2022年11月，刚好是文飞球担任党委书记的第7年。常年来，文飞球每天都会精神饱满，早早来到办公室。一位医院工作人员告诉记者，他最看重时间管理，每天日程排满且效率极高。

有医说医·书记访谈｜深圳市儿童医院党委书记文飞球：加强跨境合作，打造世界一流血液肿瘤科

在担任医院党委书记之前，他作为业务副院长已在医院工作了5年时间，这使得他对医院的党建工作也有深刻的理解和独到的见解。在他看来，学科建设就要与党建工作真正相结合，将学科建设作为最大的党建品牌推动落实，要将党员培养成为学术骨干，也要把学术骨干发展为党员。

作为留美博士，文飞球在学科发展方面总是将目光看向世界，他在接受采访时告诉记者，深圳市儿童医院要对标的不仅是全国一流，而是世界一流。这在他对促成医院与世界顶级儿童医院——加拿大多伦多大学病童医院（SickKids）深度合作和鼓励医务人员出国进修培训等方面的看重中得以体现。

这12年光阴，对一家医院的发展来说或许是弹指一挥间；但对一位医院管理者而言，是最好的年华，有着丰富的临床和管理经验，有着充沛的精力和宽广的视野，助力着医院走向更远。

作为一家集医疗、保健教学、科研为一体的现代化综合儿童医院，同时也是广东省唯一一家三级甲等儿童专科医院，文飞球如何看待深圳市儿童医院过去10多年的发展？取得这些成绩关键是什么？十年饮冰，难凉热血，在发展过程中他与医院又擦出了怎样的火花，有哪些令人难忘的插曲？带着这些疑问，南方日报、南方+记者专访了这位的老深医人。

文飞球接受专访。

南方日报：作为深圳最大的儿童医院，在过去10多年的变化可以说是非常大。在这里工作12年时间，您最大的感受是什么？医院的哪些变化让您印象最深？

文飞球：我在深圳市儿童医院的12年，感受最深的是全市由上至下对医疗卫生事业发展的重视，有关部门也给予我们很大的支持，这是非常重要的前提。

其次，回想起刚来医院时的环境，和现在相比可以说是翻天覆地的变化。从一些量化的指标来看发展的话，医院的很多指标都是2倍到10倍的发展，比方说门急诊量从130万人次增加到如今的260万人次左右，住院量也从2.2万人次增加到8万人次；原来，医院的建筑面积只有6万平米，现在已经到17万平米；来院就医的患者范围也在扩大，从深圳扩散到周边城市、大湾区乃至全国。

打个比方说，到血液肿瘤科看病和做造血干细胞移植的患者，75%是来自广东省以外的城市，覆盖了全国近20个省（区、市）的病人，还有香港、澳洲甚至国外的病人。从这里可以看出，医院的影响力正在不断地提升。

科研方面，医院开展的医疗新技术数量也是成倍地增加，我们和国内一流儿童医院的医疗新技术开展也是稳定的，且发展非常地迅速。

南方日报：促使这些变化的因素有哪些？面对医院就诊量猛增的情况，有没有一些解决方法？

文飞球：首先是全院上下对医院发展定位有着清晰的认识和共同的目标；其次是加以一些强有力的措施来支撑发展。

比如人才培养这一块，从2012年开始，医院就制定了相应的鼓励医务人员出国进修培训的政策，让大家开拓视野、学习新知识、了解新技术。我们率先在全市公立医院里采用新措施，保障出国进修人员的待遇，让他们没有后顾之忧。深圳市儿童医院创建于1997年，在前10年时间，出国学习的医务人员共有10几个；而在后面10多年时间里，这个数量增加到了100多人，大大增加了给员工开拓视野的机会。同时，为鼓励专业技术人员提升学历，我们鼓励大家攻读硕士、博士学位，并保证在他的学习过程中，工资和绩效不受影响。

另外，在引进人才方面，我们推出了一系列相关的措施，吸引国内有影响力医院的高层次人才到我们医院来工作，通过多方举措，促进人才体系建设。对于青年人才，医院也配套了相应的鼓励和激励措施，促进医疗技术的创新，促进人才的发展。

