开栏语

宝安，是珠江东岸的一颗璀璨明。在时代机遇的层层“圈中”下，宝安正踔厉奋发，勇毅前行，向着建设“世界级先进制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”的目标奋力迈进。

党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。为了推进高质量发展，加快建设现代化产业体系，宝安深入实施“龙计划”“星行动”，开展“寻龙、引龙、育龙、强龙”工程，分类施策精准引育优质企业，持续注入增长新动能。

2022年12月起，中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院、南方日报深圳新闻部联合推出《宝安“龙计划”“星行动”典范企业成长口述史》系列，讲述宝安“17+2”现代产业集群和“专精特新”典型企业成长历程，弘扬企业家精神，感受“湾区支撑极、智造压舱石、宝安有宝地、领湾向未来”的壮阔蓝图和澎湃活力，敬请垂注。

企业简介

尚为集团成立于2008年，总部坐落深圳，是以半导体照明研发与应用、大屏显示系统与智能控制为核心的集团企业，以深圳市尚为照明有限公司作为母公司控股尚为伟业、尚为教育、尚为光电、尚为健康等12家分子公司，业务板块全面涵括工业照明、教育照明、亮化照明、民用照明、商业照明、国际照明、LED大屏显示系统、智能控制系统八大领域，是专业照明、音视讯系统、智能控制全套设计与解决方案一体化设备制造商和服务商，多年来服务于国家电网、五大发电集团、中国铁路，中国石油、中国石化、神华集团、公检法系统、教育系统等国家支柱产业和领域，员工规模超3000人，获深圳500强、宝安六类百强、国家专精特新“小巨人”、知识产权优势企业、民营爱心企业等称号。

口述者

胡兴

尚为集团创始人、董事长

合作难于天，如果把合作做好了，合作会胜于天。

——胡兴

胡兴祖籍江西宜春高安，1975年出生。虽然在农村出生，但胡兴家是商品粮户口。父亲在分宜县工作，母亲是乡村教师。胡兴有一个姐姐和一个妹妹。家有一些地，田是借人家的。胡兴家种过田，还开荒种过地。

01

追忆童年：

在外闯祸，无论对错母亲必先打我一顿

胡兴的母亲在村里开了个小卖部，村庄有一千多口人。记得小学三年级时他拖着一架板车到镇供销社去进货。很多人都说，这是谁家大人这么残忍，让小孩子干这么重的体力活。

胡兴说道：我家条件其实不差，何必吃这个辛苦呢，村邻都不解。

后来，我家盖起了全村第一栋砖瓦房。跟普通农家孩子一样，种田种地，放牛砍柴，该读书时读书。他从小就养成了吃苦耐劳的品格，长大之后，面对困难时，可以承受得起。

胡兴回忆起自己的童年，说道：母亲给我的另一个教育是“吃亏是福”。那时淘气，跟小伙伴打架，打输了回来哭诉，向大人告状。母亲第一件事情是先打我一顿。她说，一个巴掌拍不响，你就没有责任吗？打完之后，再拉到小伙伴家里去道歉。当时不理解，到今天我才明白，母亲教我凡事不能只站在自己角度看问题。

小学五年级开始到分宜县城读书，发现城里跟农村不一样。开始有一种自卑感，譬如不会说普通话。还有，城里同学想法同自己也不一样。但我的适应力很强，很短时间就适应了城里生活。自小要强不服输，我要追上这些小伙伴。从初一开始，我就当班长，学习成绩也一直是在前两名。

这些成长经历，对后来到社会上工作、创业等奠定了特别好的基础。直到今天，我坚持每年要看50本书。

后来，我考了河南理工大学。大学那几年学习也很用功，多次拿过奖学金。1995年毕业时，还属于国家分配，双向选择，一是国家包揽，你也可以自主择业。我是自己选的，进了江西新余啤酒厂。当时工资是每月178块钱，还有200块奖金，一个月可拿400块钱。每个月给母亲100块，因为吃住在家，这100块算是伙食费，自己零花100块，每个月可以存200块钱。我是学财务的，有理财习惯。

