市国资委莅临东莞交投集团开展2023年度经营业绩考核指标调研交流

    4月13日上午，市国资委党委副书记、副主任游锦辉，机关工会主席、四级调研员简伟杰等一行到东莞交投集团就2023年度经营业绩考核指标开展调研交流。东莞交投集团党委委员、副总经理袁国超，党委委员叶卓棋，总会计师邱碧松以及相关部室负责人等参加了调研。

    会上，市国资委首先就本次调研背景作简要说明，表明市国资委对市属企业2023年度经营业绩考核进行调整优化，并分组赴市属企业开展一对一调研交流，做实做优业绩考核工作。随后，会议围绕集团公司2023年度重大建设项目、招商引资任务、发展谋划项目等指标进行深入研究讨论。   

    最后，游锦辉就本次调研提出三点意见，一是东莞交投集团要继续深化落实肖亚非书记2022年赴交投集团调研精神和指示，结合本次调研交流要求，适度自我加压，进一步梳理完善2023年度考核指标；二是结合公司的战略规划，东莞交投集团要持续深入研究各业务模块发展路径，找准公益类和市场类业务差异化经营策略；三是深化国企改革要求，聚焦薄弱管理环节，进一步健全内部管理制度规范。

    下来，东莞交投集团将切实执行市国资委本次调研工作要求，推动实现高质量发展。

东莞市交通运输局党组成员、道路运输事务中心主任卢广基率队赴南宁、贵阳等地考察调研

    4月6日至10日，东莞市交通运输局党组成员、道路运输事务中心主任卢广基率队赴南宁、贵阳等地考察调研，集团公司党委委员、副总经理袁国超，东莞巴士公司党委书记、董事长黎俊锋及相关公司业务代表参加。

    调研组前往南宁公共交通集团有限公司、贵阳市公共交通有限公司，深入调研共享（电）单车统一停放管理、公交候车亭管养、智慧公交建设等方面业务。随后到贵州省铜仁市碧江区实地考察，对接公共交通服务提升及助力“黔”货出山等东西部协作工作，并召开莞铜公共交通服务及消费协作座谈会。

    下来，东莞巴士公司将吸收借鉴优秀同行的先进经验，探索“公交+慢行”融合发展模式，推动东莞提升城市公共交通运营管理，为集团高质量发展贡献力量。

集团党委委员、副总经理方文革带队赴北京良业科技集团及清华大学国家形象研究中心调研交流

    为进一步推进三江六岸水上文旅项目“东江船说”方案规划，4月13日至14日，东莞交投集团党委委员、副总经理方文革带领虎门港澳客运公司一行赴北京良业科技集团及清华大学国家形象研究中心调研交流。

    首先，方文革一行在良业科技集团副总经理高宏佗的带领下，参观了光科技馆，感受光科技在文旅和城市生活等领域新理念、新技术、新体验和新应用。

    随后，联同良业公司“东江船说”项目组前往清华大学与三江六岸顶层规划设计师、国家形象传播研究中心主任范红教授团队进行座谈交流，良业公司代表介绍了水上文旅项目“东江船说”航线规划方案。范红结合东莞城市发展历史和特色，从其国际视野和设计经验等角度对“东江船说”航线规划方案提出多项优化意见建议。

    最后，调研组一行实地考察了良业科技集团在北京亮马河打造的城市夜游航线项目，并就该航线两岸景观规划布局、船舶设计及投资经营模式等进行深入沟通交流。

    下来，虎门港澳公司将梳理调研成果，加强与良业公司、范红教授团队和市“一二三”指挥部等的沟通，努力推进三江六岸水上文旅“东江船说”航线规划方案的进一步完善。

河北保定市来莞跟班学习干部一行赴东莞市人民医院TID项目参观调研

    4月13日下午，保定市来莞跟班学习临时党支部书记、安国市副市长王乐，临时党支部副书记、保定市国资委副主任刘锦芳等一行赴东莞市人民医院TID项目参观调研。东莞交投集团董事会秘书、交投置业公司总经理陈沃培，交投置业公司副总经理梁伟乐以及人民医院TID项目各参建单位相关人员陪同。

    调研组一行首先听取了交投置业公司对东莞市人民医院TID项目概况、建设亮点、创新投融资模式等情况汇报，然后调研组与参建各方展开了深入的交流座谈。随后，各方人员移步到TID项目施工现场，实地了解项目建设进展情况。

东莞交投集团董事会秘书陈沃培带队到相关直属企业调研董事会规范化运作

    近期，东莞交投集团董事会秘书陈沃培带队，集团办公室和咨询公司相关人员先后到东莞控股公司、市路桥公司、东莞巴士公司、虎门港澳客运公司调研直属企业及其下属企业董事会规范化建设，通过会议座谈和资料查阅相结合的方式调研各企业董事会运作情况，研讨交流董事会建设工作。

    调研座谈过程中，4家直属公司及其9家下属企业分别详细汇报了2022年董事会运作情况，包括董事履职、董事会制度建设、董事会运作等，并就工作中存在的问题进行了深入研讨、相互学习、分享经验。

    陈沃培指出，去年是国企改革三年行动收官之年，各企业以此为契机推动完善了相关制度，并在实操层面助推企业董事会运作走深走实，取得了一定成效。今年新一轮国企改革深化提升行动即将启动，各企业要持续做好董事会规范化运作，下来重点关注几点工作：

1提高思想认识，充分认识加强董事会建设的重要意义，把加强董事会建设作为完善公司治理结构、提升治理能力的关键抓手，加快建成专业尽责、规范高效的董事会，不断提高企业现代化管理水平。

2厘清权责边界，要对照集团前期印发的《三大治理主体权责事项清单》，厘清本公司三大治理主体权责，配套修订相关制度。

3要主动沟通交流，及时沟通交流董事会运作过程中存在的问题，相互交流，相互提升，切实提高集团系统董事会运作水平。

    一行人员还查阅了各公司董事会材料，现场反馈了董事会运作存在的问题，提出了意见建议。下来，集团办公室将结合调研情况，指导相关直属企业进一步强化董事会规范运作。