大亚湾开发区坚持把干部教育培训工作融入经济社会发展大局，推出化工干部人才队伍“三鹰”培训计划，着力打造一批具备国际视野、适应国际化要求的化工类干部人才队伍。  

构建递进式培训体系。聚焦石化产业发展对专业干部人才的需求，研究制定三年行动计划，分别针对刚入行的化工领域新人、化工领域的中层管理和技术骨干、重大石化项目的领导干部等三类群体，分层实施“雏鹰启航”“菁鹰远航”“雄鹰领航”培训。“雏鹰启航”旨在推动学员全面了解区情现状，构筑人才“蓄水池”；“菁鹰远航”旨在建强专业核心力量；“雄鹰领航”旨在提升学员的科学决策能力、综合统筹能力。三个层级的培训各有侧重又有机统一，实现化工干部人才分层培养、梯次成长。  

“雏鹰班”学员在课堂学习专业知识

打造特色化课程体系。精心设计“1+6+N”特色课程体系，“1”指走进石化生产一线开展沉浸式学习；“6”指党性修养、发展规划、营商环境、安全生产、生态环保、应急处突等六方面必学内容；“N”指干部“七种能力”“八项本领”等综合能力素质。每年安排1期集中培训、院校培养、调研考察；每两个月安排1期沙龙交流、专家及行业大咖授课，邀请学员分享工作经验；常态化安排网络授课，实现干部教育培训全面覆盖。目前，已举办“雏鹰启航”“菁鹰远航”培训班各1期，累计培训学员85人次。  

“菁鹰班”学员在应急救援基地参加现场教学

建立全链条管理体系。建立包含三个类别共计100多人的“石化干部人才库”，为入库干部人才建立培训档案，详细记录培训时长、学习表现、成果转化等情况。创新探索“一带多”导师制，组织三类学员常态化结对，促进专业知识和工作经验的共享与传承，延伸教育培训链条。建立健全晋升退出机制，将优秀学员纳入更高梯次干部人才池进行培养，并在提拔晋升工作中优先考虑，对触犯法纪底线的学员则实行“一票否决”。  

【频道编辑】周丽娜 林琳

【文字校对】华成民

【值班主编】刘树强 刘龙飞

【文章来源】惠州大亚湾经济技术开发区党建工作办公室