安全管理上一直流传着这样一句话：安全生产老大难，老大重视就不难。这体现了企业负责人及高管们对搞好安全生产的重要性。笔者收集整理了国内外十几家安全管理优秀企业的经验，最突出的一条共性就是高层领导对安全的重视和参与。对于国内多数企业的安全管理部门来讲，最大的问题就是怎样让那些对安全不太重视的高管们改变认知，能够积极主动地参与到安全管理过程中来？

笔者结合多年从事安全管理咨询服务的经验以及对近百位企业高管们的采访谈谈怎样让企业高管们改变安全认知，树立正确的安全认知论，对安全真正地重视起来，可以从七个方面来进行引导。

第一、组织学习《安全生产法》、《刑法》等法规及相关安全生产政策，例如：2021年修改的《安全生产法》第五条明确了生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。通过法规着重强调“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”，“全员安全生产责任制”等，使高层领导了解企业安全生产的主体责任、知晓自身的安全生产职责以及相关违法后果；同时还要学习国家领导人对安全生产的讲话精神，深刻理解“人民至上、生命至上”，“发展决不能以牺牲人的生命为代价”等经典论述。

第二、给企业高管们算安全生产的经济帐，一是不重视安全出现的违法行为会面临的经济处罚以及出现事故后的罚款、赔偿等直接损失，还有停工对交货期、企业声誉、长远发展规划等带来的间接损失，二是计算安全生产工作做好了对员工整体素养、生产效率、运营水平带来的企业效益。

第三、组织学习典型的事故案例及事故致因理论、安全管理体系等知识，使高管们明白事故的发生不只是现场人员行为或物的不安全状态造成的，深层次的问题是管理的缺陷、是不良的安全文化导致的，通过典型案例的事故教训可以警醒企业高管们更加重视安全生产。

第四、定期组织安全合规性审核和安全管理体系审核，让企业高管们知道企业目前安全管理所处的现状以及对未来经营发展的影响。

第五、组织高管们学习或参观安全管理优秀的企业，也可开展安全对标活动，找出自己企业与标杆企业存在的差距，激发他们的安全管理意愿，从而制定对应的安全管理计划和措施。

第六、从企业文化里挖掘或者填充与安全有关的元素丰富企业的价值观体系。大多数公司的企业文化里都包含有“以人为本”、“尊重员工”类似的价值观或理念，可以把安全纳入到对员工的尊重、关爱及社会责任领域里，从企业文化层面强化领导层对安全工作要重视。

第七、对于国企央企，还可以把党建工作和安全生产相结合起来，从领导班子带头开始落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。

各企业的安全管理部门引导企业高管们重视安全不能生硬地进行宣贯和强化，要选择适合企业特点的方法，要考虑当下企业经营的状况从而科学合理地推行相关安全引导活动。

来源：安全影响力