建设三级商圈体系，精准破局发展困境

作为商脉传承2000余年不断的千年商都、国际商贸中心城市，广州具有独特而深厚的商贸基因、良好的消费基础和广阔的消费市场，商业发展势头强劲。多商圈格局的形成是城市格局变迁的表现之一，纵观全球，纽约、东京、巴黎等国际化大都市都经历了从单一商圈到多商圈的变迁。可以说，商圈本身就是伴随着人们不同阶段的消费需求而形成的。从上下九到天河路，是消费需求的新旧更迭，当前政府提出打造“5+2+4+22”的重点商圈格局，响应了不同区域、不同人群多样化的消费需求，能够进一步促进广州城市经济的整体发展。

当前，广州的商圈发展也存在一些问题：一是成熟商圈的“一核独大”，如天河路—珠江新城商圈在体量、品牌和业态类型等方面首位度高，而部分新商圈会面临区域品牌认知度低、人气不足等问题；二是部分商圈商业模式业态场景创新不足，尤其是将客流量转化为消费量的创新载体和场景不足；三是商业载体差异化特色不明显，难以满足不同消费群体需求；四是部分区域夜间优质供给不足，多以餐饮、购物等消费为主，配套服务不够，公共交通运营时间不够长，导致夜经济活力有待进一步释放等。

7月7日，广州市商务局正式印发并公布的《广州市重点商业功能区发展规划（2020—2035年）》，针对目前广州商业功能区的发展痛点“对症下药”，各种举措的落地，将优化商业资源布局，促进不同层次商业区协同发展，打造具有针对性的差异化新型消费场景，能够更好地创造一个满足不同消费群体需求的多元化创新商业环境，提升广州商业产业整体竞争力。

做强做大重点商圈，实力出“圈”，提升广州城市能级

世界发展历史表明，城市的持久繁荣，离不开城市能级和核心竞争力的不断跃升。核心商圈的不断做大做强，不只是让消费者简单地“买买买”，更要通过商圈聚人气、带动商业及多元体验消费，为群众带来新生活方式，也带来更多幸福和快乐。同时，推动区域更多维度的产业发展，才能打造出具有世界级竞争力的城市品牌。

大要有大的样子，强要有强的水平。打造差异化特色的商圈，突出广州DNA，有利于避免内部内耗性竞争，拉动经济，将广州的商业格局做强。以天河路—珠江新城商圈为例，目标是打造汇聚国际时尚消费地标的世界级地标商圈，近年来一直大力推动文商旅学融合高质量发展，打造时尚消费及城市“微度假”的首选之地，让来自全世界的“流量”，成为涵养商圈发展的“留量”。比如商圈内的正佳广场，创新地将时尚商业与文化旅游和科普教育相结合，通过打造海洋馆、植物园、冰雪世界、科学馆、万豪酒店等多元业态，提供城市中心一站式的“微度假”体验。在城市CBD的购物中心内，游客不仅能逛名店看新品首发，观美术展、看音乐剧，还能约上家人一起信步植物园、游海洋馆，多元的消费业态，提振了居民的消费频次，进一步带动了商圈的繁荣。

持续发力创新价值，内容破“圈”，助力高质量发展

无论是新商圈，还是老商圈，都要有特色和亮点吸引消费者。把社会效益、经济效益、物质和精神全面统一起来，创造新价值，内容破“圈”，更容易引导发掘消费意愿。打造国际消费中心城市，对标国际经验，广州还可以重点抓好以下三个方面：

一是以节兴市，驱动各商圈差异化发展，带动消费升级。节庆活动已经成为城市差异化的标志之一，国内外知名节庆品牌如乌镇戏剧节、威尼斯嘉年华会，还有今年火出圈的淄博烧烤节、云南泼水节等，都成功做到了塑造城市品牌、提高城市竞争力。因此，政府可以牵头在商圈组织造节活动，支持鼓励行业龙头立足文化自信，多造节、造新节，为消费提供更具深度、广度的平台。

二是更新场景，持续注入具有多元文化特色的创新内容。打造消费新空间，需要进一步打造体验式场景，融入更多引领生活方式改变的创新体验。比如持续引入新兴的艺术和娱乐场景，打造能容纳更多文化、艺术、时尚、运动、娱乐的中小型公共空间，将商圈内更多的公共空间变为可休憩、思考、沟通的充满感性的市民生活空间，并强调艺术、娱乐和夜生活，让市民的物质与精神消费重新“动”起来，将国内外游客的目光重新“拉”回来。

三是持续强化名品阵容，大力发展首店首发经济。33个重点商圈各有特色，如北京路－海珠广场商圈拥有广州酒家、陶陶居等一批广府文化特色浓厚的传统老字号，应强化老字号品牌焕新，加速数字化转型，让老字号变身“新国潮”，不仅变“网红”，还要“长红”。而对于天河路－珠江新城商圈，首店首发经济是重要的流量密码，建议继续加大力度招引大品牌、大项目，对引进首店进行发布活动、推广活动的企业给予一定的奖励，不断激活本地消费和吸引集聚周边地区消费。

作者系广州市总商会副会长、正佳企业集团有限公司副董事长兼首席执行官 谢萌