我的职业轨迹有些与众不同——先是全院轮转5年，然后从事重症护理工作10年，后到护理部工作至今。

我毕业于新疆石河子大学，2001年大学毕业后就到广医二院工作了。入职后的五年轮科，这段“颠簸”经历是我职业生涯的宝贵财富，不仅让我熟悉了不同专业的护理，也可以感受不同护士长的工作方法和管理技巧，更让我对医院的整体运作有了比较全面的了解。

五年轮科结束后，我就跟护理部沟通，提出定岗重症监护室的想法，因为重症患者的病情重且随时变化，对护士的责任心和专业能力要求极高。骨子里，我还是希望自己成为一个更专业的人。

在ICU工作期间，我有幸去香港学习危重症专科护士，经过系统的培训，学习ICU专科方面的知识，我的专业能力得到了很大的提升，对护理专业的认识也更加全面和深入。

职业生涯中，给我留下最深印象的，是我刚从香港学习回来接手管理的一名重症患者，他一直高烧不退，体温持续维持在39摄氏度以上，多器官衰竭合并感染性休克，整个人基本处于昏迷状态。

我主动申请护理这位患者。针对患者当时出现胃瘫的情况，当时我借鉴了香港医院护理的做法，比如营养的评估、及时评估胃潴留情况，动态评估患者血糖、综合解决患者营养及肠内营养补充的问题，结合预防感染的综合措施、肺部早期康复训练等。一周后，病人醒了。让我最难忘的是，当他醒来时的第一句话是：“小于，我终于见到你了。”原来他一直知道我在他身边，只是因为说不了话，所以无法表达。

临床一线和管理的不同之处有很多，护理队伍的素质对医院的影响很大。在ICU做专科护士时，我专心照顾患者，把一个个病人从“鬼门关”拉回来的成就感是很难用语言形容的。而管理则是需要时间沉淀的，需要从系统层面完善结构、重视对结局的测量，但并不忽视对整个照护过程的评价，这其中还需要带领同事从管理中发现问题，不断调整、改变管理的方式，这一过程需要花费的时间更长，也许短时间看不到效果，但是作用和影响却更大。

作为护理部主任，培养人才和关心护士都是必不可少的工作。

我常常告诉护士们，要建立临床思维，懂得分析患者症状和体征，主动做出护理决策，只有提出专业的见解和看法，帮助患者解决问题，才能赢得更多人的尊重。在香港进修时，护士不是简单打针拿药，而是与医生共同参与到临床病例的讨论中，医生也需要询问护士的意见，经过十多年的发展，目前广东省护理越来越专业化、精细化，更多的护士参与医护合作包括MDT诊疗，帮助患者解决问题，希望广东的护理人专业的路越走越宽。

护士的心都是非常柔软的。我曾遇到一个年轻的护士，她实习时护理一位白血病患儿，最终患儿医治无效去世。后来，她迟迟无法走出来，此时我就对她进行疏导，告诉她要建立心理的“隔离墙”，所以我们在关爱病人的同时，也会关爱护士，我想对年轻的护士们说：“生命很宝贵，我们在这个过程中只要尽力了，就会有收获和成长。”

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真心话大挑战！广州11位护理部主任有话说

【南方+记者】黄锦辉

【通讯员】许咏怡