在公立医院高质量发展的浪潮中，一家家医院像一艘艘鼓满风帆的航船，乘风破浪疾驶向前。医院各个部门在各自的岗位上履行着各自工作职责，共同为航船的稳步前行贡献着自己的力量。

　　2023年11月24日，在医院16楼阶梯室内我院总会计师莫芳为全院中层及以上干部开展了一场主题为《财务报表阅读——财务基础知识培训》的课程。通过对医院中高层管理者开展了一系列财务思维培训课程，培养中高层管理者具备和掌握财务思维，真正弄懂医院数字背后的门道，着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，节流控本助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”。

　　医改浪潮中医院管理正从粗放式的经济管理模式，转向精细化经济管理，医院需要通过加强财务管理，强化全面预算管理、加强成本核算管控管理、加强内部控制建设和风险管理等，确保医院高质量发展目标和管理目标的实现。

　　在培训课程中，党委书记李志坚强调了财务管理的重要性。他指出，财务报表并非只是财务部门的事务，它与每个科室、每个员工都有着密切的联系。作为医疗工作者，不仅需要关注我们的业务工作，也需要关注单位的财务管理，要重视单位的节流降本，思考如何降低患者的负担。正确理解和阅读财务报表，运用数字对于更好地指导医疗行为具有至关重要的作用，建立符合医保政策的临床治疗路径，促进医院高质量发展是医疗体系发展的一种重要战略，旨在提高医院整体实力和竞争力，更好地满足人民群众的医疗卫生需求。

　　总会计师莫芳始终把专业做事、持续学习作为自己的行为要求，时刻铭记为医疗卫生事业发展贡献一份财务力量的专业使命，践行着医院财务“舵手”的使命和担当。她在培训课程中表示，财务理念需要“将好钢用到刀刃上”，“医院财务管理是要为医院战略服务的”，针对医院战略方向的资源肯定要优先匹配资源，保障医院基础运行。通过关注现金流，查缺补漏进行节流，坚持过紧日子，不该花的钱不花，该花的钱少花，花钱必问效。同时也要提质增效加强医院内部管理，完善现代医院管理制度，优化管理流程，提高管理效率和管理水平，管理的最终目标是促进医院高质量发展，为患者提供更好的服务。 

　　在当前医改政策的大背景下，每一个单位都应积极地“躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。这就需要运用财务思维，对财务报表进行深度分析和决策。通过对财务管理的加强，进一步提升战略管理，同时也需要将规范管理升格到风险防控，再到决策支持，最后帮助企业更好地应对政策的变化，促进医院高质量发展。

　　在培训课程后，莫芳与医院中高层管理人员共勉：风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。坚持过紧日子，精打细算、量入为出是前提，改进作风、建章立制是保障。让我们从厉行节约、反对浪费严起，从节约一张纸、一度电、一滴水做起。