“翻阅这本厚实的院史，一张张老照片、一个个老故事，那些岁月，那些人，那些事，那些艰辛又珍贵的日子。厚德怀仁，杏林春暖，前辈流风，后必承拓。”

在湛江首部百年医院院史《广东医科大学附属第二医院院史（1922—2022）》中，中国工程院院士钟南山在序言中这样写道。

韶光流转，百年一瞬。作为西医传入粤西城乡的标志和湛江市历史最悠久的综合性医院，2022年广东医科大学附属第二医院迎来建院100周年。从创院之时的一栋楼11张简易床位，到如今占地面积6万平方米的大型综合医院，薪火相传间，凝聚的是数代“附二院人”的开拓进取、不懈奋斗。

日夜兼程，策马扬鞭。近年来，广东医附二院持续深化内涵建设，提高核心竞争力，全院上下齐心协力、砥砺前行，以高质量党建引领医院高质量发展，不断迈上新的台阶。

医院规划蓝图。

引领发展

紧跟双融双促“风向标”

“2018年《关于加强公立医院党的建设工作的意见》发布实施，为医院加强公立医院党的建设指明方向。高质量党建成为医院高质量发展的有力指引。”广东医附二院党委书记蔡定彬表示。

近年来，广东医附二院坚持党委领导下的院长负责制，落实医院第一次党代会的“3456”发展战略，结合医院发展实际，通过机构改革、支部调整、创新工作模式等多种手段，持续发挥好党建引领作用。

结合实际，广东医附二院优化党委组成部门设置，结合临床专科中心化特点，设置35个党支部，将支部建在中心上，实现支部管理扁平化，发挥党支部战斗堡垒作用与议事决策作用，创新开展“1333”党建工作新模式——

树牢“抓发展就要抓党建，抓好党建促发展”的“一个理念”；推进“强化政治建设、强化班子建设、强化制度建设”的“三个强化”；落实“思想铸魂、强基提质、树典立标”的“三个行动”；坚持“党建工作与业务工作、思想建党与文化建院、党建工作与行风建设”相结合的“三个结合”。

细数广东医附二院创新党建工作的项项举措，党委书记查房工作制度无疑是当中亮点。广东医附二院以“党建+查房”工作模式为抓手，以党建促业务、管理与督查指导全面融合为出发点开展党委书记查房，医院主抓各党支部、科室的决策落实及党建、廉政、行风、文化等方面，结合中医学的“望、闻、问、切”四步法，查明基层党建工作“病源”，找准“症结”，开出“良方”，进而解决“顽疾”。

据了解，截至目前书记查房已累计在全院各支部提出并落实整改措施300余项，将党建工作、思想政治教育与业务工作相结合，解决了一批长期困扰党支部、科室发展的难题痛点。书记查房项目获广东省“高校党建创新案例”二等奖、广东省第九届“先锋杯”暨湛江市第四届改革创新大赛机关党建项目类决赛一等奖第一名。

近两年来，广东医科大学附属第二医院荣获全国“改善医疗服务示范医院”“广东省脱贫攻坚先进集体”“湛江市抗击新冠肺炎先进集体”“湛江市先进基层党组织”、学校“先进基层党委”，获批全省公立医院党建“四有”工程示范点、湛江市直机关基层党建示范点创建单位，呼吸与危重症医学中心党支部获批“全国党建工作样板支部”培育创建单位等，2020、2021年连续两年在湛江市直工委和学校党委党建工作考核中获评“优秀”。

未来，医院将持续开展党建工作示范点、样板支部和“双带头人”教师党支部书记工作室培育创建，加强“一支部一品牌，一党员一旗帜”的党建品牌建设，全面推进党支部标准化规范化建设，提高基层组织覆盖与工作覆盖质量，推进党建高质量发展。

2018年成建制移交广东医科大学，成为高校直属附属医院。

淬炼能力

锻造技术提升“强基石”

