【前言】创业是一种冒险行为，随时都会遇到各种风险和挑战，因此，风险意识是每一个创业者都必须有的意识。怎样才能保持这样的意识呢？乔布斯的名言给了人们最好的警示：保持饥饿，保持愚蠢。王文林是一位医生，也是一个创业者。凭借这句警示，王文林不仅在创业的路上取得了成绩，而且赢得了巨大成功。他的精神成了乔布斯名言的最佳解读。

　　王文林教授的新书《手术与手艺：我的外科生涯》最近非常火爆。在这本书中，他对自己的创业历史做了全面回顾。他原来工作的医院很出名，是广州排在前列的医院。15年前，他的工作发生变动，他到了一家不太出名的医院担任科室主任。新的医院不出名，科室不出名，他必须为科室的命运做努力。15年当中，他克服了常人无法想象的困难，不仅将科室打造成医院的明星科室，而且创建了一个崭新的临床专业。他的经历让人感到震撼且感动。第一时间读完王文林教授的这本书，给我留下印象最深的是他创业过程中的心态。他提到了乔布斯的名言：保持饥饿，保持愚蠢(Stay hungry，Stay foolish)。他用自己创业的经历和实践，对这句名言做了最深刻的解读。

　　王文林教授受过正规的医学教育，有博士学位，做过博士后工作。按照国人一般的认知习惯，他算是真正的读书人。读书的过程是获取知识的过程，因此从拥有的知识数量来看，如果说他知识渊博应该恰如其分，不会有人觉得夸张。但是，恰恰是因为掌握了太多的知识，才使他意识到需要努力去获取更多的知识。于是在知识的海洋中，王文林教授总是如饥似渴，从来没有满足。他说他的这种感觉就是乔布斯所谓的饥饿。保持饥饿的感觉，使王文林教授从来没有为自己获得的知识和成绩感到满足，更不会骄傲自满。饥饿的感觉成了他不断前进的动力。这动力使他不知疲倦地干了漫长的15年，硬是将一个虚无缥缈的胸壁外科概念干成了一个有血有肉的新专业，他为临床外科的进步做出了突出的贡献，他成了胸壁外科公认的创始人。

　　王文林教授拥有最高的学历，接受过最正规的教育，就读的学校也是最顶级的院校。在当今的教育体制中，能有他这样的教育经历至少说明一个问题，他肯定是一个非常聪明的人。开始工作后，他取得了非常多的成绩。他获得国家专利的数量有八十多项。如果说他是一个发明家，不会有人质疑。而他的发明创新还不止于此。除了拿到专利的发明外，他还发明过很多的手术方式，最著名的发明是固定钢板的Wang技术（Wang Technique）、凹陷畸形的Wang手术（Wang Procedure）以及前凸畸形的Wenlin手术（Wenlin Procedure）。这些发明如今早已风靡全国。尤其是Wang手术，该技术2018年对外公布，2019年便被国家卫生健康委官方收录于《手术操作分类代码国家临床版》3.0当中，成为该目录中唯一一个以中国医生名字命名的手术。这是国家官方最权威机构对他工作的认可。在临床工作中能做出如此惊艳的成绩，如果说王文林教授不聪明，那一定是胡说八道。那么，对于一个如此聪明的人来说，如果总标榜自己非常愚蠢的话，几乎不可思议，但是王文林教授自己却这样以为。他的意思是说，在知识面前自己永远是一个小学生，必须对知识保持敬畏之心，也就是说，在知识面前必须承认自己的无知和愚蠢。

　　知识的海洋是浩瀚无边的，人不管多么聪慧，获取知识的数量总极其有限，因此只有保持一种自认为愚蠢的心态，才能认识到自己的不足，才不会自以为是，才可能使自己不断获得更多知识，让自己的知识更渊博，变得不太愚蠢。

　　“保持饥饿，保持愚蠢”的心态揭示的是一种危机感。这种心态对于身处严重内卷之中的任何人都是一种有必要保有的心态。乔布斯的苹果有强大的对手，有太多的竞争者，时刻存在的危机感让乔布斯必须保持警惕并不断进取，这样才能使他的苹果始终立于不败之地，取得巨大成就。

