再造一个新佛山，佛山呼唤一群新的企业家群体。在走过40多年民营经济发展历程的佛山，随着第一代企业家逐渐老去，二代能否接过“接力棒”，为企业发展注入新活力，是续写佛山制造新篇章的关键。

企业传承分为哪几个层次，有哪些难点？企业如何实现高质量的交接班？带着这些问题，《佛商》采访了佛山归然书院创始人、知名企业家鲍杰军。

传承是两代人的事情

企业传承，可以分为创、传、承、守和再创这几个过程。

一代企业家从零开始“创”，到了一定年龄就开始“传”，二代企业家一方面要“承”，把企业接过来。接过之后，有些人是“守”业，有些人则二次“创”业。一代企业家从“创”到“传”，二代企业家从“承”到“守”或“再创”，这才是完整的传承过程，每个环节都不可或缺。

所以，传承是两代人的事情，我们不能只盯着二代，而忽略了一代。通常只说一代传得好，只是二代接不住，但是我通过和佛山一代、二代企业家的大量交流，发现事实并非如此，一代企业家在交班这个环节同样存在问题。

那么，一代企业家到底要“传”什么？我们同样可以从家产、家业、企业和事业四个维度来谈。

家产包括现金、收藏、有价证券、不动产(房子、土地)等，对于一些完全不参与企业经营的“企二代”而言，“创一代”留下来的公司控股权也属于家产。

家业是指家族控制或家族经营的生意，也包括祖传手艺等。

企业是按照《公司法》组建的机构，企业是社会的组成部分和基本单元，包括产业端、市场端、社会环境端等，具有不同的利益相关方，所以企业的传承就不单纯是家族或者家庭的事情了，就开始具有社会属性。

最后则是事业，事业可以是建立在企业之上的，是一种包括了理想、抱负和价值观的文化传承，也可以是公益慈善等。

从家产、家业、企业到事业，是物质到精神的递进关系。现在大家谈到企业传承，更多是在谈物质财富方面的传承，比如金钱、不动产、收藏和股权等，这些都属于家产和家业的范畴，但古话说得好：“富不过三代”，要打破这个魔咒，只能把“企二代”乃至“企三代”变成“创二代”“创三代”。

所以，对于企业传承来说，家产和家业的传承只是第一步，更重要的是如何传承好一家企业和一份事业。如果只是传承家产或家业，不仅会出现“富不过三代”的问题，还可能会忽视外部相关方的利益，导致社会对企业传承状况的不满。

归然书院院长鲍杰军。受访者供图

与父辈争话语权，不等于不孝顺

回过头来看我们书院的学员，我觉得佛山的“企二代”都很优秀，很多都有留学背景或很好的教育背景，具有国际化视野，但目前无论是大型企业还是中小型企业，传承的整体情况都不够理想。

我发现，一代企业家在传承的过程中，往往存在以下几大误区：

第一大误区，不放心或者放不下。有些一代企业家对企业的感情很深，让他全部交给二代，一方面不放心，另一方面放不下，所以交接班变得遥遥无期，可能真到二代手里，后者也快要退休了;何况，二代在接班的位置上待久了，也会变得懒惰和怠慢，可能会不愿意接或者也接不了。

其次，出于护犊之情，一代企业家不愿意给二代“交学费”。他们觉得自己创业太辛苦，于是在交接班过程中往往希望子女不要再次经历这样的艰苦，这从感情上可以理解，但一个人如果不走弯路，肯定得不到成长。我们经常说“涅槃在生死中，涅槃在苦难中”，一个人境界的提升，一定离不开苦难。

再次，一代企业家没有考虑二代的心声和潜意识。很多二代看上去是老板，但并没有企业的股权，就相当于一个职业经理人，甚至连职业经理人都不如，职业经理人还可以讲年薪，但二代不能去讲，就像做义工。

所以我在家访中跟很多一代企业家谈，千万不要认为所谓的股权不重要，觉得反正早晚都是孩子的，晚点给他也没关系。股权其实很重要。

我曾经走访过一家家族企业，其股权结构是父母和三个孩子每个人20%，但只有老大负责经营。在跟老大交流时，我发现他不能说不认真不负责，但看起来不像企业家。但当我问到“假如你的股权超过51%，你会怎么样”时，他“腾”的一下就跳起来了，连声说“那肯定不一样”。可见，能否激发二代的责任心，和企业的真正归属是谁、二代是否在潜意识里认识到自己是老板紧密相关的。如果一代企业家真的想要二代接班，那就把完全的责任给他，把老板的地位给他，先把二代变成老板，他们才能立志成为企业家。

一代企业家还有一个误区，就是要求二代在生活和工作方式上与自己保持一致。我有次在做家访的时候，发现一位企业家要求二代必须每天早上8点上班。这就不对了，二代有自己的工作方法和节奏，只要他按照自己的方法全心全意去工作，那他几点钟去上班都可以，不应该成为传承的硬性条件。

