7月13日上午，广东本土生活家居零售商、名创优品创始人叶国富与其高管团队，再一次站在台上，手拿棒槌，敲响铜锣。随后，屏幕上显示出该企业在港交所的股份代号“9896.HK”。上一次敲钟，是在两年前的美国纽交所。至此，名创优品实现“双重上市”。

名创优品在港交所上市。

此次在香港IPO，名创优品的上市发行价为每股13.80港元，在全球发售4110万股。

“回归香港‘双重主要上市’，是又一个里程碑。”叶国富说，站在一个更稳定的平台，一个更高的新起点，“我们坚持做难而有价值的事，为更多人创造更美好的生活。”

借助“双重上市”东风，今年名创优品将实施品牌、产品“双升级”计划。与此同时，在中国供应链优势的加持下，其宣称将加快全球化进程。

回港上市，拓展股东结构吸引亚洲投资者

叶国富现在给名创优品的定位是：一家全球化科技型零售企业，提供丰富多样的创意居家生活产品。

名创优品集团创始人叶国富。

2013年，首家名创优品店在广州开出，当时门店的定位是“优质+低价”生活好物家居日用店。2020年10月，名创优品在美国纽交所挂牌上市，股价曾一度上升至35.05美元/股的高点。曾连续15个季度盈利，累计净利润近28亿元，平均每个季度赚1.88亿元。2019—2021财年，名创优品经调整后净利润分别为人民币8.4亿元、9.3亿元和4.8亿元，3年累计净利润近23亿元。同期净利润率分别为9.0%、10.4%和5.3%。2022财年前3季度净利润为4.3亿元。

今年3月31日，名创优品向港交所递交申请书，拟在香港进行“双重主要上市”。

“我们回香港上市，原因首先是公司商业模式和价值得到资本市场认可，使我们能在两年间实现两次在全球主要资本市场的上市。”名创优品集团执行副总裁兼首席财务官张赛音说，其次，此举也为中概股退市风险作出预防，“回香港上市，除了能融到资金支持业务发展外，还能拓展集团的股东结构。而且在香港资本市场，将吸引到更多亚洲投资人，包括内地投资人，这也是我们比较看重的。”

张赛音表示，他们对“双重上市”充满期待，“公司非常有机会在短时间内进入一些主要指数，同时可能被纳入深港通和沪港通，这对于投资来说非常便利。”

据其招股书称，名创优品香港上市拟募集的资金约4.8亿港币，计划用于门店扩张、提升供应链管理水平、产品开发、数字化、新品牌孵化等。

中国供应链优势给粤企“出海”底气

随着中国制造升级，粤企扬帆出海步伐加快。名创优品的出海战略亦在强力推进中。

据其财报显示，截至2021年12月31日，该公司已进入全球约100个国家和地区，在全球有超5000家门店，包括中国逾330个城市的3100多家门店，以及海外1900多家门店。今年以来，随着海外疫情好转，名创优品的海外业务持续提升。

目前，其海外营收占比超三成。在截至2019年及2020年6月30日止的财政年度，其海外市场的收入占比分别为32.3%及32.7%，截至2021年12月31日止六个月，海外营收也占比24.7%。

“海外市场是我们‘第二条腿’，名创的商业模式在海外具有极强的抗风险及复苏能力。”叶国富说，该公司已在全球自有品牌综合零售行业拥有最广泛的全球门店网络，不仅向海外输出产品，还输出品牌、输出文化。

“2021年下半年，其海外业务增速同比65%，预计接下来可能会有非常快的增速。”张赛音补充说，该公司在北美市场有非常大成长空间，未来将扩张至上万家门店，“北美消费者天生喜欢性价比高、‘好看、好玩、好用’的产品。”

在叶国富看来，中国优势的供应链、数字科技在整个产销系统的应用等，给予了该公司在海外快速开疆拓土的勇气和底气。

“中国拥有领先的制造能力，齐备的供应链，我们通过优化供应链，匹配到最合适的生产商和供应商，就能生产出在全球极具竞争力的产品。”叶国富说，传统贸易，海外商家从下订单、生产、运输到目的地，周期很大，一年可能只采购两季。但现在该公司的产销周期能比传统的贸易，缩短到3倍时间，“我们采取工厂直达海外门店的FTC模式。在国内生产，到达东南亚国家和地区的门店，只需30天；在疫情未发生时，从国内生产出货，到美国门店，只需45天。产品从工厂直接送到顾客手上，不仅缩短产销周期，而且在价格上也有竞争力。”

利用数字化工具洞察消费市场，并研发出与市场适配度高的产品，是当前部分粤企竞争海外市场的杀手锏之一。

“今年我们将升级产品、品牌，提升产品设计能力，和加大研发投入。”上述人士认为，海内外消费者均有兴趣消费共同点，但各地市场消费趋势差异性较大，需要团队练就敏锐的洞察力。在中国这块变化快的市场上，该公司团队多年来已打磨出这种能力，能迅速对市场作出反应。

目前，加速全球化发展进程，已写进名创优品的“优先级”发展战略。叶国富说，“好看、好玩、好用”产品将是其部署全球化战略的强力引擎，未来也将坚定不移地加速全球化进程。“我们必须要加速全球化的发展进程，通过更多店铺、更多订单化解诸如原材料上涨压力等。”

聚焦高增长赛道，砍掉上百个SKU

在疫情防控常态化之下，消费市场、消费者行为发生激烈变化，为此，不少企业、品牌对发展战略均做出调整。在此背景下，名创优品两年前提出的X-战略，即多品牌、多业态发展战略，今年也作出了相应调整，大幅削减产品数量和子品牌，聚焦有潜力的新赛道。

“我们原来有8000个SKU（商品），现在正在逐步淘汰部分商品，仅经我手淘汰的就有上百个。”叶国富在接受记者采访时说，2020年他首次提出“兴趣消费”，聚焦年轻群体消费新需求，围绕着性价比高、能提供情绪价值的选品宗旨，该公司正在大幅削减不适合的产品数量。在孵化品牌的选择上，也精减、聚焦于当下以及未来有巨大潜力的新赛道。

名创优品看好中国潮玩市场。

“我们非常看好潮玩市场，根据弗若斯特沙利文报告数据显示，在未来5年，中国潮玩市场复合增长率达24%以上。这意味着，到2026年、2027年，中国潮玩市场规模将达到千亿级。”张赛音解释，该公司对旗下潮玩品牌TOP TOY“押注”的原因，经过一年多运营，该子公司已步入潮玩行业前三强，在专卖店、集合店、潮玩手办、积木等赛道都有独特的价值，若再叠加整个集团优势，“我们对未来的增长非常有信心。”

据了解，截至2021年12月31日，TOP TOY在全国共有89家门店，2021年该品牌单店GMV为人民币710万元，排名中国潮流玩具市场第三位。

【南方+记者】欧志葵

【实习生】苏欣玥