万

早在“工匠精神”还没成为“网红”时，大族粤铭就提出“匠心奖”，给予工匠充分的尊重和肯定。“你即便是拧螺丝钉的，但是你把螺丝钉拧到了极致，我们就颁奖给你，一线的普通员工，也有机会拿到年薪10万以上的高薪。”卓劲松说。

卓劲松对工匠精神有自己的理解：“我们不用人海战术，而是提高员工素质，提升单兵能力和功效，比如一线的装配工，高技能的工人拧螺丝钉是按照公司的装配作业指导书垂直地拧进去，而不是斜着拧进去的，我们的员工，对产品的每个配件都是精益求精，追求零缺陷和零隐患。”

80后汪海波就是2016年大族粤铭 “匠心奖”的获得者之一。作为一个装配工，他的本职工作是只需要按照图片依葫芦画瓢，把机器装配起来即可。但过去一年，从他那里提出的各种技术改善的建议就达20多条，其中有80%后来都被采纳应用到了后续产品的工艺提升和创新上。

对技术和人才的渴求，让大族粤铭收获不少。

2014年，这家企业销量最多的还是制衣和制鞋行业，其提供的利润占了全公司利润的70%。而2015年，这一数据下降到了50%，另外50%的利润都由新产品贡献。此外，2015年，大族粤铭实现了3亿元营收。2016年，他们的目标是4亿元。

卓劲松办公室的大门对老员工是敞开的，可以不敲门就进去，“你服务了企业这么多年了，你有这个权利值得我们尊重。”