10月18日，笔者从建行潮州市分行获悉，该行坚持赋能员工行为管理，以线上智能化为抓手，依托线下网格化，压实主体责任，严管员工行为。

一是充分运用上级行员工行为管理模型，通过员工访谈、查阅凭证、查看流水、走访有关部门等方式，开展有针对性的员工异常行为监测排查，提高员工行为排查的有效性。

二是积极参与上级行特色模型研发工作，主动积极配合员工行为模型数据的验证，合力推进数智合规建设。

三是构建管理网格，实行“全行成网，网内有格，格内定人，人负其责”的员工行为网格化管理模式。依托线下网格化，分类制定网格管理员的任务清单，细化行为管理各项工作要求，做深做细员工家访、谈心谈话、日常观察等日常管理，抓早抓小，防微杜渐。

四是全面排查异常行为，充分利用“电子营业执照”“人民法院在线服务”微信小程序、个人征信报告等，依托网格化组织开展季度员工行为集中排查，员工投资任职情况、非职务违法犯罪、员工个人征信情况等专项排查，及早发现风险隐患，排查案件风险。

五是推广应用员工合规指数，通过数据量化、持续跟踪的方法精准形成员工的合规风险画像，使各级网格管理员能直观了解员工合规风险情况并及时开展教育帮扶、综合研判员工行为风险，发挥预警作用。

六是强化执行监督检查，对辖内网格管理员的网格化管理执行情况进行监督检查，并将检查结果纳入内控合规（案件防控）考核、与管理人员的考核挂钩，督促网格管理员及时履职、规范履职。

【全媒体记者】纪金娜

【通讯员】黄静文