编者按 

新春伊始，全省高质量发展大会吹响了高质量发展的号角，市直国资系统乘势而上、抢抓机遇，立即召开2023年“项目建设年”行动部署会议，动员全系统广大干部职工进入状态，全面打响新一年发展头炮。为推动市直国资系统在高质量发展之路上形成比学赶超、赛龙夺锦的奋进态势，确保“项目建设年”行动部署会议精神在国资国企落地生根，推动国资国企实现高质量发展，即日起，“肇庆国资”开辟【高质量发展系列谈】专栏，搭建起企业“一把手”谈高质量发展的交流平台。

本期推出内容——肇庆市新联国有资产管理有限公司董事长 曹志凯：改革创新谋发展 蓄势赋能启新程

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，市新联公司深入学习省、市高质量发展大会精神，按照市国资委“项目建设年”行动总体部署，紧抓高质量发展机遇，围绕重点内容推动各项工作落地落实。

-01-坚持党建业务“双轨并行”，为公司发展赋能

市新联公司坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。强化党员服务意识，完善党员服务机制、提升服务水平，充分发挥工会、共青团、妇女组织的优势和作用，进一步密切党群关系。通过把党的政治优势融入到群众工作中，践行国企担当，切实为群众办实事，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

-02-培育资产运作发展新机，增加经营效益 

找准“突破口”，充分盘活资产。深入市场调研和招商，以白沙仓分区盘活为“突破口”，积极引导投资者采取合作、租赁、投资等多种形式运营盘活闲置资产，力促资产运营收益最大化。

聚焦主责主业，优化资产管理模式。在服务实体经济、防范和化解风险中充分发挥部室协同作用，提升公司治理质效，推动高质量发展。

充分利用“肇易租”平台优势，实现资产管理和租赁业务全生命周期管理，提高资产的营运管理水平与管理效率。

-03-提升人力效能，激发队伍活力

市新联公司坚持“精简、统一、效能”的原则，调整部室人员架构，做到“人岗相适、人尽其才、才尽其用”。同时，结合公司企业发展战略需要，把握薪酬管理体系可操作性和灵活性，完善薪酬管理制度，使薪酬设计能真正反映不同职工的特点，以满足多层次的职工需求。根据公司改革与发展的需要以及职工多样化培训需求，结合企业价值观，分层次、分类别地开展形式多样、富有实践性意义的培训，增强职工对公司的认同感。

-04-全面深化改革，推动企业做强做优做大

一是严把账目管理质量关，强化问题导向，推动清产核资工作做实做细。

二是“面对面”破难题，积极推动解决原国企改革历史遗留问题。

三是集聚发展势能，多措并举推进江滨新城“三旧”改造项目。以促进资源合理配置为主导，加快引入战略合作者，推进战略合作协议项目落地见效。

资料来源 | 市城投集团

编辑 | 曾苑审核 | 梁佩卿 周祎明 田甜 黄兴海 

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