2020年12月29日

东莞市政府和广东医科大学签约

开启了双方携手

将东莞市东南部中心医院建设

成为广东医科大学附属东莞第一医院

的崭新篇章、全新征程

校地共建签约

三年后

2023年12月28日

东莞市卫生健康局与广东医科大学

共同召开了

校地共建直属附属医院第二次联席会议

会议认为

校地共建以来

广东医科大学附属东莞第一医院

“插上腾飞的翅膀”

广东医科大学举全校之力

使医院医疗服务能力全面提升

学科建设成效显著

人才科研建设硕果累累

成功实现了医疗水平“弯道超车”

取得了丰硕成果

医院外景

三年来，广东医科大学以共建附属东莞第一医院为契机，按照直属附属三级甲等综合性医院标准建设和管理医院，发挥学校在学科建设、人才队伍、医疗水平、科学研究等方面的优势，集聚各学科教学科研人才的合力，快速将医院建设成为东莞市高水平区域医疗中心，提高其医疗卫生服务能力和水平，为东莞人民群众提供高质量医疗和健康服务，一所融医、教、研一体的、崭新面貌的、未来可期的医院突起在行业和业界。

在东莞第一台机器人手术、第一例肿瘤冷冻消融术、第一例人工肝技术、第一例ECMO下支气管支架置入术、第一例孙氏手术治疗A型主动脉夹层、第一例完全腹腔镜下减孔远端胃癌根治术背后，是一个个得救的生命。

2023年，医院心脏大血管外科成功抢救了一例心脏破裂和一例颈动脉断裂的重症患者；脊柱外科快速发展，开展了许多过去从未开展过的手术……医院急危重症的救治能力得到越来越多病患赞许。

校地共建、校院融合、院际协同模式为广东医科大学附属东莞第一医院带来一份高质量发展转型突破的“三年答卷”。

校地协作，管理赋能。三年来，广东医科大学同东莞市委、市政府、塘厦镇委、镇政府密切联动，多次召开校地共建联席会、交流会、研讨会，汇聚校地人才、技术和平台等资源，帮助和指导医院建设，为医院发展排忧解难，让医院插上腾飞的翅膀。

教学相长，人才赋能。三年来，广东医科大学以共建附属东莞第一医院为契机，按照直属附属医院和三级甲等综合性医院标准建设和管理医院，发挥学校在学科建设、人才队伍、医疗水平、科学研究等方面的优势，在医院建设本硕博和博士后培养体系，以学促教，实现教学相长。为人才引进和培养厚植了沃土，夯实了根基。

医研互促，学术赋能。三年来，广东医科大学各学院通过“基础+临床”模式赋能医院发展。通过临床问题与科学研究的联动、衔接，以有组织的高质量临床研究促进医院临床技术不断创新发展，以临床与基础科研团队融合发展，带动医院科研创新能力大幅提升。

医教协同，学科赋能。三年来，广东医科大学通过“三院融合”（学院+书院+附属医院）同质化协同育人体系，整合求精书院、第二临床医学院、全科医学院、康复医学院、中西医结合研究院、呼吸医学研究所等优质资源，推进医院专科体系与学院教学体系的融合协同创新，院院融合促进学科全面发展。

党的领导，党建赋能。三年来，广东医科大学党委推动第二临床医学院党委同附属东莞第一医院党委党建联学共建，统筹医院各党支部与第二临床医学院党支部共创共建，共育”学科攀锋党员先锋岗”，以高质量党建推动医院业务高质量发展。

汇聚了大学的智力，激发了全院的合力，医院发展呈现出澎湃的动力，学科发展迎来了全所未有的活力，建设高水平区域医学中心和医疗高地的愿景必将很快成为现实。

1

实现了东莞医疗机构国家自然科学基金

重点项目零的突破

2

博士增长57.3倍

3

发表SCI论文翻了110倍

单篇最高影响因子105.7

4

省市临床重点专科增加了5.5倍

5

成为东莞第一个引进手术机器人的医院

6

累计开展新技术新项目253项

在重大医疗技术方面屡获突破

通过大学平台引培人才

人才是强院之本。

实现转型升级，必须有一支医术精湛、医德高尚的医疗人才队伍。

学校将招聘平台和资源完全向医院开放，直接运用省级编制资源，实行“校聘院用”，帮助医院实现人才快速聚集，人才引进工作取得显著成效。大量人才的引进和培育，促进了医院临床、科研高质量快速发展。学校充分发挥具有博士学位授予权优势，通过双聘医院高层次人才作为学校硕士生导师、博士生导师、博士后合作导师等方式，为医院高层次人才提供学术科研平台和学术服务，助力东莞提升人才吸引力。

