开栏语：

阳江是一座幸福之城，更是一座奋斗之城。从五金刀剪到海上风电，都是一代代阳江企业家们接力奋斗的结果。阳江企业家不等不靠、主动求变，虽所处赛道不同，但都各自精彩，展现了企业家的担当和作为。

“此时不拼，更待何时”。回首2023，我们硕果累累；期待2024，我们信心十足。南方日报阳江记者站与阳江市工商联一起策划了《阳商面对面》专题栏目，通过一个个人物故事，展现阳商们锐意进取、拼搏奋发的企业家精神面貌。

●人物档案

谢兆星

广东美珑美利家居用品集团有限公司董事总经理

2023年，刀剪行业在经历了狂飙突进的几年逆增长周期后，迎来大调整期。不过，经过一年努力，美珑美利已恢复到2019年行情水平。

尽管如此，作为美珑美利集团当家人，谢兆星对行业有清晰的认知：去库存仍是行业第一大任务，而且调整期还要持续一段时间。他提醒，各企业当务之急要站稳脚跟，有所作为，核心是练好内功，提升产品质量、运营效率。

“高质量发展道路才是企业长久发展的道路。”在刀剪行业摸爬滚打26年的谢兆星，对此颇有心得，其美珑美利集团也正是在不断创新中壮大，并奠定了行业的地位。

1997年，谢兆星和发小张振荣创立荣星公司，也就是美珑美利前身。创业之初，资金有限，但他们仍聚焦产品研发，并且把市场瞄向了高端领域。

之所以这样选择，和其创立公司前做外贸业务经历有关。当时，他发现市场对高端刀具有很大需求，但多由台资工厂生产，阳江很多企业仍在技术含量较低的低端刀具市场中竞争。

经过两年磨砺，1999年，谢兆星和团队首次参加广交会，其自主研发设计并获得国家外观专利的3款套刀，在同质化严重的刀具市场中一炮而红，并接到不少订单，“认识的一些客户至今有合作”。

次年，再次参加广交会，他们凭借着开发的第一套空心柄锻打刀，让行业和国外客户对其企业和阳江有了全新的认知，也让谢兆星打开了欧洲市场：当时北欧一家具有200年历史的公司与之签下了大笔订单。

也正是从此时开始，谢兆星逐步开启了以国外高端品牌客户为目标市场、“创新+质量+研发”的企业发展之路。

美珑美利走出这一步，和谢兆星“技术控”密不可分。他是公司的总设计师，参与、指导整个公司的创新设计、工程开发等工作，“我和技术人员加强沟通，提出要求、假设，然后进行验证，过程中会不断地突破一些生产技术的瓶颈，进而提升产品质量和生产效率”。如今，其公司独立研发产品超过200款，获得国家专利达130项。

除不断提升产品研发软实力，谢兆星及其团队，不断升级设备硬实力。为了对接国际质量标准，改进刀具生产几项关键环节，2002年就率先购买了整套CNC设备，成立数控模具加工中心，并且以高薪从东莞聘请技术人员。

此后，每隔几年根据技术发展，不断更新设备。尤其是2014年，其率先引进的CATRA刀具锋利度测试仪设备，至今全球仅30台，且绝大部分还在独立检测机构。

26年来，正是这些付出，让美珑美利成长为倡导现代厨房高品质生活的行业领导者，并走在行业前列。其中，创造了国内行业多个“第一”：第一家成立研发中心的中国刀具企业，第一家成立以ISO8442为标准的测试中心，第一家获国际设计大奖和刀具专利的中国刀具企业，第一家进入精品高端超市和百货的中国厨具品牌，第一家在中国厨具行业做到（非电）全品类产品销售的企业。同时，在2020年，其公司出口额位列行业第一。

谢兆星还有另外一个身份：阳江市质量技术协会会长。在业内，他积极普及刀剪质量标准知识，参与制修订国际、国家标准，热衷从多个维度助推阳江五金刀剪特色产业做大做强。

谢兆星说，近30年来，刀剪行业的生产工艺包括热处理、焊接、打磨、抛光等技术，并未发生革命性变化，但可以通过更加微观和具体的数据优化处理工作，不断调试、与设备供应商共同研发。其中自动化生产能够降低成本、提高效率，提升产品的稳定性和一致性。

不过，谢兆星认为自动化的问题是排斥多样性，“从德国和日本的刀剪行业机械化发展过程来看，如何实现既要自动化又要多样性，这是世界难题。”

尽管难，但谢兆星认为阳江必须突破这一难题。过去几十年阳江刀剪的优势以多样性取胜，但一些国家和地区经过多年发展，也有一定竞争力，阳江要持续维持市场竞争力，必须打通并解决自动化和多样性之间的矛盾，才可能长期保持在全球建立起来的地位。

【策划】张文彤 杨世华

【撰文】黄林 陈步上 通讯员 邓雅方

【图片】受访者提供