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3月的第一天，杨国强就宣布正式卸任。

根据碧桂园（02007.HK）公告，杨国强一次性辞去董事局所有职务，由他的二女儿杨惠妍接任，同时杨国强将以特别顾问的形式继续参与集团公司经营。

杨国强究竟是个怎样的人？众说纷纭。有人说他是成功的企业家，从包工头摇身一变成为“宇宙级”房企的掌门人。有人说他本质上一直是“农民”，透出一种独特的智慧。

杨国强 资料图片

评价任何一个企业家，观点汇集后总是褒贬不一，没有谁能例外。对于杨国强的卸任，外界更多的看法是——不论是否功成身退，国内房地产业的第一代佼佼者们都已到了逐步退场的阶段，房企高管更新换代正在铺开，杨国强见证了房地产业发展的各个关键期，也选择在适当的时机离开舞台。

从农民到“农民”

杨国强并不避讳自己“农民企业家”的身份。“农民”是他的标签，也代表着他的成长经历。

各路媒体报道中呈现的杨国强，是一个“在顺德农村穷人家长大，17岁前没穿过像样的鞋子，依靠学校免除7块钱学费并给了2块钱助学金才勉强读了中学”的人。当然，杨国强最终也没能读大学，而是首先成为农民。

“用牛犁田，用锄头锄地，用镰刀收割水稻，每天都很辛苦，冬天很冷要去，夏天太阳暴晒也要去。”杨国强曾这样回忆自己的种田时光。后来，他陆续做了泥瓦匠、包工头，这也是他房地产开发生涯的起点。

又过了几年，杨国强组建北滘建筑工程队，并在1992年拿下顺德碧江村、三桂村的1300亩荒地，准备盖4000套别墅，“碧桂园”也在这一年第一次出现，以项目名的形式。

直到此时，杨国强的角色仍是“盖房子的”。但此后碧桂园项目建设时的一系列事件，让杨国强发生了角色转换——成了“卖房子的”。最终在1994年底，碧桂园物业发展有限公司成立，杨国强也正式成为房企负责人。

顺德碧桂园鸟瞰图。资料图片

通过抓开发、抓营销、打造教育配套、聘用人才等多种方式，杨国强想方设法让顺德碧桂园成了热门楼盘，碧桂园也走上了正轨。

可以说，碧桂园抓住了中国城镇化快速发展的时期，在广东乃至全国一路铺开，直到今天的模样——成为布局超过1400个城镇，拥有500万业主规模的头部房企。

在碧桂园不断成熟，治理和管理都职业经理人化后，杨国强的“农民DNA”再次动了起来。

“40年前我种田，40年后我还是回去种田！”这是最近几年杨国强输出的一句重要观点，而碧桂园也做起了与房地产开发看似毫无关联的——农业。

此后的几年，碧桂园形成了现代种业、智能农机平台及装备制造、海外大农业三大核心业务板块，并在黑龙江建三江、广东佛山、湖北潜江等地开展无人化农场实验。

从工人到机器人

“我们有没有可能成为全球最强的机器人公司？”2018年，面对日本机器人企业发那科的研发高管，杨国强曾发出这样的提问。

也是在这一年，碧桂园成立了博智林机器人公司，专攻建筑机器人的研发。

杨国强对机器人的关注，与建筑行业的发展状况密切相关。毕竟他本就做过建筑工人，对于如今工人年龄偏大，噪音粉尘污染严重，安全事故风险高的现状十分清楚，认为机器人是破局之道。

碧桂园研发的建筑机器人在工地中施展拳脚。资料图片

“碧桂园有建筑建造场景，有建筑工地，可以通过实验来完善技术，碧桂园有这样的经济能力。”杨国强曾这样畅想机器人盖房子的场景——“我梦想着那天，过去是工人在工地走来走去，未来是机器人在工地走来走去，我们像生产汽车一样在工地生产我们的房子。”

历经漫长的研发周期，如今博智林累计已有33款建筑机器人投入商业化应用，累计交付量超过1700台，而全新的智能建造体系也在不断试验和推进，科技建造逐步进入收获期。

杨国强对机器人倾注的心血是空前的，他经常前往博智林总部现场办公。而此前南方⁺记者在博智林总部采访时，也曾遇到杨国强从一楼大厅快速走过。

去年11月，杨国强在顺德考察碧江科凡家居总部大楼项目，调研科技建造应用情况，这也是近几年他为数不多的公开露面。资料图片

“他会非常频繁地听取大家的汇报，了解我们研发的进展。”博智林总裁王克成曾向南方⁺记者透露，杨国强很了解建筑业，能够给出很多具有建设性的指导意见，也会非常耐心地与大家讨论。