从二代接班来看，遇到的问题又有哪些呢？

首先，老板的孩子一定是老板吗？不一定。有时候二代没有这个天分，但又要担起重任，就会非常痛苦和艰难。对此其实不是没有办法，只是传承什么的问题。如果二代没有做老板的天分，那他可以只传承家产，比如说股权，以及股权延伸出来的企业控制权，然后把经营权甚至决策权交给合伙人或者职业经理人。

还有一个误区，就是二代把争取在企业中的话语权与对长辈不孝顺画等号。其实从人性的角度，二代的传承一定伴随着某些争斗甚至是斗争，非常平稳的、自然而然的传承是很少的。如果二代把孝顺摆在第一位，尤其是在一代不放心、舍不得的情况下，传承就变得非常困难。所以我有时候就鼓励二代必须要有斗争精神。要明白，有的时候跟父辈去争夺话语权，并不等于不孝顺，让企业在你手中发展得越来越好，才是对父辈最大的孝顺。

当然，把企业控股权、经营权或决策权交给“企二代”也会带来一定的风险，这就要求我们第一代企业家在交接班之前，要充分建立现代企业管理制度，完善公司治理、组织架构、决策机制、激励机制等各项管理机制，在决策机制上、治理结构上更好地帮助“企二代”作出正确的决策。当然，决策的时候可能还是会有错误，这是一个企业家必须要走过的路，也是企业的生命轨迹一定会经历的。

总之，企业传承是两代人的事情，我们绝不能只盯着二代，要让两代人之间的交流更顺畅。

帮助更多老板成为企业家

2016年我们创办了归然书院，一开始招的企业家学员以“创一代”为主，随着时间推移，慢慢的，“二代”的数量越来越多，基本上与佛山号召二代接班的背景相吻合。现在，我们正在与佛山市工商联和各区工商联建立越来越多的合作，以帮助更多“企二代”和年轻企业家健康成长。

在归然书院，我们首先帮助“企二代”打开心智，提升对企业的认知，通过修养他们的心性来培养他们的德性，进而持正念、走正道。为此我们专门策划了游学活动，其中有条路线是上井冈山的，我们称之为“理想信念之旅”。

在井冈山，我们带领学员重走“朱毛红军挑粮小道”，凌晨3：00起床，4：00出发开始登山，要在陡峭的山道上走两个多小时才走到山顶。但是这与当年革命前辈和红军战士们挑了100多斤的粮食行走在崎岖山路上相比，不算什么。学员们也意识到，和当年革命的艰辛险阻相比，做企业所遇到的困难，几乎可以算得上是“幸福的烦恼”。

重上井冈山的过程，既是锻炼“企二代”意志的过程，也是借助革命前辈的坚定信念和信仰，激发他们的梦想，让他们立大志、发宏愿的过程。“企二代”的大志、宏愿，就是要成为企业家，承担更多的社会责任、帮助更多的人，为社会创造更大的价值。

从井冈山回来以后，我们就开始给“企二代”上企业文化方面的课程，将他们在井冈山上激发的梦想转化为自己的使命、愿景和价值观，进而转化为企业的文化和价值观。树立了价值观以后，再结合合伙人团队的搭建，“企二代”就可以大展拳脚去做事业了。我们做的另一件重要的工作，是帮助学员提升他们的能力，帮助他们不断认识企业的底层逻辑和运行规律，增强他们在决策当中的格局、气场和修为。

总的来说，归然书院希望不断提升学员的境界，让他们突破小我、成就大我、追求无我、达到忘我，真正成为企业家。这是我们与其他学习机构最突出的不同。成立至今，包括已经结业的和正在读的在内，我们差不多辅导了400多名企业家，其中有200多位都是“企二代”，他们当中的很多人回去以后都在传承上取得了更大的成绩。

现在佛山的民营企业正处在一个二代接班的高峰期，只有做好企业传承，佛山的经济才能实现可持续的高质量发展。但如果企业传承，只是传一份家产或者一份家业，那还是小我境界，很难符合政府提倡的企业家精神，也很难符合社会的期待。归然书院的使命是帮助老板成为企业家，我们不但要帮助学员传承好企业，还要帮助他们提升境界，成为企业家。

---

鲍杰军简介：

鲍杰军，归然书院院长，管理学博士，第11届广东省人大代表、第12届佛山市政协常委、佛山市江西商会会长，曾参与创办科达制造、欧神诺陶瓷和奔朗新材三家上市企业，是首届“佛山大城企业家”。出版专著包括《中国智式》《现代企业逻辑》《人生半旅之感悟》《全价值经营》《迭代：全球视野下的中国建陶大局》等。

南方+记者 王谦