从“三来一补”到“世界工厂”，再到产业转型、奋进高质量发展，几十年间，无数“弄潮儿”来到东莞，无数企业、品牌脱颖而出，莞邑热土持续上演着精彩的投资创业故事。

近期，香港联泰集团总投资30亿元的“工改工”项目举行签约仪式——位于凤岗镇的制衣工厂摇身一变，成为研发中心和品牌营销场地，企业因何作此决策？在投资者看来，东莞的定位发生了何种变化？南方+记者采访了香港联泰集团副主席，斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利，带你走进联泰集团在东莞的投资故事。

“改革开放后，我的父亲、联泰集团创始人陈守仁博士怀着报效祖国的心愿回到内地多次考察。”联泰集团副主席陈伟利动情地说道。

终于，时间来到1998年，联泰集团下定决心“落子”东莞——在距离深圳20多公里的东莞凤岗镇，投资2.8亿港元购置220亩土地，建起了总面积26万平方米的东莞联泰制衣公司（联泰供应链城）。

联泰园区现状

据陈伟利回忆，在这关键的一年，他和集团高层陈亨利博士都来到东莞，共同参与东莞制衣公司的高级管理工作。在他看来，当时到莞投资设厂既是战略选择的结果，也是顺应时代发展浪潮的必然。

“东莞拥有丰富的劳动力资源和方便的交通条件，同时也秉承了中国改革开放政策，吸引了大量外资企业进驻。区域具有良好的基础设施和政策支持，能够提供相对稳定的投资环境和便利的生产条件。”陈伟利表示，是以上要素共同作用下促成了联泰在莞投资的决策。

在东莞发展初期，联泰主要面临的问题有劳动力不足、劳动力水平不高、以及竞争激烈等等。陈伟利表示，在克服这些困难的过程中，当地政府的帮助十分重要——在土地、税收、贷款、人才培训和招募等方面给予政策支持，让企业顺利在莞站稳了脚跟。

2004年对联泰来说是个重要的年份。这一年，联泰制衣业务在香港上市，为集团带来了资金积累，扩大了生产规模，标志着企业发展登上新的台阶。同时，上市还提高了企业的社会声誉和知名度，让品牌的市场营销更有优势。

回顾在莞这二十余年，有两个决策在联泰的发展历程中起到了举足轻重的作用。

其一便是推动联泰东莞工厂从ODM（原始设计生产厂商）转型为OEM（原始设备制造商），将联泰在业内的竞争力提升到了新量级。陈伟利表示，联泰为推动这一转变做了许多努力，包括加强研发设计能力、提高生产效率、完善生产管理流程等。同时，企业加大了品牌推广和销售渠道的投入，提高产品附加值和市场份额，以更好地适应市场需求。

其二是布局内地零售业务并经营斯凯奇品牌。这一决策最早可追溯到2007年。

斯凯奇研发中心

陈伟利介绍道，布局零售是考虑到中国内地的巨大市场和消费潜力。随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高，消费者对于品牌产品的需求也日渐提高。于是，联泰决心进军零售，通过提供更为多元化的产品选择和品牌服务，以求获得更大的市场份额。

近年来，制造业转型升级在珠三角地区开展得如火如荼。身处较为依赖人工和手工的传统制衣行业，联泰为推动在莞的制衣业务自动化、智能化转型做了大量工作。

首先是加强设备自动化和信息化，通过引入机器人和自动化生产线等新设备，提高生产效率和产品质量；在智能制造方面，通过应用传感器、数据分析等技术，实现对生产过程的监控和优化，提高生产效率和资源使用效率。陈伟利表示，自动化、智能化转型对联泰东莞工厂的产品高端化影响重大，当产品的精度和稳定性提高，企业就能满足高端市场的需求，进入新赛道竞争。

斯凯奇T台

如今，斯凯奇已成为中国排名第三的国际运动品牌，2021年斯凯奇中国零售总额达228亿元人民币。

近年来，联泰在东莞的布局也有了新动向——联泰投资超过30亿元人民币将位于东莞的厂房改造为研发中心和销售发布场地，在提高自主研发能力的同时，让品牌销售和推广的质量也更上一层楼，也为东莞市打造粤港澳大湾区先进制造业中心注入新动力。

此外，从斯凯奇在供应链城内的投资角度来讲，斯凯奇亚太产品研发中心总占地面积超过10000平方米，投资超4000万元人民币，包含数字影棚、办公室、会议室、展厅、餐厅等多项配套设施。据悉，斯凯奇在此组建了超过100人规模的研发团队，承担品牌在国内所有成人及儿童的服装和配饰的设计、开发和采购工作。其中，数字影棚项目投资额达2000万元人民币，为斯凯奇在中国的全线商品产出图片及视频素材，覆盖全渠道。

从制衣工厂到研发中心、品宣中心，从联泰本次“工改工”的决策中，不仅可以看出企业在市场变革中不断提升自身实力的诉求，也能感受到东莞这片投资热土的雄厚产业实力和发展韧性。

【撰文】谢麦诗

【统筹】戴双城