在2022年9月7日的一场媒体交流会上，万科董事会主席郁亮被问及万科在当前的市场环境下充满信心与之前的“活下去”偏悲观的论调是否有冲突时表示，万科的基本逻辑没变过，仍然是基于“尊重常识、敬畏市场”的认知。

“在房地产行业，永远高周转并无可能，永远下跌也不可能，单边上涨或者下跌都不可持续，市场总是有高有低，要有敬畏之心，这是常识。”郁亮坦言，“没有做完的生意，只有做不好的生意”。

郁亮认为，在扩张时代，如果特别擅长利用杠杆扩大规模，在市场发生变化的时候，组织的能力就会受到影响。“万科一直在解难题，要记住在市场特别好的时候不能贪婪，不好的时候也不要恐惧。安全比增长更重要、能力比规模也更重要。”

万科城市之光希望组团主入口（实景图）

“市场是缓慢而温和的恢复过程。”郁亮向在场的媒体表示，万科对市场的敬畏和对常识的尊重没有变，作出触底缓慢回升的判断也是基于常识的判断。“过去有些话不合时宜，今天讲的恰好是大家爱听而已。”

“支撑我们的，还是个十万亿级市场，不可能说没就没了。常识告诉我们，这之中的逻辑没有变化。”郁亮说。

值得一提的是，在媒体交流会上，郁亮还指出，行业出清的时候，好公司是有机会的，万科是否有机会，有哪些机会？ 很难回答，常做常新，总是有机会的。 新的发展阶段有不同的主角，但主角要具备的是这个阶段需要的能力。 比如开发业务，单一的开发能力不够，复杂的项目开发、招商、运营等多种服务能力都需要具备。

郁亮说他用2个月时间走访100个项目得出一些启发，譬如，他提到，当前万科最重要的事是什么？打工人最重要的是一门好手艺，再困难不能丢掉手艺。而在好产品和好服务方面样，需要去发现一些 “微光”，员工没有躺平，我们才会有机会。当好农民种好地，这个本事有，就能渡过难关。

【记者】周中雨