阶段来，云路镇坚持把加强年轻干部培养作为一项基础性、长期性工作，通过在全镇开展年轻干部“结对培养”实践活动，为年轻干部搭台引路，助推年轻干部成长成才，提高了年轻干部解决实际问题的能力和水平，为乡村振兴建设持续注入“源头活水”。

多方位搭台引路 高位推动“结对帮带”

年轻干部培养是一项基础性、长期性工作，换届选举以来，云路镇新一届领导班子高度重视年轻干部的培养选拔工作。为建立长效培养机制，固化活动成果，镇党委成立了“结对培养”领导小组，镇主要负责人亲自抓细节深研讨，牵头制定了15项培养措施，将建立跟踪培养制度，搭建实践锻炼平台，发现选拔年轻干部予以具象化，同时召开结对培训部署会，启动“青蓝计划”培养仪式，明确帮扶导师和年轻干部职责任务，高位推动高效统筹活动开展。

顺木之天，以致其性。针对年轻干部来源渠道不一、岗位职责不同、成长经历各异等实际，云路镇组织填报《年轻干部培养意向需求表》，既考虑年轻干部个体差异性，又注重画好帮带同心圆。在双向选择的基础上，按照岗位相近、工作相连、职能想通、性格互补等进行匹配，导师认真研究帮带对象的性格特点、业务能力、工作经历等，精心定制“私人专属套餐”，使得“结对帮带”更加精准科学高效。

为划分人才梯队，云路镇结合季度、年度考核评定及干部队伍建设情况，加大对年轻干部的发现、储备力度，采取个人推荐、导师推荐与组织考察等方式，纵向建立14名35周岁以下、8名30周岁以下年龄梯队，横向分门别类建立工程规划、水利农业、环保卫生、财务审计、法律五大类别的人才库，建立干部综合台账，为选人用人提供科学依据。

多维度培养赋能 全面提升工作能力

云路镇注重年轻干部政治素质提升，组织开展主题教育活动，以本镇红色资源和新时代文明实践站为载体，强化年轻干部理想信念教育。按照“缺什么补什么”的原则，先后举办了2期导师大讲堂，通过授课的形式全面提升年轻干部政治素质。

云路镇注重年轻干部基层实践锻炼，深入实施年轻干部“墩苗计划”，结合中心任务，将培养对象分配到应急、信访、创文、巡察、抗疫工作一线岗位上淬火历练，与业务骨干结成22对帮扶对子，通过导师传授工作经验、工作方法，助推中心任务发展。2021年来推动落实管控核酸筛查774人次，完成新冠疫苗接种122458剂次，加强针接种6246剂次，解决群众纠纷24起，发现整改问题18件，在实践中总结经验得失、增强专业本领、快速成长。

云路镇还注重年轻干部注重理论研究创新，开展渐进式帮带，每月开展一次“结对帮带”工作交流会，刚性要求培养对象撰写专题调研、理论研究、信息报道，导师及时总结帮带经验和不足，对结对帮带工作及时复盘，实现“结对帮带”同向发力、同频共振。

多层次互动跟踪 全程跟进培养成效

云路镇组建管理链条，注重加强对年轻干部的管理，突出制度设计，组织导师定期分层对干部综合表现开展联合会诊，通过综合考核，深入考察年轻干部“8小时之外”情况，刻画考察对象个性特点，对收集的相关信息进行动态管理、及时更新，多维度扫描印证干部政治素质。

云路镇搭建面对面平台。导师利用平时考核、日常考察时机走近年轻干部，开展谈心谈话、交流思想，全面掌握年轻干部的思想、工作、生活等方面存在的问题和情况，及时予以指导帮助。2022年前两季度完成年轻干部谈心谈话152人次，体现了对年轻同志政治上关心、工作上帮助、生活上照顾。

同时，云路镇积极推荐选拔优秀骨干。坚持前移考察关口，延伸考察链条，多渠道、多层次、全方位对干部进行深入了解、立体考察、精准识别。强化注重基层一线的用人导向，对在一线恪尽职守、实绩突出的优秀年轻干部优先提拔重用，让基层年轻干部有为有位。通过导师评价掌握、平时考核推荐、急难险重一线锻炼识别等办法，深化对优秀年轻干部的日常了解和分析研判，大胆使用政治上靠得住、在急难险重任务上表现突出的优秀年轻干部，2021年以来提拔重用脱贫攻坚、疫情防控一线干部充实到各部门担任正副职的有14名，3名35岁以下年轻干部被上级提拔为乡镇科级领导班子。

【记者】林捷勇

【通讯员】杨畅 涂晓加