全国重症医学领域学术影响力百强专家之一的邵义明被派到医院担任院长，并组建强有力的管理团队

共建以来，医院推行“头雁计划”“百人计划”，建立“引、培、服”全链条全闭环管理机制，吸引全国各地的优秀人才。通过“临床+”模式同广东医科大学基础学院、医学技术学院、公共卫生学院、东莞创新研究院、药学院等学院建立紧密合作关系，将这些学院高水平的博士教授人才双聘到医院。初步统计显示，校地共建三年，医院累计引进博士等高层次人才186名，占比13.24%；现有博士176人（其中，通过大学引入的双聘博士110名），比三年前增长57.3倍，为医院的快速发展奠定了坚实的人才基础。

依托大学平台提升科教水平

教学和科研，是医院腾飞的双翼。

学校指导医院建设科研平台及重点实验室建设，指导创建博士工作站。对医院实行“三个开放,两个提升”，服务和促进共科研能力发展。三个开放为开放科研平台和学术资源，开放科研学术交流、开放科研申报渠道、开放校内科研资源，两个提升为以科研培训辅导促提升，以科研合作实践带提升。

广东省杰出青年基金获得者、知名呼吸与危重症医学科专家赖天文博士受大学委派到医院工作。研究成果登上国际顶级学术期刊Nature子刊《自然通讯》

共建以来，医院国家自然科学基金从零到5项，并实现了东莞医疗机构国家自然科学基金重点项目零的突破，各类科研经费突破1000万元；医院获得国家自然科学基金项目5项，实现了东莞医疗机构国家自然科学基金重点项目“零的突破”，各类科研经费超过1000万元。SCI论文从校地共建前全院仅有2篇增至220余篇，影响因子总和达1303.675，单篇最高影响因子105.7，2023年发表IF10以上论文已经达到15篇。

2023年3月，第二临床医学院和附属东莞第一医院教学机构已完成整合。医院的师资队伍达到一定标准后，学校安排了临床医学、口腔医学、康复医学、护理学等专业学生到医院进行N+2教学，目前已经在院学生超过230人。在医院举办硕士研究生高级研修班，大力发展研究生教育，为医院培养更多更高质量的高素质人才。现在，医院承担越来越多的理论教学和临床带教工作，教学成为医院医生护士的分内事。医师护师，都是教师。

广东医科大学推进“学院+书院+产业学院（附属医院）”同质化协同育人体系，以学院作为学生专业发展的主战场，以书院作为学生社会适应的主阵地，以医院作为学生职业成长的主基地，整合求精书院、第二临床医学院、全科医学院、康复医学院、中西医结合研究院、呼吸医学研究所等优质资源，设立“攀峰100”等大学生创新创业基金，培养参与大学生创新创业项目本科生30余人，培养在职和脱产研究生共276人。

为完善教学科研设施，医院建成超1000平方米可供100余人同时开展实验的临床医学研究中心，同时还建成了1700余平方米的区域一流临床技能培训中心。三年来，包括双聘和特聘专家在内，医院新增博士研究生导师33人，硕士研究生导师120人，在医院开展研究的博士后、博士和硕士研究生36人。

整合优质资源提升技术水平

医疗是医院的中心工作，医疗技术是立院之基。

学校通过“院际协同、学科共建、专科植入、人才支持、平台助力”等举措，整合学校和附属医院群的优势资源，快速提升临床医疗技术水平及服务能力。学校基础医学院和医学技术学院分别与附属东莞第一医院共建病理科、检验科，附属医院的省级临床重点专科与附属东莞第一医院对应科室共建。创新设立博士、教授门诊，首批20余名广东医科大学及附属医院的博士、教授核心专家团队全面入驻，涵盖内科、中医、耳鼻喉科、骨科、重症医学科等多个专业领域。首创建立了中西医结合多学科精准诊疗门诊（MDT），着力打造医疗技术特色品牌，塑造高水平医院形象。

