经常有人存在困惑：一篇很好的科研论文，为什么不能产业化。事实上，一个技术是需要有若干甚至几百个技术点形成，一个产品则是由若干个技术形成，因此一项技术创新离产品还差很远。

所以靠一位科学家在某个技术上的突破实现产业化，成功率是极低的。科技成果转化并不容易，一项大学中诞生的科研成果或技术拿到市场上转化，需要弥补很多其他技术点，需要几百次迭代才可以大规模使用。

因此，更重要是人的转化，要找到对的人，而且是掌握技术的人，他就可以带着技术走入市场，可以把缺的技术点补上，通过几百次迭代，让技术变成真正广泛的产品。

科技成果转化主要是两条路径。

一是产学研结合，企业有需求，科研人做出符合需求的东西。最理想的层面是这个企业已经站在华山之巅了，已经走进无人区，需要顶尖的大学帮他探索未知的知识，帮他找路，这是最理想的状况。更次一点就是提供一个成熟点的技术，再次一点就是希望直接提供一个成熟的产品。

一个更有效的路径是掌握技术的人去开公司，从香港科技大学来看，虽然我们给很多企业提供关键技术，但是最关键的是优秀企业产品被全世界使用了，真正推动社会的经济发展。

那么谁是真正创新的主力军？是年轻的博士们；真正掌握技术的是谁？真正能动手做技术的人是谁？也是年轻的博士们。年轻的博士们有冲劲、善于学习、动手能力强，敢于“All In”，但没有资源和舞台。

因此，产学研创新创业最理想的状态是年轻的博士站在前面，有初创公司，面向市场迭代产品，他们的老师站在后面，成为其背后的技术支撑。港科大诞生的了不起公司中，很多都是学生站前面，老师站背后。

如何帮助这些年轻人？我们已有一个明确思路。

首先需要为他们提供启动经费，并给他一个平台。依托这个平台为他们省了很多时间精力，还可以取得额外的资源。其次还需要打造开放实验室，降低高科技创业的门槛，实验设备往往都是上千万级别，小团队很难用得起。此外，我们需要找到真正懂企业的人去帮助他们，投早投小，帮助他们的项目启动。

目前，南沙已在科技创新上投入了相当多的资源，在我看来，也应该适当多投入一些资源在掌握技术、想在南沙长期发展的初创团队上，让他们依托目前科创平台去做进一步的研发，不断迭代产品，帮助企业成长起来，形成良好的正循环。

作者系香港科技大学霍英东研究院院长 高民