今日，AWE2023（中国家电及消费电子博览会）在上海开幕，高朋满座，诸多业内知名企业云集，不过，一家业内知名世界500强企业，却难觅身影。

AWE2023官网的参展商名录下，千家企业名字，几乎悉数列出，但读者发现，滚动条自上而下拉完，也找不到那个熟悉的名字——美的。

美的消失了？它去哪儿了？

意外淡出

时间拨回疫情发生之前的2019年，在当年的AWE，美的包下一整个展馆，1万平方米空间中，多个家电子品牌亮相。把时间再朝前拨，过去10多年间，美的的参展规模几乎都位列前二。

事情第一次发生变化，是在2021年。“美的旗下的机电事业群仍然参展并展现新的技术和创新。”对于公众的疑问，美的集团如是回答。当时，不少投资者在官方交流平台提问：“美的的家电产品没有参加今年上海AWE展览，请问公司是怎么考虑的？”

变化的另一面，是AWE本身。和美的十多年的参展变迁同步，AWE一路“变身”，如今已被视为全国最具影响力的家电产业展会，甚至逐渐被视为国内整个消费电子领域的技术和产品趋势风向标。

1992年，中国家电协会在北京办起第一届中国家电博览会时，恐怕也没想到自己能坚持这么久，彼时该展会的名称为“北京国际家用电器展览会”。从1992年到21世纪第一个十年，展会两年一届，在北京举办，一路伴随着整个中国家电行业的蹒跚学步而踟躇前进，中间有过断档，有过运营方的更替，也有过停下来时的思考。

2011年起，展会正式更名为中国家电博览会，并迁至上海举办，每年一届。2014年，再更名为中国家电及消费电子博览会，也就是AWE。从2011年开始，在与顺德家电展和青岛国际消费电子展的激烈竞争中，AWE一步一步成为中国家电乃至消费电子产业第一展，与世界性的CES和IFA两大展会看齐。

这个时期，美的与AWE可以说是相互见证相互成就，早在2012年，美的便成为AWE的最大参展单位，如今，在AWE升级成为全球消费电子风向标之时，美的却选择在参展商花名册上淡出。

同2021年的选择相似，没有出现在官方参展名录花名册上的美的，只派出旗下的工业技术团队“低调”出现在AWE2023的展会现场。

第二引擎

今年出现在展会现场的美的工业技术，正是2021年参展当年AWE的美的机电事业部更名而来。考虑到受疫情影响，AWE2022并未举办，美的其实已经连续两届AWE都未整体参展，这种做法会是以后的策略趋势吗？对于此，美的官方并没有给出答案。

但可以肯定的是，相较于AWE2019上亮相的美的、COLMO、小天鹅、比佛利、华凌、东芝等一系列美的系家电品牌，这两年亮相的美的工业技术或者美的机电，都令很多消费者陌生。

“美的持续发展五大业务板块，从智能家居到工业技术、楼宇科技、机器人与自动化及数字化创新业务，在专注ToC业务存量升级同时，面向ToB转型实现增量创造，坚定点燃‘第二引擎’。”今年初，美的集团董事长兼总裁方洪波如此描述美的今年的战略方向。

美的集团董事长兼总裁方洪波 资料图片

工业技术正是方洪波所言的“第二引擎”之一，主要包括美芝、威灵、美仁、合康新能等品牌的技术和产品，涉及的领域包括家电压缩机、芯片、光伏新能源等，由于都是面向企业的ToB业务，大多数消费者并没有太多机会感知。

除了工业技术，楼宇科技、机器人、自动化及数字化解决方案也是ToB业务，这就意味着，在五大业务中，有四大业务都是面向ToB领域，都是“第二引擎”。

为什么要将ToB业务作为第二增长引擎？

仅以空调市场来看，据市场研究机构奥维云网（AVC）推总数据显示，2022年中国空调市场全渠道销量5714万台，同比下降3.3%，销额1969亿元，同比增长0.3%，2021年，空调全年零售额1527亿元，同比下降1.2%，零售量4689万台，同比下降8.7%，即使是在疫情前的2019年1至11月，中国空调市场零售额1884亿元同比亦下滑1.2%。