以上是内因，在外因部分，离不开市委市政府和卫生健康部门的大力支持，包括医院新大楼的建设，以及未来科教大楼的建设；另外，包括深圳市第二儿童医院、第三儿童医院的建设，市里也都给予很大的投入，也会在一定程度上方便市民就医看病。

南方日报：2018年，国家印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，明确公立医院实行党委领导下的院长负责制，强调切实加强公立医院领导班子、干部队伍和人才队伍建设，着力提升公立医院基层党建工作水平等，推动实施健康中国战略。该《意见》出台之后，如何推动党建工作成为摆在医院党委面前的一个重要课题。您作为医院党委书记，是如何看待党建与医院发展的关系？ 

文飞球：在最初的时候，这无疑是很多医院党委书记面临的最头疼问题。在我看来，党建工作要围绕医院的中心工作展开，即不断提升医疗技术水平，为患者提供最好的服务展开。我的想法是，学科建设要与党建工作紧密结合在一起，要把打造学科品牌作为党建工作的最大任务，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。

这是我们的党建工作思路，总结起来就是“一结合、两培养、双促进”。“一结合”，具体而言，即通过将党支部建在学科上，将党小组建在亚专科上，截至2020年，全院党员已达到607人，占全院职工总数的近三分之一（27%），涵盖全院69个科室。这有效编织成了一张党组织深入医院基层的网络，为学科建设打下了坚实的基础。

“两培养”即党员和临床业务骨干同培养。基于将党支部建在学科上的成果，医院充分发挥学科党支部的“战斗堡垒”作用。党员本身就起着先进模范作用，在学科建设里他们愿意付出和投入，如果将这些人培养出来，可同时在学科建设里发挥其应有的引领作用，反之亦然。

“双促进”即促进学科建设、促进人才培养。通过加强基层党组织建设，为学科建设提供组织保证；通过加强学科建设，为基层党组织建设提供平台，形成基层党组织建设与学科建设相辅相成、相互促进的良好局面。

南方日报：医院是在具体的工作中是如何实践这一思路的？

文飞球：我们有很多鲜活的案例。比如在学历提升方面，医院招收了19名本院自我造血培养博士生，其中有14名是党员，这是把党员培养成骨干；在干部选拔方面，为党员制定一系列的鼓励政策，给他们的培养铺平道路，为他们的进步打下良好基础。

在11个三名工程项目中，有7个项目带头人都是党员，所以党员在学科建设的过程中发挥了非常重要的作用。包括血液肿瘤科目前的科室主任，就是从原来的非党员培养成党员，再培养成科室主任。

同时，我们也将学科建设的内容纳入到党建考核的内容中去。再整个考核机制里，学科建设的成分在党建工作中占有重要的地位。在总分100分的考核中，单学科建设一项就占了30分。其次，定期开展党建查房活动，由党支部书记帮助相关科室解决如何引进先进团队、如何充分利用学科优势提升服务能力等问题。

2015年11月11日，深圳市儿童医院与加拿大多伦多病童医院签约正式合作。

南方日报：您的履历上显示，来深圳工作一年后，您就出国学习了。作为博士后，在芝加哥呆了四年，先后在RUSH University（拉什大学）和Northwestern  University（西北大学）深造，主攻血液肿瘤领域。这段经历为您之后的职业发展带来了什么变化？

文飞球：我在美国学习了4年，国外先进的医疗理念、医疗技术和科研平台，以及以人为本的、以病人为中心的服务理念，给我留下非常深刻的印象。

所以，在深圳市发布“三名工程”政策后，我的想法是要瞄准国际一流和国内一流。有了政策鼓励，我们就在思考，如何利用好这一政策。与加拿大多伦多大学病童医院（SickKids）合作，其中有我们强烈的意愿在，也有偶然机会使然。

我们都知道，加拿大多伦多大学病童医院（SickKids）很强，它是世界顶级的儿童医院、北美最大的儿童癌症中心之一，具有140年历史，其综合实力在北美排名第三。它的小儿血液肿瘤科是病童医院最负盛名的重点专科之一，拥有多名国际知名教授，是国际小儿肿瘤协会主席单位。