到了年底，我存了1200块钱。过年时，我正式宣布辞职不干了。放弃铁饭碗，家人无比震惊。每个月400多块钱工资，在江西，这样的单位很少。上大学时，朦朦胧胧想干一番大事业，而现实差距很大。理想是什么呢？其实很不明确。临行前给了奶奶300块钱，奶奶从小疼我，手里还剩下900块钱，带着这900块钱离开了江西，来到浙江温州。

很多江西人到外面闯世界。要么去上海，要么到广东，要么到江浙，我选择去温州。举目无亲，20天700块钱就花完了，还剩200块。第一次感受到了生存危机。给家里写封信说一切都挺好，放心，其实身上就只剩下200块。

不敢乘公交，为了省下早餐钱。走路去人才市场，每天再花五毛钱买一份报纸，从夹缝中找招聘信息。突然间，就觉得很迷茫，觉得老天爷很不公平，为什么不给个机会呢？那时很渴望工作。

后来，连5块钱一天的招待所也住不起了。幸运在人才市场转悠时认识了一个老乡，他也没找到工作，我们相互诉苦。他租了一间房，里面住了6个人，男女混居，加上我就7个了。地上有两张席梦思床垫，没有床。大家横着睡，被子横着盖。这段经历有一个月，直到后来找到工作。

找到工作，我特别珍惜。工作是干什么呢，就是塞广告报纸。纸上刊登的是保健品三株口服液的广告。挨家挨户，一天要塞900份。3分钱一份，一天可以挣27块钱。一个月有800块钱，我发了一个月报纸。

同时招进去的有20人。第一个星期大家都很认真。发完之后，要记下门牌号码。一个星期后，有了变化。有人看这也没人管啊，就开始偷懒了，一家丢三份五份，总量投出去了。第三个星期更不像话了，有人干脆几十份几十份地发，抄下900个门牌号码，显示从哪到哪，就交差了。到最后，干脆就不发了，直接抄门牌号码交差。

我是认认真真在发这些广告纸，整整一个月不含糊。

一个月之后，公司一位负责人召集我们开会。当场宣布16个人被开除，只留下4人。原来公司有一个督导一直在跟随暗访。那件事给我很大的教育，就是当别人看不见的时候，你不能偷懒。母亲家庭教育让我吃苦，又说吃亏是福，果然应念了。

一个月之后，公司安排一位师傅带我学做销售。每天，给师傅拎箱子，师傅在前面，我跟在后面。师傅每天去医药公司、药店去拜访，我在旁边听。我很羡慕，为什么师傅这么能说会道，讲得那么好。

白天跟着师傅观摩，晚上吃住在一起。我很勤快，帮大家做饭。吃完饭，有的就打牌去了，我开始洗碗、打扫卫生，然后躲到房间学习。我把公司资料拿来背，躺在床上把白天师傅带着走的整个过程回顾一遍。设想这个问题若要我来回答，我该怎么回答。

半年后，又遇到一个特别大的触动。办事处的负责人突然调走了，需要另选一位。公司决定任命我为办事处负责人。当时有20多人，他们都是老员工，我是资历最浅的一位。大家议论，这小子一定有什么背景，上面有人。

半年前还为找不到工作犯愁，半年后可以管人了！办事处负责人月薪3000多块钱。那是1996年，算是非常高的工资了。

02

低落时刻：

快看，那个拉板车戴眼镜的……

待了不到一年，我就觉得自己能力很强，有些膨胀了。当时有位同学打电话问，要不要一起创业，大家一起做服装生意挣大钱？我说好啊，就毫不犹豫答应了。3000块的工资不要了。但兴奋期只有半年，不得不宣告创业失败。

一大早，我跑到菜市场去捡菜叶子回来煮着吃。到这个程度，依旧不跟家里说。最终，我还是灰溜溜地回到了江西老家。那段时间，是我人生中最低落的三个月。我把自己关在家里整整三个月，闭门思过。觉得自己很丢人，又看不到希望。这是一次很大的打击。