毫无疑问，空调市场已是一片红海，即使作为龙头企业美的，也难以在此市场上再持续获得稳定的增速。而空调则是美的多年整体营收贡献的大户，其营收增速势必直接影响整体表现。仅以此来看，在增长上，美的便要寻找更为广阔的增量市场。

这样的路径选择，正见诸中国家电龙头身上。TCL在显示制造、新能源光伏上加大投入，与美的同在北滘的格兰仕，决定深耕无人自助商用场景的预制菜设备市场，格力则视冷链装备等装备制造为重点市场。

中国家电产业随改革开放发展至今，该如何进一步进化？从他们不约而同地选择来看，ToB，便是下半场。

并购开路

ToB市场和家电企业龙头间，其实彼此陌生，这就好像消费者和美的的“第二引擎”之间那样的陌生。

细看来，工业技术、楼宇科技、机器人和自动化及数字化解决方案这些美的“第二引擎”中，楼宇科技脱胎于美的中央空调业务，数字化解决方案依托于美云智数这样美的自身孵化的工业互联网平台，而工业技术、机器人业务中的美芝、威灵、美仁、合康新能、高创、库卡品牌，都源自于并购。

借力并购，进入一个相对陌生的领域，让“第二引擎”真正成为引擎，大多数时候都是充满荆棘，但以今日的“第二引擎”布局来看，美的把这作为了寻求ToB新增长的开始。库卡机器人业务的跌宕起伏，便是印证。

如今，在美的库卡智能制造科技园内，35米长的国内首条生产重载机器人的全自动化产线上，库卡机器人可以24小时工作，单班产能提升50%，工时效率提升超 30%，每天自动化生产约40台机器人。这条产线亮相，距离美的启动对库卡的控股并购，已过去将近7年。

库卡智能制造科技园 资料图片

2016年，美的收购库卡机器人的国际并购要约，成为全球制造业关注的焦点。库卡机器人与ABB、安川、发那科一起被称为“国际工业机器人四大家”。

但所谓“大象难吞”，过去7年，美的对于库卡的整合历经险阻。在实现收购控股之后，本被寄予厚望实现“几何时增长”的库卡机器人中国区业务，却出现了三年业绩连降，直到2021年才首次实现正增长，也是从彼时开始，库卡机器人的整合价值才逐渐显现——以此为主要支撑，美的的机器人与自动化业务终于迎来增长的日子。

2022年半年报显示，机器人与自动化业务营收122亿元，同比增长2.2%，除此之外，工业技术营收121亿元、同比增长13.3%；楼宇科技营收122亿元、同比增长33.1%；数字化创新业务营收52亿元，同比增长42.4%，ToB业务整体营收规模达到417亿元。

这些增长数字背后，满满都是库卡整合之路带给美的的“血泪”。20年前，TCL开中国家电企业国际并购之先河，收购汤姆逊，随后因为整合之难，度过了一段企业发展的至暗时期，但也因此而积累下宝贵的经验，让它在近十年来的并购整合中，更为稳健而有道，库卡的整合之路，尽管不似汤姆逊的整合那般历经生死，但同样让美的对以并购开道陌生地带，通过资源整合点燃“第二引擎”更有了一些底气。

“科技”标签

“不断展现在不同ToB领域的自己，美的希望去掉‘家电’标签，让更多消费者感受到自己的科技集团形象。”有业内人士认为。

1968年，美的创始人何享健联合23个居民创立了美的的前身“北滘街办塑料生产组”，此后一直摸爬滚打，直到10多年后的20世纪80年代，他们才给美的带来了第一个标签——风扇。

1981年，何享健创业团队研发的“明珠牌”风扇改名为“美的”注册商标，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，随后几年，美的电扇很快家喻户晓，在电扇成功的同时，1985年4月，美的成立空调设备厂。

