东莞推动制造业数字化转型的现状如何？存在哪些痛点？未来如何继续推动东莞制造业数字化转型，打造具有国际竞争力的数字产业集群？……针对以上问题，近日，南方+专访了东莞理工学院教授王志平，探寻东莞的数字化突围之路。

王志平。

南方+：近日，东莞入选第一批中小企业数字化转型试点城市，在2023中国数字百强市中排名第21名。东莞连夺两个“国字号”称号，背后有何意义？

王志平：获得这两项荣誉，是对有关部门过去几年工作的认可，也进一步坚定了东莞推动制造业数字化转型的信心。从2014年的“机器换人三年行动计划”开始，东莞一直大力推动技术改造和机器换人，从硬件上进行生产设备的数字化改造，逐步实现制造业企业的信息化管理，也为后续的发展打下了坚实的基础。

当前，生产成本越来越高，企业只有通过数字化转型降本增效，提高竞争力，才能实现东莞经济的高质量发展。

南方+：东莞推动制造业数字化转型的现状如何？有什么经验值得推广？

王志平：过去10年，通过技术改造等措施，东莞大部分制造业企业基本实现了生产设备的自动化和数字化。

在这个过程中，我认为东莞的数字化经验主要有以下三点。

首先是全市一盘棋的数字化转型规划，站在全市的高度，在《东莞市制造业高质量发展“十四五”规划》中明确了总体要求和产业发展重点，并分解了具体任务和保障措施。其次是面对企业数字化转型需求旺盛但供给不足的情况，相关部门及时调整产业政策，从供给和需求两端发力，推动落实制造业数字化转型工作。同时，东莞还通过认定智能工厂（车间）并给予支持，形成数字化转型标杆示范，推动更多企业加入其中。

南方+：东莞制造业的数字化转型面临哪些痛点？有何建议？

王志平：当然，东莞在制造业的数字化转型中，痛点与不足也十分明显，还需继续努力。

首先，东莞缺乏“灯塔工厂”。周边的广州、深圳、佛山和珠海等城市都拥有“灯塔工厂”，而东莞虽然拥有大量的制造业企业，但缺乏全球范围内的标杆企业。虽然东莞目前认定了一系列的智能工厂（车间），但面对不断变化的市场环境形势，还需要进一步将OPPO、慕思、雀巢等企业培育成为有影响力的“灯塔工厂”，在全市范围内起到带动示范作用。

其次，东莞缺乏跨行业跨领域的工业互联网平台。制造业转型最终面临的还是产业链和生产效率的竞争。企业面对数字化转型的“瓶颈”，更需要站在产业链的角度整合和优化资源配置。这就需要培养本土的工业互联网企业做整合，提高产业链的整体竞争力。

东莞，还缺乏有影响力的电商平台。提高了产能，还要帮企业把产品卖出去。面对莞企产能过剩的问题，需要积极拓宽企业的销售渠道，要建立或借助有影响力的电商资源，提供供需对接的平台，缓解产能过剩。

南方+：东莞如何打造具有国际竞争力的数字产业集群？

王志平：建议东莞先从细分领域做切入点，逐步推动产业链数字化转型，小切口做起来更容易见成效。同时，东莞还要认定行业的标杆示范项目，有了同类型的企业做参考，更多的企业也会加入这一行业中。而对政府而言，未来东莞还要继续加大财政投入，继续推动广大制造业企业进行数字化转型。

【撰文】何绮莹 叶永茵