我上学早，20岁就毕业了，出来混也很早。慢慢的自己说服自己。未来的生活还要继续啊。屋漏偏逢连夜雨，家里面又发生了一次重大变故：父亲不小心从楼上摔了下来，差点丧命，前后花了将近100万元，整个家庭由此变得一贫如洗。父亲也没办法上班了。

母亲是一个很坚强的人，她挑起生活的重担。她在县城农贸市场摆了一个摊位，卖些干货，诸如干辣椒，榨菜呀，粉丝啊等等。看到母亲一夜之间白了头，感觉自己很无用。我对自己说，一定要重新振作起来，振兴起这个家庭，乃至振兴整个家族，必须重新走出去。

身无分文，怎么走出去？我就在母亲的那个小摊上赊账拿货，我跟她独立核算。借了她的小商品小货物，我拖着一架平板车，每天早晨六点到附近一个大型工厂门口售卖。那儿有一个很短的早市，大概两个小时。专门针对那些双职工家庭，没时间买菜，就在门口匆匆买点菜赶紧上班去，这么形成了一个小小集市。

每天早晨五点半起床，拖个板车跑几公里到那边，从六点钟卖到八点钟，再拖回来。我戴副眼镜，垂着头，在县城里来来回回。

一路上，有许多人在指指点点。说，你看那个大学生，那个眼镜……言下之意，读这么多年书，混惨了，回来了。虽然他们只当成一个很新鲜事儿，并不是有意嘲讽，但这些议论也能杀人。

那是1997年的事。我做了三个月，每天赚10块钱，三个月攒了1000来块钱。带着这1000块钱，我重新走出家门。

三年后的2000年，我的年薪达到了十五万元。

当时，江苏一家做化妆护肤品的企业叫隆力奇，我应聘进入那家企业。他们看过我在三株口服液的工作经历，面试之后直接让我从业务经理干起。我说，不需要，我要从基层做起，从促销员开始。

第一个月，我最高一天卖出了1万块钱的货品，那可是一个很大的数字。那一次是到一个县城招经销商，那时都是外国品牌当道，什么海飞丝、飘柔、联合利华等等，隆力奇是本土品牌，早期几乎没人知道。我同经销商说，我摆一天摊，搞一次促销，如能把货销出去，卖出的算你的进货。

我跑了一整天，比较哪个小区消费能力强。随后印了1000份报纸（广告）单张，预先塞到每家每户。上面写了某年某月某日某处有一个促销活动，那时，这种促销稀罕。再搞了一个充气拱门，摆了两张台子。送了很多小礼物，还有折扣，现场人山人海，一天下来，果真卖出1万件货品。实际上成本是7000块钱，净赚3000块。我说，你把这1万块钱拿去，给我7000块就行了。

然后，我就让她给我介绍客户，隔壁县也参照这个模式。从此，我们打开了市场。

一年时间，我成为江西省的销售负责人，年薪15万。这是2000年。15万是个什么概念，可在我们县城买四套房，400块一平方米。

快过年时，我跟老板谈了一次话。我问，老板，咱们明年怎么干呢？老板说，就照今年这么干。

我再问，后年及以后怎么干呢？他说，以后也还这么干。

我有点失望了。也就是说，老板对现在很满意，他对未来没有规划。我觉得这个老板可能干不久。

辞职前，我跟父母说了，家里又闹翻了天。家人说，不知道你究竟要干什么？辞掉这份工作后，我又回到浙江，这次是杭州。我到人才市场投了四份简历，每家都要我。

我不知道该选哪一家。一家是上海的台资企业，做掌中宝的；一家是做财务软件的，60个人面试，只招两人；还有一家是浙江的化妆品企业，觉得我经验丰富，很想要我；第四家企业呢，是深圳一家做照明设备的企业。规模很小，在杭州有一个办事处，只有三个人，工资保底850块钱。另三家公司起薪都达3000元，再加上提成，一个月能挣1万块钱。最后，我选择了深圳这家850元月薪的公司。主要是被这家企业的规划打动，这家企业有理念，有企业文化，非常吸引我。