正是在电风扇、空调销售成功的基础上， 从20世纪90年代到21世纪00年代的二十年间，美的的产品从风扇、空调到电饭煲，再到微波炉、洗碗机、又到冰箱、净水器、洗衣机，不一而足，全国广大消费者逐渐接受美的是一个在白色家电领域都有产品的家电龙头企业。这是它的第二个标签。

如果说第三个标签将是科技集团，那么未来在回溯历史时，它的起点应该是在2014年美的中央研究院成立之时。2014年，美的成立了中央研究院，以此为研发创新的引擎，着手向科技集团转型。

8年来，中央研究院的地位与作用逐步凸显。在眼下备受关注的储能领域，美的便形成了中央研究院、楼宇先行研究中心、产品公司团队三级研发架构，该团队在日前推出了储能热管理液冷新品，以应对复杂场景稳定性难题。而在4月，在北京积水潭医院，美的旗下万东医疗无液氦超导磁共振临床应用落地。像这样的新兴科技领域里，美的正希望尽力展现一个全新形象。

放眼整个中国家电产业，美的并不是唯一希望以科技创新形成第二增长曲线的个体。

但要有所成，并不简单。“要真正实现第二曲线意味着要有颠覆式创新。”克里斯坦森在《创新者的窘境》中认为，非连续性创新在实现第二曲线上有关键作用。

比如，从马车到火车的转换，初期的火车运行速度远不如马车，但如今高铁的运行速度已超过300公里/小时，而马车作为交通工具早已退出了历史舞台。又比如苹果公司当年在iPhone 4上为手机产业带来的颠覆性创新。事实上，近些年来，一些科技中小企业，正尝试籍此能有弯道超车的机会。

从这个角度来看，消费者对于成熟家电企业转型科技公司的认定，或许要基于颠覆性创新的技术或者产品持续带来的印象，这样的过程，对于近些年来研发投入占比不断提升的美的来说，等待期会有多久呢？

共同进化

对于这个问题，有一些城市也在期待着答案。因为它们知道，这可能是一个全新的机会。

美的前身创立伊始，名为“北滘街办塑料生产组”。此后，该组织又随着发展方向的变更，曾经更名“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”“北滘公社汽车配件厂”“顺德县美的风扇厂”，无论如何更名，从成立之初，美的就与顺德、北滘紧紧绑定在一起。

五十余年过去了，美的已成世界五百强企业，而顺德和北滘，也成为了中国制造业的发展重镇。实际上，在北滘这个总面积仅有92平方千米。常住人口近40万人的地方，却诞生了美的、碧桂园、格兰仕这样的知名企业，这个小镇在中国产业经济发展史中占有一席之地。

就好像在曾经的20世纪80年代到21世纪00年代这30年里，美的在中国家电产业涵泳脱颖而出，给所根植的区域带来变迁与腾飞一样，如今，在点燃第二引擎上踌躇满志的美的，也很可能会与新的城市及区域在未来二十年彼此成就。

毕竟，在1998年，美的在芜湖设立首个广东以外的生产基地，彼时，正是该企业进一步涉足更多白色家电品类的前夕。眼下，类似的节点——随着ToB业务发展的需要，美的研发和生产触角，正显现出与曾经不大相同的布局。譬如，在新能源汽车零部件业务上，美的威灵汽车第二个生产基地今年年初投产，该基地位于安庆，而去年11月，美的楼宇科技湖北荆州产业园正式竣工投产。这些都在说明，这个世界500强企业，正在寻找大湾区之外的新腹地，与更多城市、区域的新经济进化发生故事。

美的威灵汽车部件安庆基地 资料图片

直到21世纪第一个十年，位于深圳的华为还是个专注于通信设备的非知名企业，它起于通信设备这样高度专业的ToB领域，却是在ToC的手机国产化进程中，声名鹊起，并在大家心中塑造了一个牢固的高端品牌形象。

美的希望，在和更多城市点燃自己“第二引擎”的历程里，也能够拥有华为这样的美好故事。这就是它的进化使命，有哪座城会先见证呢？

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