2023年，华隧建设集团全面落实党的二十大和省委十三届二次全会各项决策部署，围绕建工集团“1+2+8+N”的工作要求，结合行业特点和自身资源禀赋，因势因情施策，探索具有华隧特色的高质量发展之路，构建一手抓规模、一手抓利润的高质量发展格局，不断推进公司发展现代化早日实现。

进一步完善公司营销规划和营销体系，继续深化两级经营体系建设和“1+3+3+N定位模式”，始终围绕公司“内维外拓、三依三联”营销方针及“融合共赢”营销理念，深化巩固既有二级营销体系。一方面提高成熟市场占有率；另一方面着力培育新业务新区域。

围绕盾构技术布局产业链，不断寻求上下游深入合作，实现内降本、外创利。各子公司以独立发展为主，合作共赢为辅，不断强链补链，持续扩大规模，成长为公司新的利润增长点。

明确“总部是服务和监督中心，区域中心是经营中心、利润中心，项目是成本中心”的定位，完善组织体系，做好分权授权，提高运行效率，实现治理体系和治理能力的现代化。

以实现客户关切为出发点，建立团结高效有责任心的管理团队，提升项目策划水平，做好资源配置，加强分包管理，同时完善监督、考核、奖惩机制，充分调动项目管理积极性，擦亮华隧履约金字招牌。

继续加大现有人力资源的开发和人才培养工作，围绕“三能”目标，持续深化三项制度改革，优化职级管理体系，组建公司人才库，不断盘活整体人才资源，巩固公司人才团队优势。

科技创新能力是打造核心竞争力的关键之一，华隧将继续加大科研经费投入和人才引进力度，成立大盾构技术中心，开展科技创新成果汇编，做好科技成果总结和申报，提升公司在行业内的影响力和话语权。

加强成本控制是稳固高质量发展的基石，华隧将多措并举，细化工程成本管控，降低采购成本；盘活资产，推动废拌合料回收再利用；严控整体用工规模，提高人均效能，保持成本领先优势。

完善全面风险管理及内控体系建设，着力建立健全合规体系“三道防线”，贯彻落实经济新常态下内部审计全覆盖的要求，不断提升财务管理和安全生产管理水平，为公司发展行稳致远保驾护航。

持续推动学习贯彻党的二十大精神走深走实，不折不扣把党的二十大精神落实到工作中、体现到行动上，着力提升高质量党建引领高质量发展成效，推动党建与企业中心工作、企业文化建设同频共振。

新时代，新征程，新挑战。面临更加严峻复杂的环境和形势，华隧建设集团将从党的二十大精神中汲取力量，以赶考的心态，踔厉奋发、团结一致，构建高质量发展新格局，推动公司发展现代化早日实现，为建工集团加快创建世界一流企业作出更大的贡献