流动人口管理是基层社会治理的神经末梢，我镇流动人口大部分居住在出租屋，体量大，现有管理力量不足，出租屋管理一直是治安管理工作中的难点，也是平安出租屋创建工作的重点。2月7日，由长安镇综治办牵头，组织网格管理中心和第三方物业管理公司分别到沙头社区、厦边社区开展出租屋第三方代管服务模式的调研工作。

据了解，沙头社区商贸城网格有约320栋出租屋，居住人数大约两万到三万人，靠近长安站，附近TOD规划区已动工，计划引入OPPO、vivo等我镇重点企业，建设学校等。厦边社区第二网格禾城东小区有约100栋出租屋，靠近穗深城轨长安西站，附近TOD规划区暂未动工，计划建设学校；周边有振安科技工业园等大型工业园，居住人群多为企业工厂员工，需考虑人群工资水平和消费水平制定出租屋升级方案和管理费标准。

沙头社区商贸城网格主路面较宽，有足够的位置可以规划设置停车位；一楼商铺均有统一高度，且商铺门口临街巷较宽；夜市烧烤、大排档等摊位生意较旺。但也发现一些治理不到位的地方，部分餐饮商铺门口临街环境较为脏乱，人行道地砖脏污发黑，蚊蝇围绕；现有停车位规划较乱，私家车随意摆放。厦边社区第二网格禾城东小区主路面宽阔，可规划停车位；一楼商铺有统一高度，且商铺门口临街巷宽阔；外部环境较沙头社区商贸城网格更为干净有序。

目前，两社区超过九成的出租屋由二手房东管理，管理难点在于出租屋内部人员管理。由政府部门做桥梁，为第三方物业管理公司进驻铺路，对出租屋高效管理面临的问题进行研判分析，完善周边基础设施，提升外部环境水平，提供更加完备的楼内管理服务，目的在于提高居住人员和管理人员素质，传达治理理念，吸引更多人居住，形成社会化、市场化的有效机制。引入第三方物业管理公司可根据不同出租屋片区打造“量身定制”的管理模式，提升楼内市场价值，提供客服、保洁、保安、绿化、工程维修、商业运营等各项增值服务，打造示范亮点。

出租屋管理，是管理更是服务，是从硬件管理到安全自觉意识提升的过程。引入出租屋“托管式”管理新模式，打造出租屋管理示范试点，以点带面逐步推动全镇出租屋管理规范化，为推进市域社会治理能力和治理体系现代化探索有效途径。