如何整合不同医院优质资源，为公众提供同质化的医疗服务？如何培养既有突出的医疗服务能力，又能够引领医学发展的领先人才？国际顶尖医疗机构可以在哪些方面加强合作？

10月27日至29日，中山大学附属第一医院（下称“中山一院”）携手美国知名学术医疗系统Mass General Brigham（下称MGB）以及中国医院协会国际医疗服务专委会、广东省健康管理学会，联合举办第二届医院高质量发展国际论坛，来自中国、美国、英国、阿联酋等地的百余名国际专家围绕医学发展热点话题展开探讨。

论坛现场。

整合优质资源提供同质化诊疗服务

一名年轻女性被怀疑乳腺发生病变，但在诊疗过程中，由于医院流程不够科学，她需要多次开展检查，且每次检查结果需等待三周，“这不仅增加了医疗成本，也增加了患者的‘情绪’成本，因为每次等待都要在焦虑中度过。”主论坛上，MGB常务副总裁Giles Boland用一个案例，说明以患者为中心进行医疗系统整合和转型的必要性。

此次大会主题是“构建健康医疗未来新格局——世界级医学中心战略规划”，全球医院高质量发展战略成为专家探讨的重点。

MGB常务副总裁Giles Boland.

Giles Boland介绍，MGB共有16个成员机构 （其中5家医院是哈佛医学院的教学医院），其包含了学术医疗中心、社区医院和专科医院、医疗保险计划、医生网络、社区医疗中心、家庭护理和长期护理服务等医疗系统。目前MGB医疗系统正在探索整个系统以及相关医疗服务线的整合，例如将10余家附属医院的急诊统一起来，服务于整个马萨诸塞州的紧急救助。此外，影像科、麻醉科、病理科等专科也通过系统整合，实现更加高效的以患者为中心的服务，“让患者感受到这些附属医院提供的是同样的高质量诊疗，而不是10多种不同的服务。”

在中山大学常务副校长、中山一院院长肖海鹏看来，这些实践对于国内医院的高质量发展有着借鉴意义。他还提出，这种整合应当采取“分步走”的战略，从学术上和教育上的整合做起，逐渐过渡到行政上的整合。

中山大学常务副校长、中山一院院长肖海鹏。

医学人才的培养是论坛的另一个重要主题。

在以“培养未来的临床科学家”为题所作的报告中，肖海鹏介绍了中山一院人才培养的经验和探索。他举例说，医院实施“柯麟新苗计划”，每年选拔20名八年制MD（医学学位）或五年制+硕博连读（5+5）优秀学生，前往国际知名大学或研究机构从事基础转化研究2—3年，并为他们配备了优秀导师。

Giles Boland也认为，人才的培养对医学发展至关重要。目前，中山一院与MGB开展全方位多层次的专科建设、人才培养和科学研究合作，涉及12个专科，包括200多位哈佛医学院教授在内的3000多位医学专家、医学生参与。

开展国际合作应对全球卫生挑战

此次前来广州参会，MGB和来自其他医疗机构的专家们参观了中山一院南沙院区、精准医学研究中心、医学大数据中心等，对今后继续拓宽合作领域有了新思路，不少专家提到了强化科研合作和发展前沿医疗技术的重要性。

“中国的临床案例更多，其中不乏疑难病例，双方可以在符合监管规定的前提下开展医学大数据的合作与交流，双方互相学习及不断提升科学研究的水平。”Giles Boland说。

针对疑难病例，此次论坛专门举办了国际多学科会诊（MDT），中山大学中山医学院院长、中山一院副院长匡铭和肝外科主任李绍强，分享了一例腹膜后炎性肌纤维母细胞瘤（IMT）的诊治经过，与来自MGB等单位的与会专家们探讨了诊断和治疗多方面的问题。

MGB全球战略合作执行董事Luis Lobón则透露，接下来MGB将与中山一院在护理学科开展合作。“护士是执行者，在诊疗过程中扮演重要角色。双方将深入交流合作，提升护理专业水平。”

MGB全球战略合作执行董事Luis Lobón.

“强化国际交流与合作是建设世界一流医学中心的重要战略性举措。”在肖海鹏看来，在医学领域开展国际合作，尤其是与世界顶尖医疗机构开展合作，有助于解决全球共同面对的卫生挑战，如人口老龄化、传染病蔓延、肿瘤等慢性病高发等。他介绍，中山一院已与全球60多个国家的顶尖高校、医疗机构建立了长期合作关系。

【采写】南方+记者 卞德龙

【摄影】南方+记者 张梓望 许舒智