掌阅精选特别推出“好社与好书”栏目，为你介绍中国优秀的出版机构，精选他们出版的优质好书，搭起一座让读者与好书相遇的桥梁。期待通过认识不同的出版社，帮助你在浩瀚的书海中筛选出最适合你的书，在书香中浸润心灵，在阅读中点亮人生。

机械工业出版社成立于1950年，是建国后国家设立的第一家科技出版社，前身为科学技术出版社，1952年更名为机械工业出版社（以下简称“机工社”）。机工社成立七十多年来，立足机械行业，服务工程科技发展和工业化建设，形成了属于自己文化内涵——“五个文化”：尊重科学和实践的文化，服务大局和集体的文化，倡导奉献和拼搏的文化，弘扬民主与法治的文化，营造健康与快乐的文化。

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核心经营

机工社产品横跨科技出版、教育出版、大众出版三大板块，覆盖机械、电工电子、汽车、建筑、计算机、经管、心理、生活、科普、艺术设计、文创等十多个专业领域，以及高等教育、职业教育、技能教育等不同教育层次。

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所获奖项

机械工业出版社先后获评“全国优秀出版社”“全国百佳出版单位”“中国500最具价值品牌”“世界媒体500强”“国家文化出口重点企业”“中国版权最具影响力企业”“中国图书海外馆藏影响力出版100强”和“教育部教材出版基地”。

旗下出版物曾获得全国科学大会奖、国家图书奖、中国出版政府奖、全国优秀科技图书奖、中国好书、全国教材建设奖等众多国家奖项。

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经典佳作及重磅畅销

截至2022年，机工社年出版新书近2700种，年销售图书3600万册以上，实现“日出十书、日销十万册”。拥有《机械工程手册》《电机工程手册》《机械设计手册》和“计算机科学丛书”“彼得·德鲁克管理经典丛书”等一系列经典产品，以及《执行》《定位》《三精管理》《底层逻辑》《双重冲击》等一大批畅销精品。

 彼得·德鲁克管理经典丛书

这套书是机工社经典畅销的丛书品牌，收录了彼得·德鲁克经典之作。彼得·德鲁克至今已出版30多本书籍，被翻译成30多种文字，传播至130多个国家。

在今年的11月19日，也即将迎来彼得·德鲁克诞辰114周年纪念日。《经济学人》评价德鲁克：“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人必定是彼得·德鲁克”。但是德鲁克本人一点也不喜欢大师的称号，他认为自己首先是一名作家和老师并且形容自己是一名“社会生态学家”，透过他的观察和分析发掘人类自我组织和互动的方式。他这样评价自己：“开创了管理学科，第一个把管理作为科学系统性来研究 ”。

接下来我们精选了彼得·德鲁克作品中具有里程碑意义的代表作为大家详细介绍，一起走进彼得·德鲁克的世界。

《公司的概念》

1946年首次出版

德鲁克首次提出“组织”的概念，奠定了组织学的基础。 

这本书的出版标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。在书中德鲁克构建了“企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。

这也是首部阐述和分析通用汽车这家大公司的结构、策略和实践的著作。本书把“企业”视为一个组织，也就是一个为了满足经济需要和社会要求而将众人聚集在一起的社会机构。把“组织”看成一个独特的事物，把组织的管理当局看成一个有正当理由存在的研究对象。

《管理的实践》

1954年首次出版

本书首次提出具有划时代意义的概念——目标管理。

本书是首部把管理确立为一种实践和一个学科的著作，从而确立了德鲁克作为“现代管理之父”的地位。管理的实践由来已久，但本书对管理进行了系统的论述，使之成为一个可以传授和学习的学科。

为希望通过提高自身效能和生产率的管理实践者提供了一部系统的行动指南。本书首次提出“目标管理”概念，它可以把公司的利益与管理者以及其他贡献者的利益统一起来。书中大量使用实例，包括福特汽车、通用电气、西尔斯百货、通用汽车、IBM和美国电话电报公司等等。

《卓有成效的管理者》

1966年首次出版

首次提出“每个人都是管理者”的概念。

通过对企业和政府机构中众多卓有成效的管理者的观察，提出了作为管理者为了取得成效应该养成的一些具体的行为习惯。德鲁克认为，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：1.知道如何利用自己的时间；2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；3.把工作建立在优势上，善于利用自己的长处，以及上级、同事和下级的长处；4.精力集中于少数主要领域；5.善于做出有效的决策。

书中很大篇幅探讨的是做出有效决策的流程以及有效决策的判断标准。他在书中写道：“如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识对该组织负有贡献的责任，对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响那么他就是一位管理者。”

《管理：使命、责任、实务》

1973年首次出版

管理学不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。本套书集德鲁克思想之大成，指引管理者实践的教科书。

书中围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理者的工作与职务、管理的技能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 “认知体系”。

把管理者视为具有品格尊严意义上的“人”，然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。管理者总是众人的榜样，他的所作所为至关重要。这一点只有教师才可与之相媲美，因为管理者与教师一样，都拥有如下两种特质：一是技能与表现，二是个性、榜样与人格尊严。因此，德鲁克将同等强调管理者的使命与管理者的品德。

《创新与企业家精神》

1985年首次出版

被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调当前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

本书是首部把创新和创业作为一门有目的的学科加以系统阐述的著作。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。德鲁克认为，创新和创业既是一项实践，也是一门学科。

他在书中选择关注创业者的行动，而不是关注创业心理和创业性格。本书还对创业策略和创新机会窗做了介绍，无论是新创组织还是历史悠久的组织都可以用它们来指导创新。

《21世纪的管理挑战》

1999年首次出版

德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。

本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。书中分析了战略管理的新现实、指明了在变化不断的时代如何才能当好领导者，并对管理者必需的以及应该提供的信息做了讨论，以此阐述“新信息革命”对于管理者的意义。

德鲁克提出：“若想提高知识工作者的生产率，不仅工作的结构需要改变，知识工作者个人以及组织的基本态度也需要改变。”知识工作者的工作寿命变得更长，而他们的工作场所在不断发生变化，这给知识工作者提出了许多新的要求。在此基础上，他还对知识工作者面临的自我管理这个终极挑战做了探讨。

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 The End