在上一家企业，配有一辆面包车，有专职司机。到这家企业后，又回到骑自行车跑业务的状态。上班第一天，带我的师傅便辞职不干了。那是一个女性，说是家庭原因选择离开，她让我好好干。我足足想了半天，最后，我对自己说：每个人的道路不同，要坚定走自己的路。

一个月之内，招来的五个人都离开了。我想，这么多人都离开，说明什么呢？说明这份工作不好干。可是，好干的工作能轮到我吗？只要干好了，一定会有更大的舞台。

深圳经济特区的企业模式跟内地不一样，一些新颖的理念、管理模式都很不同。也曾想去深圳，因举目无亲，不太敢。深圳这家企业就是今天光明区的一家上市公司。那时，企业还很小，就几千万的年产值。对方看了我的简历，怕hold不住我，说，要不你从经理开始干吧，工资保底2750元。我说，不，就从试用期干起。他们觉得这个人好奇怪。于是，自2001年起，我进入了照明行业，一干是五年。

从基层做起，用一个月时间，学会了整个业务流程。第二个月开始，可以带新人了。第三个月转正。当年八月，我就成了销售经理。第二年4月1日，我成为省级区域的总经理。

一年时间连续三级跳，又出现了当年在三株口服液的情形。好多同事有意见，说不公平，小胡才来一年，怎么就能够去做一个省区的负责人呢？我来了三年，对公司忠心耿耿，没功劳还有苦劳呢……其实，我心里明白：那一年是怎么过来的，每天除6个小时睡眠，另18个小时，要么在工作，要么在学习。

现在，我时常到大学给大学生讲座，交流时，经常把这段经历讲给他们听。

十年时间，我实际上干了三家企业，都是从最基层做起。特别踏实，特别勤奋，疯狂学习，在三家公司都不到半年就很快提拔。最后一家一年就提拔了好几次。到第二年时，我的工资就很高了，到离开时已经是年薪50万，那一年是2005年，我30岁。

03

筚路蓝缕：

从合伙到散伙，宝安开启创业第二春

三十而立，我又开始思考人生的新阶段。一年50万，还想干什么呢？实际上，我是一个比较容易满足的人。但是，直到今天为什么还停不下来呢？我的不满足是在精神层面。当时，我跟好几个朋友商量，决定成立一家专做照明的公司，起名深圳市通用科技有限公司。有五个创始股东，后来又各自拉来一个小兄弟，变成了十个。想着人多力量大，更容易做成功。公司设在福田车公庙，办公空间100平方米。到十月份，账面仅剩10万块钱，面临破产。大家有钱出钱，有力出力，没人计较。其中有一两位条件比较好的，将最后一点积蓄都放进来，大家共克时艰，公司勉强存活下来了。

当年，我们做了三四百万的业务，第二年扩展到1200万。随后，业务呈几何倍数增长，到2008年，就做到了8000多万。

深圳有非常完整的产业链，想要什么产品就能找到工厂代工。早期是贴牌生产，后来自己搞生产，搞研发，创建自己的研发队伍。深圳有各种各样的人才，这也是我们企业在早期能够快速成长的一个根本原因。

合伙人的压力慢慢减轻了。

但实际上，2007年时就慢慢出了问题。

问题出在哪呢？

大家都没有合伙经验。有一种情状，叫兄弟式合伙，仇人式散伙。其实是思想观念有很大差异。企业先要活下来，等到企业活下来之后呢，慢慢就要“表达”了。

合作难于天，同样，如果把合作做好了，合作胜于天。

办企业，有两种心态。一种是把它当娃养，一把屎一把尿拉扯大，投入巨大情感和心血，就是割舍不下；另外一种，从一开始就把它当成猪来养，就是想把这头猪快点养大养肥，可以卖个好价钱。到最后，这两种截然不同的观念会产生冲突，并形成内耗。

