据深圳市科技创新局官方微信公众号“深圳科技创新”1月31日上午消息，深圳市科技创新局1月29日下午召开OKR专题培训暨单位年度指标研讨会，市区科技创新系统的工作人员参加了培训。

深圳市科技创新局局党组书记张林就如何通过OKR管理法推动关键绩效指标（KPI）落地落实作了专题辅导。研讨会上，深圳市科技创新局明确长期使命是实现高水平科技自立自强，3-5年愿景是加快建设具有全球重要影响力的产业科技创新中心。

张林指出，引入OKR管理法是落实市委市政府关键绩效指标（KPI）的重要举措，目的是通过OKR管理法引导激励全市科技创新干部成为充满使命感、内驱力的干部，面对工作从“要我干”变为“我要干”，努力成为自己赛道上的“满级”选手。

他表示，举行单位年度OKR研讨会，就是要让全系统工作人员深刻理解深圳市委市政府下达的关键绩效指标（KPI）的内涵，积极参与到单位目标的制定中来，更理解目标、更认可目标，在研讨中形成共识，更好的落实关键绩效指标（KPI）。

据悉，围绕使命和愿景，结合深圳市委市政府2024年度的关键绩效指标（KPI），深圳市科技创新局初步设定了5个2024年度目标“O”，并进一步分解出了若干要完成的年度关键结果“KR”。接下来，各部门和工作人员将围绕单位的OKR，自下而上制定自己的OKR。

什么是OKR？

OKR，即Objectives & Key Results（目标与关键结果法），是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法20世纪70年代至80年代由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来，核心在于将团队整体目标进行拆解，让战略思想得到落地，回答去哪里，解决怎么去，跟踪进度，确保步调一致，目前该方法已经广泛应用于谷歌、华为、阿里巴巴等企业。

【整理】南方+记者 马芳

【图片】深圳市科技创新局