近日，市国资委召开财务共享中心暨全市国资系统智慧国资建设推进会。会议贯彻落实国务院国资委关于推进国有企业数字化转型的部署要求，总结当前市属国企财务共享中心建设上线情况及智慧国资进展情况，并部署下阶段重点工作。市国资委党委书记、主任杨坤主持会议并讲话。

会上，市国资委资本运营与财务监管科负责人作市属国企财务共享中心建设上线情况暨智慧国资进展情况汇报，市肇智公司相关负责人分享了国内智慧国资优秀案例和我市智慧国资建设愿景。

智慧国资 财务先行

2022年，在外部政策和内部需求的驱动下，肇庆市国资委开启数字化转型，谋划建设“智慧国资”监管平台。基于财务是天然的数据归集中心，且具有相对成熟的标准化，市国资委提出“智慧国资，财务先行”。同年，市交通集团、肇水集团作为试点改革单位，率先启动财务共享中心建设。今年9月，7家市属国企财务共享中心全部上线。10月25日，国资委端监管系统与7个财务共享中心数据全面对接。至此，市国资委智慧财务监管体系正式搭建完成。

智慧财务监管系统上线运行，取得了积极成效。在国资委监管层面，实现了监管范围全面覆盖、数据自动获取、监管手段穿透可视、风险数据智能预警。如：通过红、黄、绿灯智能标识企业运行情况，红灯表示出现重大风险隐患，可根据历史数据进行趋势分析，实现了可视化的风险预警功能；当发现财务异常数据，可直接对接企业财务共享中心，向下逐级穿透，检索范围从报表到账簿、到凭证、再到业务单据，最终至原始单据。

在企业层面，实现了财务管理机制革新、内控手段重塑以及数据应用的变革。如：市交通集团通过财务共享中心将所有银行账户管理权归集于集团本部，实现资金的统一调度、管理、运用和监控，推动财会监督从事后监督向全过程监督转变；下属子公司可快速复制集团公司的管理模式和内控要求，使各个业务板块的战略与集团整体战略保持一致,较好解决了信息不对称的问题。

据统计，系统上线后，企业结账报销效率提升了50%，国资监管数据获取时间降低了90%，试运行一个月完成了共计1万份常规报表汇总。

智慧财务监管体系的建成，进一步完善了市国资委“6+1”外部国资监管体系，同时标志着肇庆国资国企进入了智慧监管的新时代。

数智赋能 加快发展

数字化转型是国资国企适应时代发展的重要举措，是国资提升监管能效、企业提高核心竞争力和增强核心功能的重要手段。会议强调，市国资系统要主动融入数字经济发展大潮，加快数字化转型步伐，以智慧国资建设推动国资国企高质量发展。一是提高政治站位，加强认识。

进一步提高政治站位，深刻认识智慧国资建设的重要意义，切实增强责任感和使命感。二是深化监管，拓展领域。

深入推进国资监管与数字化深度融合，加快构建国资监管大格局、形成国资监管一盘棋；将数字化建设向生产管控、服务民生延伸，如：智慧港口、智慧水务、智慧公交、资产管理等，推动国资监管数智化和企业数字化转型再上新台阶。三是加强领导，高效统筹。

市属、县属国有企业负责同志要切实加强数字化转型组织领导，以时不我待的紧迫感，统筹推进数字化转型工作；以智慧国资建设提升企业的生产力和竞争力，通过自身高质量发展为全市经济社会发展大局作出国资国企新的更大贡献。

会前，参会人员参观了肇水集团财务共享中心，现场感受建设成效。会上，市交通集团、广东金叶集团汇报了财务共享中心建设成效、做法和下一步工作计划。会议宣读了市直国资系统财务共享中心建设考评结果，并为优秀建设单位颁奖。

市国资委领导班子、调研员（处级干部）、业务科室负责同志，各市属企业董事长、总经理、分管领导、财务部门、财务共享中心负责人，重点二级企业主要负责同志，派驻各企业总法律顾问、财务总监；各县 (市、区)，肇庆高新区、肇庆新区管委会国资监管机构主要负责同志及各县 (市、区)属相关重点企业负责同志参加会议。

资料来源 | 资本运营与财务监管科

编辑 | 市肇智公司 黄朝阳

审核 | 梁佩卿 周祎明 田甜 黄兴海 

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