走进广东医附二院院史馆，一批批爱民医院时期百年来使用的手术器械，无声地讲述着百年发展历史的峥嵘岁月。如今，沉淀的历史底蕴所形成的百年医院文化已成为推动广东医附二院高质量发展的“强基石”，引导着医院持续提升医疗服务能力，不断改进医疗质量，补齐专业专科短板，剑指构建优质高效整合型医疗卫生服务体系。

1958年成功完成湛江地区首例全膀胱切除输尿管移植术、1959年成功完成粤西首例利用塑胶填塞萎缩性鼻炎、马鞍鼻畸形……在广东医附二院，一项项新技术填补了地区技术空白，随着黄宁民、郭学建等一批医学先贤筚路蓝缕的实践，奠定起广东医附二院的坚实口碑。

改革开放大潮浩浩汤汤，各项事业蓬勃发展，始终挺立于发展潮头——1983年全国科研项目总结里，收录着时任五官科主任蔡懿廷编写的《应用冷冻综合治疗鼻咽癌8例报告》；1984年率先在湛江地区开展人工股骨头置换术、椎管探查、脊柱棘突内固定术、腰椎间盘切除术；1985年建立了粤西地区综合医院第一家细胞遗传（染色体）实验室。

迈入新世纪，广东医附二院作为湛江唯一指定医院承担“中华健康快车”湛江站项目，先后帮助三万余名白内障患者复明；率全省地级市之先，挂牌“湛江市低视力康复技术指导中心”；2010年挂牌湛江首家“中华健康快车白内障治疗中心”；2011年粤西首家睡眠疾病研究所落户该院；多项泌尿外科手术粤西首创……

近年来，广东医附二院率先在粤西引入裸眼3D、4K高清等腹腔镜手术系统及Spyglass系统等。四级手术、微创手术占比不断提升，彰显出迈入新征程的广东医附二院树立了求新求变、坚持特色化发展道路的信心和恒心。

组建21个医疗技术团队，不懈打造高水平技术团队——ECMO技术团队挽救了多名生命垂危患者，房颤导管射频消融技术团队是湛江能开展该技术的两家医院之一；多个肿瘤精准手术技术团队快速提升三四级手术量；危重症孕产妇救治技术团队不断提升危重症救治水平能力，已成为湛江市危重症孕产妇救治中心之一。

在加强人才队伍建设方面，近年来，广东医附二院积极引进高层次人才，在多个学科均有高层次人才领衔，学科技术水平达到了国家、省临床专科标准。如今，广东医附二院已经成为国家标准版心衰中心、广东省胸痛中心、广东省防治卒中中心、国家三级医院PCCM规范化建设达标单位、“急性上消化道出血急诊救治快速通道”四星级救治基地等。

作为高校直属附属医院，教研让广东医附二院实现医院高质量发展之路如虎添翼。60年前，当时还是“湛江市人民医院”的广东医附二院，增挂了“中山医学院湛江分院附属医院”，成为广东医科大学首家临床教学医院。经过多年的发展，医院现拥有完善教学体系，建立完备的教学组织架构，为社会培养了一大批医学人才，更成为硕士生、博士生培养点。

此外，广东医附二院拥有粤西医学交叉科学研究中心等一批科研平台、研究机构，配备先进的科研实验设备；获批广东省博士工作站、博士后联合培养基地，并迎来首批入站工作的博士、博士后。

在信息化智能化建设方面，广东医附二院围绕5G、人工智能、大数据等新技术，以互联网医院为平台，开展线上诊疗，快递配送药品等服务，并逐步建成以广东医附二院为中心的区域急危重症信息化云平台、数据库和信息系统。

精细管理

奠定深化改革“硬支撑”

近日，2021年国家三级公立医院绩效考核国家监测指标成绩放榜，广东医附二院评定为B++，较2020年名次进步440名，医疗质量、持续发展、满意度均获得提升，其中医疗质量提升尤为显著，这得益于近年来广东医附二院不懈推动发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，引导公立医院落实功能定位。

