广州市番盈新投资有限公司（简称“番盈新公司”）把国有企业参与 “城中村”治理作为为民办实事的重要抓手，积极响应番禺区委、区政府号召，在旧水坑村成立自建房租赁服务中心（以下简称“服务中心”），努力探索“城中村”治理新路径，助力打造番禺“城中村”治理新标杆。

下好“先手棋”。番盈新公司充分发挥党建引领作用，组建由公司主要负责人为组长，相关部门业务骨干和党员为成员的工作专班，并成立服务中心办公室，设有客户服务、安全应急、工程维修、卫生保洁、家居智能等五个工作组，构建齐抓共管的工作格局。建立了责任到岗、任务到人、一抓到底的工作机制，积极发挥党员的先锋模范作用，营造上下协调联动、问题共同解决、工作协同推进的良好氛围，实现服务中心从获批成立到开业只用了一个月时间，跑出了国企“加速度”。

练好“基本功”。工作专班与区相关职能部门、属地镇街、村委会多次沟通，向经营相关项目的优质民营企业交流取经，坚持目标导向，形成符合区情、村情、行情的工作方案和台账清单。坚持问题导向，大兴调查研究之风，通过入户走访、现场接待等方式，深入了解社情民意、房源情况、租赁意向等，科学合理制定目标任务，实现建设与运营“双同步”。截至目前，服务中心已收到有意愿被统租的自建房共25幢，约800多套房源。

打好“组合拳”。服务中心按照“连片统筹，逐栋消化”的思路挂图作战，坚持需求导向，为群众提供两种服务模式，一是遴选自建房进行升级改造和统租，实现从“有所居”到“优所居”，为租客提供优质房源和服务；二是通过受理托管为屋主提供完善的、专业的、有偿的租赁管理服务。服务中心还根据自建房实际和受理托管房源分布，对房源相对集中的片区进行公共设施整体升级改造，持续改善人居环境，助力旧水坑村建设宜居宜业和美乡村。

番禺区旧水坑村是广州为数不多的“亿元村”，但随着几十年的城市发展变迁，旧水坑村也在慢慢变“旧”。为激发旧水坑村发展新动力，旧水坑村党委依托番禺区“百县千镇万村高质量发展工程”指挥调度信息系统，以信息化赋能党建引领“城中村”治理工作高质量发展，持续做好人、屋、车、场、网信息采集、更新与数据汇聚应用，向着“城中村”治理精准化、精细化、智慧化不断发展。旧水坑村党委书记、主任陈炯良表示，番盈新公司在旧水坑村成立自建房租赁服务中心，能提高村民房屋的租金收入；物业进农村，能帮助村民规范管理出租屋，多方面服务村民，对农村自建房的管理有促进提升作用。

文：番禺融媒记者王汉文