幸运的是，有一位加拿大的华裔专家到医院访问，过程中就聊起了这家在国际上享有盛名的医院。在他的牵线搭桥下，我们抱着主要去参观学习的目的，到了加拿大的这所病童医院。这时，正好赶上三名工程这一节点。

于是，我们在参观过程中，将深圳这座城市的优势以及深圳市儿童医院的发展向他们做了详细的介绍，并邀请他们过来参观指导。当时，多伦多大学病童医院决策层大抵都来了，但我觉得遗憾的是与我们肿瘤科团队对应的一位灵魂人物不在。

了解到这位教授不久将在中东的约旦开会后，我马上通过投稿特别报名参加这一国际会议，为此也受到了会议的邀请，并在会上作了主题发言。这些都是奔着这位教授而去的。功夫不负有心人，我们交谈后，他答应过来回访考察，双方也因此正式达成了合作的意向。

接下来，按照三名工程的章程要求，所引进团队的带头人需要进行相关答辩，答辩合格，项目才能得以通过。这时又出现一个插曲：这位教授在雪地上摔了一跤，导致骨折。此时正赶上深圳答辩时间。让我们感动的是，他坚持打着绷带，飞到深圳，并以优异的成绩顺利通过答辩。

扩建后的深圳市儿童医院造血干细胞移植中心。该移植中心设有26间无菌百级层流病房，是目前国内最大的儿童造血干细胞移植中心。

南方日报：两家医院远隔千山万水，接下来的学科建设有没有因为时空的距离受影响？我们知道您除了是医院的党委书记外，还是血液肿瘤学科带头人，两院合作为学科发展带来哪些质的变化？

文飞球：一个在北美洲，一个在亚洲，面对这个远的距离，很多人都会提出这个疑问：多伦多方面到底能不能来，来了又能发挥多大的作用？但是，随着项目进入实施阶段后，他们用实际行动打消了这些担忧。多伦多团队做事非常认真，他们为医院的血液肿瘤做了五年规划，包括学科怎么建设，目标如何达成，优势、劣势在哪里，都勾勒得清清楚楚。之后，这些规划也一一都落到实处。

之前，我们派了多位中青年骨干到多伦多进修学习。病童医院是加拿大国家专科医师培训基地，通过培训的专科医生将获得北美专科医师执照，培训基地的名额非常紧张，特别是针对国际学员的名额更加稀缺，但他们对我们年轻医生的培训高度重视，特别给我们分配了名额。

多伦多病童医院就是一个国际孵化仓，正是借助三名工程这一平台，借助加拿大多伦多大学病童医院的国际视野和一流的发展理念，我们的血液肿瘤中心人才队伍才得以迅速成长并成型。目前，我们血液肿瘤团队已有20余名骨干先后被派去多伦多进行中短期培训。由于肿瘤是多学科合作模式，项目还带动了医院病理、检验、影像、护理、重症等相关科室去加国学习交流。

如今，医院血液肿瘤科的发展有目共睹，现在已经是亚专科齐全、人才梯队完备、国内一流的品牌学科，同时也是国内最大的儿童造血干细胞移植中心。病区已经发展到160多个床位，还有26个移植仓。年造血干细胞移植的数量也在不断增长，从开始的个位数到如今的300例，位居全国儿科第一。

在手术难度上，我们主要做的是单倍体移植。这是个什么概念呢？原来，移植的配型必须是同胞兄弟姐妹，但现在父母或者亲戚朋友，甚至所有的人都可能成为供体。这个技术非常难，但我们的移植成功率维持在98%以上。

可以说，我在深圳市儿童医院的这10多年，赶上了深圳医疗卫生事业发展的春天。凭借政策“东风”，才有了今天的深圳市儿童医院。

【策划】甘雪明 杨磊

【记者】黄思华

【摄影/摄像】朱洪波

【剪辑/包装】王抒

【海报】招凤仪

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