另外，杨国强还以全国政协委员的身份，多次递交提案建议大力发展科技建造。在去年全国两会递交的提案中，他建议大力支持建筑机器人及智能施工设备推广应用，加快建立和完善智能建造创新监管机制与评定体系，加快建立智能建造相关标准体系。

“未来，作业更安全、质量更好、速度更快、成本更低的科技建造必然更好地助力主业发展。”杨国强说。

从受助者到帮助者

“有幸参与到脱贫攻坚这项伟大的事业，我永远都充满感恩。”在2021年初获得全国脱贫攻坚先进个人称号后，杨国强曾激动地如是说。

注重公益与杨国强的成长经历密切相关。“我曾经一贫如洗，是党和国家改革开放的好政策，让我有机会服务社会，滴水之恩当涌泉相报，我永远都充满感恩。”

杨国强的公益生涯从教育事业开启。

1997年，他联系羊城晚报，提出捐资设立“仲明大学生助学金”，资助广东高校品学兼优的贫困大学生。

此后，杨国强在女儿的建议下，于2002年创办了国内第一所面向全国免费招收贫困优秀生源的民办高中——国华纪念中学，2013年捐资创办贫困学生免除一切费用的广东碧桂园职业学院，2019年在甘肃临夏创办国强职业技术学校。

“碧桂园到了今天，有条件有责任做点什么。”大约从2010年起，杨国强开始响应号召，重点关注扶贫事业，并首先在英德树山村进行了捐资帮扶。

2010年，杨国强在广东英德树山村入户调研。资料图片

在英德长期探索后，2018年5月，碧桂园正式与河北平山、江西兴国等全国9省14个县开展结对帮扶，一张全面帮扶的蓝图就此铺开。

“这是我们的本分，也是我们的使命、责任、良心的体现。”彼时的杨国强表示，碧桂园希望发挥企业效能，通过培育种植养殖产业、提供职业培训和就业岗位等，参与全国13县精准脱贫和乡村振兴。

参与帮扶以来，碧桂园、国强公益基金会已经主动参与全国16省57县市的脱贫攻坚和乡村振兴工作，并助力49万人脱贫。

2021年初，脱贫攻坚取得了伟大胜利，杨国强也继续投入到乡村振兴的建设大潮中，碧桂园、国强公益基金会形成以党建为引领，聚焦“五个振兴”，并以发展各类特色产业，反哺乡村公用事业的乡村振兴模式，助力实现农业农村现代化。

“我和我的企业会继续参与乡村振兴，尽力把工作做好，不辜负信任。”杨国强说。

从高速到企稳

早年间碧桂园的规模崛起，依靠的是“高周转”。

这种方式在房地产业内不算什么秘密，万科就曾凭借“5986”模式取得过巨大成功，碧桂园也通过类似做法提升了开发效率，实现了规模的迅速拓展和效益的显著提升。

但到了2018年，一系列事件让“高周转”模式在房地产业引发巨大争议。也是在这之后，杨国强和碧桂园对“高周转”进行了及时刹车。

“我们背负着行业和社会的期待，这份期待也代表着更高的要求，需要建立更好的质量安全管控体系。”杨国强在2018年8月管理会议上表示，要把安全、质量摆在第一位，一切不能保证安全、质量的施工都要停止。

肉眼可见的是，此后几年碧桂园步伐确实放慢了，并提出“提质控速”“行稳致远”，更加注重施工安全、产品品质和品牌效果的提升。

2019年3月，杨国强出席碧桂园业绩发布会。资料图片

杨国强的思路在那个阶段发生转变，认为速度和效益要让位于安全和质量，“不然的话，公司走不远”。

如今又过去几年，房地产业历经市场下行周期调整和行业整体低迷，碧桂园也经历了利润下滑、销售缩水等挑战，但仍保持相对稳健的领先位置。

“两个月前我们还在黑暗的隧道里穿行，两个月后的今天，我们看到了隧道口的一些曙光。”今年2月中旬，杨国强在碧桂园2023年度工作会议上表示，房地产行业终将健康平稳发展，抓住机遇全面提升自身竞争力是第一要务，要坚定信心、砥砺发展。

由于3月的月度管理会议尚未召开，因此这大概是杨国强作为董事局主席身份的最后一次表态，而碧桂园也完成了一把手更迭，继任者杨惠妍需要在高质量发展的道路上继续探索。

路还很长。

【记者】葛政涵