矛盾协调的结果是，企业由他们来经营，我离开。我是第二大股东，也是董事总经理，这个企业我一手经营成长，我的股份按净资产来折算，大概两千来万元吧。当然，这笔钱也不小了。我知道，大家一下拿不出来，那就三至五年内，分批一期一期给吧。他们没同意，担心什么呢？担心钱给了我之后，到外面再去做同样的企业，那不就变成竞争对手了吗？

这一年，我做了一个决定，哪怕他们不给我钱，也要继续创业。我出来之后，把在江西新余和昆明的各一套房子都卖了。我们凑了300万，带了30个员工开始二次创业。我先前管的员工超过300人，并没有把他们都带走。

从福田车公庙转战宝安。走之前，大家喝了一顿散伙酒。我是流着眼泪走的，因为对那个企业非常不舍。

为什么选择宝安呢，这里产业空间很多，非常便利。每次乘坐飞机出差回来，都会途经宝安，有一种天然的亲切感。我们租了一个办公室，也是100平方米，在宝体附近。又在银田工业区这边租了1000平方米的厂房。二次创业非常艰难，尤其是又遇上个百年不遇的金融危机。

在启动会上，我向大家描绘企业未来。我说，十年之后，我们要改变中国工业照明的格局，再用十年，我们要改变全球工业照明格局。下面有个员工当即写张纸条递给同伴，上面写的是：别听胡总瞎忽悠。我说要把尚为公司打造成千亿级的世界知名企业。

创业维艰。在尚为总部就三个人。我带了一个出纳，再有一个销售助理。我有一辆车，自己兼任司机。去税务局去办理各种业务，都是我自己去办。会计都是兼职的，请做账公司代办，300块钱一个月。

工厂厂长叫张文华，他是我小学同学。当时已经在一个耳机厂当厂长，我拿着创业说明书跟他谈了一个小时。谈完之后，他就把那个工厂20%的股份卖掉，加入我们，他相信尚为这个“梦”。

尚为2009年4月正式启动。这个名字，整整花了一个星期，七八位大学教授参与起草。尚，即崇尚；为，叫作为。就是崇尚作为的意思。既包含大有可为，也包含“有所为有所不为”的意涵。我们提出三不为。第一，不违法，一定要遵循法律法规；第二，不违规，就是不能违反规律，要顺应规律，顺应人性的本质规律；第三，不违约，就是不能违反约定，言必行，行必果，说到做到。

现如今，十四年过去了，大家都开始认同这个理念。

很长时间，我国照明行业都一直处在落后状态。我们从事的是工业照明设备，服务于工矿企业，如钢厂、煤矿、铁路，还有电力行业、石油化工业等。工业照明是一种特殊设备，比家庭照明规格要大，抗风险能力要强，光源亮度也要高得多。要求防水、防尘、防腐、防爆、防震等，同时，还要适应电压波动，以及耐高温耐低温。有些高温场所，如炼钢厂，温度可达80摄氏度以上。低温场所，在零下40摄氏度以下。还有一些特殊照明场景，如道路抢修、防洪防汛、山体滑坡、地震等，都需要专业的应急照明。

此前，矿山、海上钻井平台等很多照明设备都依靠进口。从2001年开始，经过十多年努力，逐步地实现了国产替代。这是我们引以为豪的事。一方面是国产替代，另一方面是不断技术追赶和超越。终于到了LED时代，中国的技术水平跟国外没有代差，处在同一发展水平。

我们国家有完整的工业体系，形成了强大的制造能力。因产品没有优势，很多国外照明企业都已退出中国市场。尤其在小功率LED领域，国外产品几乎没有竞争力。

时至今天，尚为照明一年有十几个亿的销售额。我们靠300万起家，专注在工业照明领域，十年如一日。

实际上这是一个上千亿规模的市场，我们仅做中高端，市场潜力并没有完全释放，尽管我们已是其中的龙头。

从30个员工起步，一直到2014年，才实现销售合同过亿。2009年至2014年，是尚为照明的初创期，非常艰苦。这个行业不像高科技企业，可以连续几年百分之几十、几百的增长。经过五六年努力，才达到上亿的这个合同规模。这个行业，是我们真正把它改变了。