目前，广东医附二院科学高效完成医院规划，全面总结医院历史发展成绩和机遇挑战，科学谋划五年发展规划，确定远景目标和五年主要目标，明确了三甲医院建设、应急医院建设、智慧医院建设等10大建设任务，明确42项具体任务。

绘就路线图，吹响冲锋号。在精细化管理纵深发展方面，医院顺利启动粤西地区首个医用耗材SPD项目，打造粤西地区医用耗材精细化管理样板。实行科室主任KPI绩效考核，完成与创三甲工作、国家绩效考核标准等挂钩，构建专科管理新格局。

以“破”为“立”，以“改”促“进”，改革再发力，关键要保持制度的生命力，做到因时因势、持续深化。广东医附二院修订完善《手术分级与授权管理制度》，三级查房分组及分管床位制和手术分级授权逐步建立，全院38个临床专科共划分为80个临床专业组。

标准化、规范化质量与安全管理制度逐步形成。广东医附二院质量控制目标管理体系有效明晰，质控数据库和持续性质控督导机制切实完善，品管圈等质控工具运用有效推广，重症医学科、产科特需区、手术室三个品管圈项目分别荣获广东省第五届医院品管圈大赛一、二、三等奖，其中重症医学科“凝澈圈”荣获第十届全国医院品管圈大赛三等奖。

“接下来，我们将深入开展临床绩效体系改革。深入推广依托DRG、DIP及医保管理理念，结合医院等级评审指标和公立医院绩效考核指标，完善科主任KPI考核体系。”广东医附二院党委副书记、院长陈灿表示，医院将推广实行医疗组绩效考核体系，建立基于以DRG为风险调整工具，以病案首页数据为基础，涵盖病例组合指数（CMI)等量化指标的医疗技术难度水平的评价体系。

此外，为全面推进全成本核算管理，广东医附二院将引进成本核算管理系统，搭建成本管理体系，同质化推进全院科室成本、诊次成本、床日成本核算、DIP单病种成本核算数据采集。并组建全成本核算专班，建立健全成本管理制度，上线成本管理系统的归集管理，推进全院科室成本管理，开展试点科室病种组DIP成本核算。

文化聚力

坚守百年为民“暖内核”

作为湛江市综合性医院之发轫，广东医附二院的前身——创建于1922年的爱民医院，在艰苦岁月中发展出粤西近代医疗卫生事业。创院之时，医院运作举步维艰。恰逢湛江地区各类传染病频发，瘟疫盛行，一批医务人员积极下乡参与疾病救治和预防接种，全力抗击鼠疫、麻风病等恶性传染病，将西医带入群众视野。战火之中，医院坚持开诊，医务人员坚守医院，救治数以千计的伤病群众。抗战胜利后，“湛江市立西营医院”以精湛的西医外科手术而被群众称道。

新中国成立后，医院历经湛江市人民医院、湛江市第二人民医院、广东医科大学附属第二医院，百年来始终站在守护人民健康一线。在筚路蓝缕的百年奋斗历程中，凝聚起具有广东医附二院特色的百年医院文化，并在新的实践中不断丰富其内涵，汇聚起奋进的磅礴力量。

百年医院文化所带来的,是在一次次重大事件中的坚守。在抗击“非典”中，医护人员闻令而动，2人获评全省抗击“非典”先进个人，9人获评市级荣誉；在新冠肺炎疫情暴发生以来的900多个日夜里，广东医附二院人的身影始终活跃在最前沿；在新冠疫苗接种中，医院启用粤西首台新冠疫苗流动接种车，并开打湛江高校全员接种第一针，以细心、到位的接种工作巩固抗疫防线，2人获评全省抗击新冠肺炎疫情先进个人，7人获评湛江市抗击新冠肺炎疫情先进个人。

百年医院文化所带来的，是优质医疗下沉基层的决心。医院先后与20余家基层卫生机构建立医联体或专科联盟，派遣专家下基层开展义诊、技术帮扶等工作，全面托管湛江东海岛公立医疗机构，成立广东医科大学附属第二医院东简医院，推动东海岛卫生事业发展；成为湛江市卫生健康局指定的危重孕产妇远程实时救治网络市级试点牵头医院，成功在经开区硇洲卫生院开通湛江市首个危重孕产妇远程实时救治平台，为孕产妇保驾护航……让群众在家门口享受到最好的医疗服务。