校地共建前，医院只有2个市临床重点专科；校地共建三年，医院新增11个省市临床重点专科，增加了5.5倍。其中，整形外科、中医经典科获评省临床重点专科，重症医学科、康复医学科、普通外科、中医经典科、中医肛肠病学科、老年病科、中药学、中医护理学、心血管内科、急诊科获评市临床重点专科，助产医学获评市临床特色专科。

校地共建以来，广东医科大学附属东莞第一医院累计开展新技术新项目253项，在重大医疗技术方面屡获突破，填补区域乃至整个东莞的多项空白。

手术机器人

今年1月，全国首台国产四臂腔镜手术机器人正式落户医院；今年8月，其成功取得“内窥镜手术器械控制系统（手术机器人）”配置证，正式投入使用，这是东莞医疗机构装备的第一台手术机器人。

目前，广东医科大学附属东莞第一医院确定了“一急一慢”两个学科群体系（急危重症救治、慢病健康管理）的发展定位，并据此对整个医院学科体系进行重塑和完善，构建了25个临床医学中心、68个临床专科、27个医技专科、23个教研室、38个共享护理单元。

服务地方是高校的使命。依托学校“公共卫生与健康研究院”、“医保研究院”人才专家库，为医院及属地卫生事业发展提供智力支撑。在政府的卫生健康与公共卫生政策研究、规划制定、医保评价等规划项目的前期调研评价与政策制定，作为大学服务社会的重要路径。广东医科大学大力支持医院支援片区内其他公立医院和社卫服务机构组建医联体，牵头组建东南部新型健康医联体，全面实施分级诊疗制度的重任。校地共建的作用由此扩大辐射面，提升影响力。

过去三年，广东医科大学附属东莞第一医院专家已经下沉坐诊500多次，联合义诊50余次，远程DR会诊1894次。

此外，医院还积极响应国家级指派任务选派心血管、骨科、口腔、儿科以及疼痛等紧缺人才30余人次，分别前往新疆、西藏、贵州思南等西部地区进行支医，选派李俊岭博士支援青海西宁，帮扶医院的医疗技术水平得到了显著提升，获得当地政府、医院、群众一致好评，凸显了大学直属医院实力。

大学医院党建联学共建结硕果

党的建设，事关医院发展的方向和道路。

学校将第二临床医学院与附属东莞第一医院实行一体化管理，将大学的管理、文化融入医院。推动医院与第二临床医学院党建联学共建，统筹医院支部与二临党支部共创共建，共育”学科攀锋党员先锋岗”，共同开展高质量主题党日活动，努力提升党的建设科学化水平。

实施党建引领高水平建设，推动党建工作更好地融入到医院教学、科研、管理、服务工作之中，融入到医院发展建设的大局中，把党的组织优势转化为发展优势。在党建引领下，医院广大党员干部努力把党的创新理论学习成果转化为在本职岗位上干事创业的实际行动，锐意进取，积极担当作为，干事创业精气神进一步提升。

医院制定了“一支部一特色”的“十四五”党的建设规划，将支部建在医学中心上，促进党建与业务相融合、同开展；提出了“一名党员就是一面旗帜”，优选高学历、高职称的十大医学中心主任挂帅学科支部书记、党建责任人，推进“双培养”机制，充分发挥“头雁效应”。

回顾过去

广大党员、干部、医护、师生员工

勠力同心、奋发向上

书写出建设发展史上一页辉煌篇章

展望未来

充分发挥校地共建优势

面向“技术先进、服务优质、

环境友好、特色鲜明、

声誉优良”的现代化医院建设目标

努力建成粤港澳大湾区

一流现代化高水平医院！

信源 | 东莞市卫生健康局、广东医科大学附属东莞第一医院、医院管理处

文 | 党委宣传部

编辑 | 魏诺斯 邹静雯

责编 | 周   圆

复核 | 陈瑶瑶

审发 | 冯锦山