04

逐梦征程：

汲取正能量，员工买房买车我非常欣慰

我们从历史发展中汲取营养和智慧，从中萃取了20个主题，创立了四步法则，将其导入企业经营管理中去。

第一步，历史上成功者是怎么做的，我们要研究透。第二步，尚为怎么学的，我们要对标、转化好。第三步，干部怎么理解的，要落实好。第四步，员工怎么领会的，要执行好。创业能否成功，往往取决于有没有足够多的资源。而资源分成两类，一类是物质资源，一类是精神资源。创业初期，往往物质资源比较匮乏，就需要精神资源来弥补，然后再转换成物质力量。

当年写纸条的那个员工，现在已经是老总了。有一次，我们在一起吃烧烤喝啤酒。谈及往事，他动情含泪说，人生最美好的事莫过于当年吹过的牛，后来都实现了。我们在十年前说要改变行业格局，回想这十年，有很多的心酸，经历了很多挫折，我们依然在最初的梦想指引下坚定不移地往前走。

尚为有个员工叫梁辉，为了开拓市场，一次遭遇大雪封路，他看到路旁有一个大爷拉了辆空粪车，就跟大爷商量，你能不能用这车将我送到山里矿区去？他给了大爷100块钱，坐上了拉粪车，如期赶到了客户单位。当时正开一个招标会，他顶着凛冽的寒风按时赶到，急急冲上五楼，那里是招标现场。看到他鼻血直流，鲜血满脸，终于感动了这个客户，甚至感动了竞争对手。

我们有一个员工叫王冠婷，约见客户，一直都没给机会。有一次终于说他值夜班，可以见面。她冒着风雪，身背几十斤重的灯具，翻山越岭到了客户值班处。当客户看到眼前站着个雪人时，一下子惊呆了。他说，姑娘，你怎么来的呀？回答说，我自己走过来的。客户忙说，别再多说了，快过来烤烤火吧……像这样的故事，在尚为公司数不胜数。

我们的一位副总裁，有一次开会时，我听到他电话铃响，接了一分钟就挂了，我发现他面色不对。知道他爱人即将分娩，就问他什么事？他说小齐下面见红了……我当时就大骂他，你老婆都见红了，还坐在这里干吗？赶紧滚回去！当晚他太太就生产了，当时家里就妻子一人。

初创时期，公司研发人员就靠一台电风扇纳凉，还舍不得开。他叫陈克华，每天加班加点工作，最后干脆光着膀子边敲电脑画图，边开发新产品。

到全国各地去跑业务，去各省办事处，我们都不住酒店，乘坐的是绿皮火车。我跟员工同吃同喝同睡同劳动。记得有一次去浙江，那边有两个员工共住一间房，一张床。我们三人挤一张床，他们把唯一的一只枕头硬塞给了我。为了节省经费，大家动手自己做饭，就这样，我们度过了那段艰苦岁月。

当有了一些积累之后，我们没有分钱，而是全部投入到再生产。这十多年来，几乎就没有怎么分过红。也因为这样，几个股东颇多怨言，结果七个股东走了四个。此后，我做了一个重要决定，在企业内部实施共同创业、共同富裕。一群人，一条心，一辈子，干一件事。

我知道，光靠精神鼓励远远不够。虽然没分红，但这十几年雷打不动的，每年都加工资，不管外部环境如何，遇到什么情况。现在，整个集团有4000人，很多人在深圳买了房子，也有很多人在各省会城市买了房。看到员工逐步有车有房了，我非常欣慰。