推进优质医疗资源下沉，全面托管湛江东海岛公立医疗机构，提升基层医疗服务能力。

百年医院文化所带来的，是积极优化院内便民服务举措的执着。直击就医痛点，设立院内客户服务中心、一站式服务中心、国际医疗与特需服务中心；率先在湛江市启动产科特需区一体化产房（LDRP），构建起产前诊断、孕产妇远程监护、一体化家庭产房的全周期服务体系；积极建设平安医院、老年友善医院等；开设首家夜间运动损伤康复、中医门诊……让群众在就医中感受到人文医疗的温暖。

百年医院文化所带来的，是广东医附二院把职工的幸福感、获得感、安全感放在医院发展的重要位置上。医院打造“党员之家·职工之家”；举办一系列文体活动、慰问活动；建立一批院内兴趣团体，让广东医附二院人更有归属感。

叶茂根深显春华，扬帆起航新百年。站在新起点上，广东医附二院将集中力量创建三级甲等综合医院，加快建设“湛江市应急医院”，全力建设广东医科大学妇儿医学院和眼科医学中心，建设特色鲜明、若干学科区域一流的高水平大学直属附属医院，实现医院更高水平、更有质量、更具效率的发展。

链接

“应急+妇幼”双轴驱动发展新动能

●全力建设湛江市应急医院

获批建设——

2021年，经湛江市委常委会会议审议通过，依托广东医科大学附属第二医院建设湛江市应急医院。

体系构建——

围绕应急指挥与处置能力建设，全面制定了应急医院管理规章制度；建成5G+院前急救系统、智慧门诊系统、远程会诊中心、应急指挥中心和互联网云诊室；组建起一支45人的紧急医学救援队，并配备数字单兵系统装备、现场及远程应急指挥调度系统。

设施建设——

医院按照“平战结合、快速转换”的原则新建应急大楼，规划标准床位数600张，肩负着处置重大交通意外、海上救援、消防事件等应急事件任务。已建成帐篷移动救治单元和应急物资仓库，完善各种应急情景应急响应体系及物资后勤保障体系。

人才培养——

医院将依托广东医科大学，开设急诊医学、重症医学、灾害医学等学科课程，打造应急医学人才培养体系。

发展目标——

打造“医、教、研、防”四位一体，“陆、海、空”三维联动的应急医疗服务体系，最终建成省级紧急救援医疗中心及海上紧急医学救援基地、区域性紧急医学救援培训中心。

获批建设湛江市应急医院，成立紧急医学救援队，打造“医、教、研、防”四位一体，“陆、海、空”三维联动的应急医疗服务体系。

●着力打造广东医科大学妇儿医学院

深厚底蕴——

上世纪50年代，师从“万婴之母”林巧稚的萧毅副院长来院组建妇产专科；上世纪90年代，发现世界首例46xRr8号染色体综合征；获评国家级“爱婴医院”；年分娩量最高超过8000例，连续15年位居湛江市区综合医院第一名；已建设成为“广东省妇幼健康文化特色单位”。

硬件配置——

妇产医学中心设有妇科、产科、危重症孕产妇救治中心、产前诊断中心、产后康复中心，超过200张床位，拥有标准化产房、一体化产房、特需服务区、孕产妇ICU、远程实时胎监系统等，是湛江市危重症孕产妇救治中心之一、湛江市危重孕产妇远程实时救治网络牵头单位；儿童医学中心设有PICU、NICU、儿童康复医学中心，床位100张，是粤西地区儿童危重症救治中心之一。

未来目标——

不断拓展产前诊断与筛查技术、提升危重症孕产妇救治能力、增强儿童危重症救治水平，建成妇儿区域医疗中心，着力打造高水平的广东医科大学妇儿医学院。

【撰文】陈思亮 李志滨 谢忆莹