当前，东莞大力推进产业工人队伍建设改革工作。位于虎门镇的东莞市以纯集团有限公司（下称“以纯集团”），是省产业工人队伍建设改革试点。6月8日，东莞市人大常委会副主任、市总工会主席罗军文带队到虎门镇调研产业工人队伍建设改革情况，深入以纯集团调研该公司抓好产业工人队伍建设改革情况。

近年来，以纯集团以推进产业工人队伍建设改革项目试点为抓手，不断优化企业人事管理和工人劳动管理制度，畅通产业工人职业发展通道，让一线产业工人真切感受到有地位、有盼头、有实惠，有力助推了企业高质量发展。

党建引领，营造浓厚干事创业氛围

以纯集团于1997年在虎门镇创立，是一家集品牌经营、产品开发、规模生产及市场营销一体的大型现代化服装企业。自产业工人队伍建设改革项目试点实施以来，以纯集团各类技术员工由产改前的5000多名，增加到了6300多名。2021年，以纯集团销售总额、工业产值，与前一年度相比，实现了逆势增长。

以纯集团副董事长蓝岸说：“以纯集团以党建引领发展、劳模示范带动，营造浓厚干事创业氛围。坚持党建立企，集团高度重视企业党建，在2005年成立了党支部，由企业负责人郭东林担任党支部书记。多年来党支部坚持在产业工人中发展党员，不断壮大工人党员队伍。”

以纯集团大力弘扬劳模精神，先后有5人被评为各级劳模，包括1名全国劳模、2名全国五一劳动奖章、1名省五一劳动奖章、1名市劳模，其中4人是由一线生产工人成长起来。同时，强化主人翁地位，在党员和劳模的示范引领下，全体员工展现出强烈的主人翁意识，企业在急难险阻任务面前展示了强大的向心力。该公司扎实推进厂务公开民主管理，坚持在管理上听取工人意见，建立公司内部沟通平台、《以纯集团通讯》、董事长信箱等沟通渠道，鼓励企业内部平等对话，积极探索工人代表有序参与公司管理。

让一线工人工作更有目标更有奔头

“提高思想认识、完善改革方案，纳入企业重要发展规划。”蓝岸表示，以纯集团上下高度重点试点工作，公司指定一名副董事长负责指导产改工作有关内容，统一思想，切实提高对产改工作重要性、必要性的认识。

公司明确，要将产改工作深度融入企业人事管理制度，按照“抓培训、提技能、促成长、助发展”的整体思路，切实加快产改项目试点的落地见效。

以纯集团结合企业实际有针对性地改革目标，提出了加强思想政治引领、设计多通道职业规划路径、完善技术工人技能评价等七方面的具体改革措施方法，形成了整体改革方案，并获得省总工会的通过，由此以纯集团的产改工作进入了加快实施的快车道。

以纯集团畅通晋升通道、优化成长路径，激发工人创新创造活力。该公司打破“唯身份，唯出身”的用工倾向，以能力和业绩为标准，设计多通道职业规划路径，一线工人可以拥有更广阔的发展可能。该公司畅通三条职业晋升通道，包括：技术岗通道、质量岗通道、管理岗通道。

据悉，目前，在以纯集团“经理”和“厂长”这两个层级的管理层中，近八成的管理人员是由一线工人成长起来。畅通的成长晋升通道、清晰的职业发展规划，让一线工人工作更有目标更有奔头。

实现企业与员工双赢的改革目标

以纯集团自主认定技能、完善培养机制，提升产业工人综合素质。该公司创新开展职业技能自主认定，2021年为1400名一线产业工人认定了技能等级，今年还将继续认定、晋升约1000人，自主认定工作走在全市前列。同时，积极开展新型学徒制和现代学徒制工作，以培养人才为核心，在技术岗职工中开展新型学徒制培养工作，300多名“基础工序”的徒弟与“高工序”师傅一对一结对，以师傅带徒弟的模式加快打通技术工人的成长路径。

以纯集团扎实开展岗位技能培训。该公司创新开展线上培训，先后安排2267名员工参加每期35课时线上适岗职业技能培训，为企业长期发展培养人才。同时，广泛开展劳动和技能竞赛，在比技能、比产量、比效益上发现优秀的员工，为加强队伍建设、提高员工素质夯实基础。

以纯集团发挥工会作用、关心关爱员工，构建和谐温馨企业文化。措施包括：把工会工作融入企业管理制度，以工会为桥梁切实加强劳资沟通，构建和谐劳动关系；打造和谐温馨职工之家，于2001年率先在服装生产企业实现免费为员工提供“夫妻房”福利，并对每间工厂都配置各类文体设施，切实丰富员工的业余文化生活；建立健全帮扶救济制度，工会专门制定员工医疗互助帮扶实施办法，以“董事长个人带头捐资，员工自愿参与”的方式筹集医疗互助基金。

以纯集团的产改工作取得了阶段性成效。该公司负责人表示，接下来，将继续抓紧抓好产改工作，进一步提升队伍素质、激发企业活力，努力打造产改工作的“以纯样板”，实现企业与员工双赢的改革目标，为东莞加快高质量发展贡献力量。

【记者】何建文