2024年2月5日上午，大沥镇公资系统2023年度总结会顺利召开，大沥镇党委委员、副镇长陈瑞棠同志出席会议，大沥镇公资办全体人员，各中心、公司副总经理职级以上人员等参加。

会议首先由各中心、公司负责人依次进行述职，总结2023年工作不足和汇报2024年工作计划。

大沥镇公资办主任李其亮同志在肯定2023年大沥镇公资系统取得成绩的基础上，主要总结了上年度公资系统所存在的不足和改正方向，并提出三点要求。

一是认清形势，提高站位。一方面，要对目前形势有清晰的认知，要有忧患意识，切实增强工作责任感和紧迫感。以时不我待的冲刺状态抓实抓细抓好各项任务。另一方面，传达了中央经济工作会议精神，要求进一步认识到中心工作的重要性和经济工作的规律性，持续提升经济发展质量、壮大经济实力。

二是解放思想，开拓创新。要有破局思维，加快资产梳理和整合，统筹优良资产资源，盘活公有资产；拓展运营思路，推动资源转化为资产，把资产转变为资本；树立“去行政化”思维，发挥镇属公司优势，推动完善现代化企业管理制度，激发企业活力。

三是改变作风，高效执行。提高执行力，是实现公有资产高质量发展的强力保证。一方面要端正思想，多反思，把“我想做”转变成“我做到”。另一方面要增强业务能力，认真学习日常业务知识，凡事多问几个“为什么”，做到深入分析、深入了解。做到心中有数，应答自如。

接下来开始颁奖仪式。2023年是大沥镇公资系统开展绩效考核的第一年，也是破局的关键一年。在大沥镇委镇政府的坚强领导下，涌现出一批扛大旗、挑大梁、走前列的先进单位和个人。陈瑞棠党委和李其亮主任为获奖单位和个人颁奖。

紧接着进行授书仪式。

陈瑞棠党委、李其亮主任向各单位授予《大沥公资（2023年度内刊）》，勉励大家奋发图强。

陈瑞棠党委对2023年度先进单位和个人取得的成绩表示肯定，并给予深厚寄望。结合2024年镇委政府工作部署，陈瑞棠党委提出了大沥镇公资系统“一二三四”工作体系。

主要有四个方面的内容：

一是统筹资源，打造一个综合性城投平台。将分散的、优质的镇属资产整合、盘活，打造2A+平台，降低融资成本，减轻资金压力，引入金融活水，做强做优做大公有资产。

二是聚焦“过河”“进湾”两个区域发力。发挥国资引领作用，在灯湖中轴片区和广佛湾片区做好城市投资和运营工作。这是大沥镇镇委的工作主线，也是未来重点发力的地方。

三是围绕三大工作目标发力，久久为功。第一个目标是服务镇委政府中心工作，紧紧围绕中心大沥战略部署，树立大局意识和全局观念；第二个目标是做强做优做大资产体量，经营性公司要有资产增值，以经营性指标为重点考核目标。非经营性公司要通过中心工作部署，着力提高管辖资产的经济价值，为提高资产体量作重要支撑；第三个目标是建立高效、科学、可持续的管理体系。一要抓实做实扁平化管理，减少行政内耗，高效运作。二要科学决策、充分研判，确保项目可行性和科学性。三要坚持做可持续的项目，不能急功近利，要做“长做长有、活水长流”。

四是做好四大领域工作，打造公资样板。四大领域分为土地整理和开发、城市建设、产业投资、城市运营和服务，每个领域由相应职能的镇属企业去落实领域要求，各个领域要争抢赛道，创造赛道，做出自身特色。

同时，陈瑞棠党委提出四点工作要求：

一是项目为王，清单管理、数据说话。各公司应梳理重点项目清单，做好量化节点计划，并定期汇报工作进度。由镇公资办作为统筹单位，督导各公司抓实落实，尽快让项目达到“兑现期”。

二是高效运转，规范管理、形成制度。第一要高效运作，优化内部程序，完善议事规则，让项目“跑得起来”。第二要决策有据，遵纪守法，依章依规，让项目“经得考验”。

三是绩效指挥，双制考核、结果导向。要进一步形成季度、年中、年底考核机制，围绕经营性和非经营性主体，做好科学分类考核机制和任务分配表。用考核结果，为科学用人提供支撑依据。

四是强化统筹，创新思路，加强宣传。第一是镇公资办要作为总指挥，做好宣传统筹安排；第二是“要思、要新”，多看、多走、多思考，思想要更新、能力要更新；第三是做好日常宣传工作，组建宣传工作小组，挖掘潜在宣传重点，定期列好宣传主题清单，推动项目宣传，带动项目推广流量。

在新的一年里，大沥镇公资系统根据大沥镇“一二三四五”工作纲要，紧紧围绕“一二三四”工作体系，铆足“干劲、冲劲、闯劲、严劲、狠劲、韧劲”，抓住高质量发展之机，为建设高品质、强实力、新活力的中心大沥贡献更大力量！

【来源】佛山市南海区大沥镇公资办行政管理中心

【责编】刘国浩 黄婉滢

【审校】范满明 张洁仪

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