　　王文林于2008年由原来的单位转业到现在的单位，胸壁外科的概念在那一年提出。这个概念的提出正是源于一种危机感。王文林教授以前做的是心脏手术，他是一个地地道道的心脏外科医生。新单位的科室是心胸外科。科室整体业务极其落后，要想让科室在高手林立的环境中不被淘汰，他从一开始就感到了生存的压力。那是一种非常强烈的危机感。那样的感觉使他从来不敢骄傲自满，更不敢自以为是。他总是以最谦卑的心态对待自己的工作和事业。那样的心态给他带来无穷的动力，让他不断超越别人，也超越自己，成了整个行业的领军人物。但是，即便超越了所有的对手，王文林也从来没有丝毫的放松，他依然会“保持饥饿，保持愚蠢”。这样的心态是一种惯性，也成了一种习惯。用这样的习惯不停地开展工作，可以想象的结果是，他的优势会一直保持下去，始终位于学科的最前沿。

　　王文林教授的故事非常励志，他的很多事迹都值得学习。而“保持饥饿，保持愚蠢”的心态尤其令人钦佩。

　　骄傲自满是人们最容易犯的错误。很多人稍微做出一点成绩后就可能把这样的错误表现得淋漓尽致。他们开始知足，放弃斗志，开始躺平，放弃进取之心。当他们开始不思进取时，就很容易被自己的竞争对手超越。如果这样的事情发生在竞争激烈的生意场或者职场中的话，其结局可想而知。

　　王文林教授是科室主任，科室有几十号医护人员。他的经历是一部艰苦奋斗的历史。他经常说，在过去的十几年当中，他每天都在创业。《手术与手艺：我的外科生涯》一书将他创业的经历介绍得清清楚楚。在没有取得任何成绩时，他表现得如一个小学生，认真学习，努力钻研，让自己以最快的速度掌握最先进的技术和知识，不断取得进步。而当他做出了巨大的成绩后，他依然表现得如一个小学生，他谦虚，谨慎，务实，低调，他不断地获得更多的知识，不断地努力拼搏，使自己的科室在更高的水平上飞速发展，保持绝对的领先优势。

　　王文林教授的经历是非常励志的故事，而他那种始终保持的危机意识，对于科室建设来说具有极其重要的意义。

　　在目前的医疗体制中，有两种截然不同的科室。有的科室自己不一定很强大，但他们的医院强大，于是科室不需要做任何努力就可以强大起来；另一种科室则相反，由于自己的医院不强大，科室即便做出了很大的努力也很难真正强大起来。对于前一种科室来说，其科室主任很少会有危机意识。这些人即便什么都不做，走出医院的大门都会被当成最著名的专家。这些主任可以被称为搭车的人，或者享受前辈红利的人。他们的工作不是创业。但是，他们面临一个很艰巨的问题，那便是守业的问题。如果所有科室的主任都自以为他们自己和他们的科室高不可攀的话，就不会有任何危机感。没有这样的感觉就会使人丧失斗志，就会骄傲自满自以为是，就不会有任何防范意识。对于这样的人来说，一旦有了更为强大的对手，他们就一定会被超越。很多以往非常著名的医院或者科室之所以会逐渐失去往日的辉煌，罪魁祸首就源于这样的心态。

　　对于后一种科室来说，如果科室主任没有危机感，就不可能改变科室的地位。相反，如果科室主任始终“保持饥饿，保持愚蠢”，有强烈的危机意识的话，他们就会奋发进取，刻苦拼搏，让自己的科室不断前行，不仅超越自己，更超越别人。这样的科室主任是真正的强者，他们才是最值得敬佩的人。

　　十五年前，王文林教授才接手他的科室时，他的医院没有名气，科室业务更是一片空白。当时的他就是这第二种科室的主任。他没有自暴自弃，更没有甘心落后。他卧薪尝胆，默默耕耘，时刻用强烈的危机感激励并提醒自己，让自己一直“保持饥饿，保持愚蠢”。他不断前行，从不松懈，结果超越了很多人，最终走到了整个行业的最前端。王文林教授不仅是个优秀的外科医生，更是一个伟大的创业者。他用自己的行动践行了一种特殊的职业精神。在当今的职场中，这种精神显得弥足珍贵。

　　（作者姚大远，民营企业从业者，职业经理人，著名网络写手。原文来自《医学科技之声》2023-10-05，原文标题：保持饥饿，保持愚蠢：王文林的创业精神）

　　（广东省第二人民医院胸壁外科研究院地址：广州市白云区机场路290号）

　　（王文林，胸壁外科研究院，微信：wangwenlinboshi）