当然，有房有车了也会带来另一个问题，当大家逐步富裕了，还能不能够再奋斗？还愿不愿意再艰苦创业？

十几年来，我们年均保持了30%的增长速度。早期基数小，每年保持几倍的增长，慢慢基数大了，就是百分之二三十。

05

另辟蹊径：

搭平台、做公益，照亮年轻人创业之路

尚为为啥不上市呢？

2017、2018、2019，连续三年，我们启动辅导上市，正常情况2020年申请上市。这三年规范治理，对企业的帮助也很大。虽然没有上市，但我们按上市公司的规范在运作。

最后阶段，是我来做的这个决定。开了一次董事会，进行利弊分析。我认为，上市不是企业成功的唯一标准。如果我们把企业是否上市当成衡量企业好坏的标准，那一定是个错误的标准。

我觉得企业还不够成熟。要不忘创业的初心，初心就是为伙伴提供发展平台。如果单纯从上市的角度看，受益最大的一定是我们几个企业创始人。那么，上市之后，是利大还是弊大呢？我们上市的目的又是什么呢？

实际上，离开前面那家企业，也是因上市问题产生了巨大分歧。有几个股东就是一门心思要上市，他们把上市当成目标，这一点我非常反感。

我说，上市从来就不是尚为的目标，是不是可以放一放、缓一缓呢？我觉得当时不是一个非常好的时机。既然我们倡导崇尚作为，要为伙伴提供平台，我们应该走另外一条道路。

当年大概可以融资8个亿，为了那8个亿，券商拼命地要我提出方案，目的就是融资后怎么把这8个亿花出去。他说，你赶紧买地呀，建厂房啊。我问，为什么？他说，你这个钱就花不出去啊。我说，我现在有厂房，还有30亩土地在储备着呢。

券商说，你要讲故事，要讲扩充产能，这样才能把钱花出去。这样一来，钱，对我来讲就变成了是一种压力和负担。

券商还给我支招，说你要做研发。我说现在有300多人的研发团队，每年投入6000多万。我学财务出身，知道钱在做投资之后，就成了资产，资本要的是增值，如果资产不能带来更大的回报，实际上它一定会降低企业的经营效率。

他们说，上市无非是融资。我说，尚为现在不缺资金，既然不缺这个，为什么要急着上市呢？通过银行也可以融资呀，可以融到7.5个亿，为什么要去上市呢？

尚为管理得很好，资金流也很好，我们没有乱投资、乱花钱。在细分领域，我们已经是头部企业了。

我做了非常深入的研究，花了三年时间做上市筹备，最后阶段，我没有做出上市的决定。我们非常慎重，也很理性。未来，企业还是要追求上市，但尚为母公司永久不上市。

2019年，我们还做了另外两件事。一件叫外部不上市，内部上市。我们在内部孵化了十家企业。看能不能提炼出一个模式来，在新的细分领域进行复制。我们开辟第二条和第三条战线，它能够帮助企业更稳健地发展。孵化出的公司成熟一家，上市一家，这是我们的战略。

原来是一个大的航空母舰，现在出现好多小舰队。让他们自己去创业，在企业内部创业，让大家都去实现心底里的创业梦。

我们规划做到千亿级，到现在也没几个人信。不是说核心团队不信，而是指外界。今天我们就十几个亿的市场规模，外界没几个人信，这可以理解。

我们在做的第二件事，就是踏踏实实地迈入第二个十年，彻底改变中国照明行业格局。分三步走，第二个十年，我们的目标就是朝100亿去努力。先打造成一个百亿级的企业。

尚为集团积极参与社会公益事业。截至目前，我们参与社会救援已超过1000起。我们是专业做特种照明的，在全国几千个县区都有人员覆盖，在几百个中心城市都有派驻机构，又有专业的技术人才，2000多台车随时待命。当出现洪涝、台风等自然灾害时，救援就离不开现场照明。我们搭建了一个平台，在31个省市设立了救援队。通常他们一个小时内就能抵达救援现场。我们做公益，负担很小，能够可持续地为社会作贡献。

