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◆专家名片

余杰昌：广东省制造业数字化转型咨询委员会专家

阎蕾：江门市首席信息官协会会长、江门市工业互联网联盟副秘书长

“集群”是数字化转型一个新的概念。新会区五金制品产业为什么适合走集群数字化转型的道路，这样的路径有哪些优势，试点项目的推进需要注意哪些问题？报道组邀请了该集群的“懂行人”广东省制造业数字化转型咨询委员会专家余杰昌，江门市首席信息官协会会长、江门市工业互联网联盟副秘书长阎蕾，为我们一一作答。

他们认为，在集群模式下，新会区五金制品产业数字化转型的步子可以迈得再大一些。这背后既需要政府更多的支持和引导，也需要企业家自身不断革新观念，与时俱进。

抱团转型，解决共性问题

南方日报：您认为新会区五金制品产业集群数字化转型的情况怎么样？对于这个产业来说，数字化转型是必选项吗？

余杰昌：我认为是必选项。随着互联网技术应用的不断完善，以及移动设备、物联网和大数据引导数字化趋势，信息化、数字化正在重构商业模式。五金制品行业是传统行业，有一定优势但也面临着比以往更加激烈的市场竞争，迫切探索新的增长机会和发展模式。数字化转型可以帮助五金制品企业实现降本增效，将原料采购、生产、设备管理、仓储、销售等多个环节流程化管理，提升整个集群的竞争力。

阎蕾：集群的数字化转型主要集中在自动化生产线改造以及财务、办公、采购、销售等单项应用方面，不同企业之间数字化发展差异较大，目前整体数字化、网络化、智能化程度较低，部分企业“不想转、转不起、不会转”，对数字化转型仍然处于观望状态。我认为数字化转型对集群来说是必选项，能大力促进数字经济和传统经济融合发展，加快产业结构转型和新旧动能转换。

南方日报：对比单个企业的数字化转型，在五金制品整个产业集群推进数字化转型，有什么好处，又有什么堵点和痛点？

余杰昌：实施产业集群数字化转型试点，目的就是针对整个行业所面临的结构性问题和发展瓶颈，实行高效协同、智能柔性的解决方案。新会区五金制品产业集群已有成熟的数字化转型案例，其他企业可直观参考、降低费用，快速解决共性问题。目前，该集群面临的几个痛点问题包括：生产设备老旧、工艺流程复杂、生产损耗多、数字化基础差、技术人才短缺等，需要引起行业重视。

阎蕾：该集群面临产业链上下游之间联系偏弱、技术创新能力不足、产品附加值较低、产业竞争力不够、协同创新效应偏弱等问题。以集群推进数字化转型，能够以龙头企业为牵引，推动共性问题突破，推动产业生态协同发展，最终实现降低企业数字化转型成本，更快实现产业赋能。

政策扶持，仍是信心之源

南方日报：这次新会区五金制品产业集群数字化转型试点项目培育入库，同类型的还有佛山南海的泛五金产业集群数字化转型试点项目。这两个项目有什么相同和不同之处，南海的案例有什么值得新会学习借鉴的地方？

余杰昌：南海泛五金产业集群主要集中在丹灶镇，全镇有2500多家五金企业，年产值超200亿元。南海与新会两个集群的产品和技术路线不一样，值得新会学习是，南海基层政府出台了力度较大的配套资金和扶持政策，对企业的动员效果更佳。

阎蕾：南海在2021年便出台了产业集群数字化转型扶持政策，有利于南海泛五金集群的推广。现在，新会五金制品产业集群不少企业通过政府组织的宣贯会或研讨会，已经开始重视数字化转型工作，这将促使企业主动转变发展方向和重点，促进新动能加快成长，推动试点项目尽快落地。

南方日报：今年江门市政府工作报告提出，要加快企业数字化转型。您认为，接下来，新会五金制品产业集群数字化转型应该朝着什么方向努力？

余杰昌：一是政府要提供更多激励性政策，推动集群数字化、网络化、智能化改造升级。二是持续扩大集群数字化产业生态，构建数据标准体系，实现行业内不同企业之间的信息共享和产业协同，例如建立边角废料共享机制。三是深化数字化转型理念，企业竞争归根到底是一把手的认知能力的比拼，经营主体主动变道，才能有力推动整个集群的数字化进程。

阎蕾：整个五金制品产业集群的数字化转型发展方向，应从散点解构到全局表达，再到产业生态的数字化重构，通过构建人流、资金流、物流、商流及数据流高效协同体系，打造产业集群创新网络生态，把握“数字红利”实现新跃升。

【南方日报、南方⁺记者】李霭莹

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