胥亮：

技术无上限 创新无止境

随着一台台风机拉出厂门，送至广澳码头，他的自豪感油然而生。从2019年新入职的稚嫩小伙，到如今荣获众多荣誉的工艺工程师，这4年胥亮成长了许多。胥亮，2017年毕业于四川师范大学工业设计系，入职后一直积极接受各类培训，先在上海总部由技术工程师带教，再到莆田生产基地实地学习，半年后回到了汕头基地，他说“技术无上限，创新无止境”，工作中兢兢业业，不断创新。

交付是企业生存的保障，在前几年风电交付大背景下，项目需求紧，交付时间短是各个制造基地普遍面临的问题。2020年下半年，汕头基地接到了2021年大量DD机组生产订单的需求，对处在爬坡期的汕头基地来说无疑压力巨大，当时的生产节拍是4天/台，考虑到铸件、轴承等大件和进口物料交货时间长，需将生产节拍缩短至2天/台才能满足2021年的交付任务。交付延迟对风场吊装并网影响巨大，因此汕头基地成立交付攻克专项小组，胥亮担任了轮毂线、整机线产品交付小组组长，在此期间对轮毂线重新规划，改变原有田字形产线，重新调整工位位置，优化产线物料配送路线，调整部件安装工艺，在产线增设导流罩、变桨轴承、轮毂1站的预装站点，选型增购工具工装，通过这几项的改善，大体上满足了部分站点交付。而轮毂一站D6.25机组由于螺栓拉伸工艺成为线平衡的瓶颈，他立马联合工具设备工程师攻克此项难题，在原有拉伸作业基础上设计了拉伸器悬臂工装，既减少了2名作业人员，又降低了人员作业疲劳度，提高了作业效率，将此站点的工时从190小时降低至130小时，此工装也获得了实用新型专利。

质量是企业的生命力，在交付压力巨大的背景下，作为工艺人员需对影响质量的作业方式、安装工艺和产品设计进行优化，以此保质量交付。在2021年上半年胥亮参与了集团举行的QC活动，提交了改善方案“降低D6&D7 机组整机旋转测试异响返修率”并在集团第八届QC成果汇报中获得一等奖。该改善方案中，部分机组的轮毂变桨、整机的旋转测试均出现不同程度异响，在机械装配中，异响问题是很少见的，作为大型机械装配产品中异响也是比较难解决的，需要判断声音是否正常，声源来自哪里。他就像医生带着听诊器爬到机组的各个位置进行人工听声辨别位置，确认病因，然后通过PDCA制定解决方案，更改了变桨轴承和机舱罩毛刷的安装工艺，制定轮毂碳刷支架和机舱环密封支架的优化方案，最终改善此测试故障问题，将异响返修率从60%降低到0%，从根本上杜绝了异响的产生，保障了机组的质量，节约了公司3万多元的成本支出。这个QC课题也在2022年9月的第41届全国机械工业优秀质量管理小组活动成果中获得全国二等奖。他表示将继续努力，为汕头风电发展作出更大贡献。

▌上海电气风电广东有限公司

2017年11月23日开工建设，占地136亩，2019年8月进入试生产并于12月具备完整产能，固定投资超10亿元，总投资超15亿元，生产6—20MW（兆瓦）以上级海上风电主机设备，年可产300套风电整机装备，达产整机产值约70-100亿元。公司集聚研发、试制、生产、测试、运维、检修、数字化运营等多位一体，成为海上风电智能制造标杆。2019年、2021年，上海电气8兆瓦和11兆瓦海上风机先后在汕头基地完成总装下线，两次刷新国内最大容量海上风机记录。公司还积极打造发电机智能制造项目、汕头智慧能源项目、5G工业互联网智慧风电应用标杆示范项目、新能源产业人才培训基地、广东省风电临海试验基地的海上风电全产业链“共生生态”。

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信息来源：区人力资源社会保障局