专家点评

奋斗基因相同、创新底色一致、关爱品格相通

——深圳和它的企业家们相互成就

深圳市社会科学院一级调研员 罗思

尚为集团自2008年在深圳创立，始终坚持自主研发、技术创新，不断培育创业者，参与社会公益事业，履行社会责任。从尚为集团的发展历程，我们看到了创业者奋斗、企业创新与深圳科技创新城市转型发展的同频共振。深圳是创新型企业发展的沃土、是企业家成长的摇篮，而敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的创业者、企业家也铸就了深圳奋斗之城、创新之城、关爱之城的城市基因、底色和品格。

奋斗的基因激发创业干劲，铸就“奇迹之城”。从经济特区到先行示范区，深圳的城市“创业”之路始终发扬埋头苦干的奋斗精神，激发一代代来深建设者和创业者的干事创业热情和活力，为奋斗者提供圆梦的机会和平台。而一批批扎根深圳的本土企业和企业家与奋斗之城同频共振，让一座边陲农业县变成了国际化大都市。胡兴先生和他的尚为集团就是这样的奋斗者，代表了深圳企业家和企业特有的奋斗基因。胡兴先生通过母亲的言传身教，从小就养成吃苦耐劳、勤奋好学、志存高远的奋斗品格，正如胡兴先生所说，“其实，我心里明白：那一年是怎么过来的，每天除6个小时睡眠，另18个小时，要么在工作，要么在学习”，而这一品格使得他能够在逆境中坚持和发展，实现“逆风翻盘”。在尚为集团发展壮大的过程中，奋斗也已经成为企业基因，深深烙印在每个尚为人的心中，镌刻在每一段奋斗的时光里。就像胡兴先生提到的：“初创时期，公司研发人员就靠一台电风扇纳凉，还舍不得开”。

创新底色凝聚自主研发力量，铸就“奇迹之城”。曾经，自主创新能力不足是深圳创新的一块短板，为了将核心关键技术掌握在自己手中，使企业和产品在全球价值链中占据高端，深圳在国内率先提出把自主创新战略作为城市发展的主战略，全面加大对自主创新的支持力度。“以市场为导向、企业为主体”的创新体系是深圳自主创新战略的重要支撑，充分发挥企业在引导和支持创新要素集聚、促进科技成果向现实生产力转化的主体作用，同时城市也为创新型企业提供完整的产业链和各类人才支撑。这一转型战略和产业链、人才基础成为吸引创新型企业落户深圳的重要因素。正如胡兴先生提到的：“深圳有非常完整的产业链，想要什么产品就能找到工厂代工。早期是贴牌生产，后来自己搞生产，搞研发，创建自己的研发队伍。深圳有各种各样的人才，这也是我们企业在早期能够快速成长的一个根本原因。”而尚为集团在发展壮大过程中，充分发挥了企业的主体作用，始终坚持自主创新和研发，填补了国内该产品在防爆行业产业链上的空白，是我国第二代半导体照明行业的先驱者。

关爱品格塑造城市温度，铸就“奇迹之城”。深圳是移民城市，在不到2000万的常住人口中，竟然有351万名志愿者，他们身穿“红马甲”，出现在深圳的大街小巷里，深入到这座城市的方方面面中，使得这个原本陌生的、快节奏的城市变得更有温度，形成这个城市的关爱品格。而每一个生活在深圳的新深圳人既是关爱行为的提供者，同时也是接受者，逐渐形成“人人为我、我为人人”的互帮互助模式。深圳企业家和企业也同样具有这样的品格。胡兴先生就是这样的深圳企业家，在企业内部和外部践行关爱精神和社会责任。一方面，积极搭建创业平台来实现更多人的创业梦想，“尚为倡导培养创业者，就是希望有更多的人去改变家庭命运，改变家族命运。” 另一方面充分发挥专业优势，在31个省市设立了救援队，积极参与社会救援，哪里出现洪涝、台风等自然灾害，哪里就有尚为照明。

（中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院《宝安“龙计划”“星行动”典范企业成长口述史》项目组供稿）

【整理】崔洁