6月9日，在“彼岸”数字美的2025发布会上，安得智联总裁梁鹏飞向南方+记者表示，未来，安得智联将通过数智化为物流行业注入全新的发展动能。

物流将“可视化+可量化+可优化”

目前，安得智联已发展成为国内屈指可数，能提供从原部件到工厂再到成品，且从成品下线后就交由安得统仓统配到全国任何一地的最小分销门店，包括直接2C的全链路一体化的供应链服务商。

无论是“生产物流”“一盘货统仓统配”再到“送装一体”，该企业正为传统物流管理带来了新的变革。“通过安得智联的探索，打通企业生产、渠道到消费终端的‘全链路’，实现供应链（物流）由‘成本中心’向‘价值中心’的转变。”梁鹏飞称，安得智联希望通过数智化为物流行业注入新的发展动能。

据他介绍，在数智化技术“落地”上，安得智联将基于大数据、物联网、人工智能等数字技术，让物流的日常营运及要素配置变为“可视化+可量化+可优化”，让物流“会思考”，更高效。

2025年外部业务占比或达到八成

当前，依托智慧物流的“安得模式”，安得智联已帮助美的实现自有库存、线下代理商、线上平台的库存共享“一盘货”，并由安得统仓统配到门店，包括直接2C。

据悉，美的正大力推动的“美云销”变革，让终端门店“轻装上阵”，推动物流端整合各门店原有的小仓升级为“前置仓”，门店获得订单后，直接由安得智联从前置仓2C并实现“送装一体”。另外，工厂取消“基地仓”，产品下线后直发“前置仓”。“这个绝对是国内乃至全球，最短、最快的供应链链路。”梁鹏飞说。

不仅如此，“安得模式”还正推动家电行业的重构。当前，美的仓库数量由2300变为130个、仓库面积由600万平方米变成150万平方米、库存销售占比由17.6%下降为11%，库存周转天数等数据的大幅优化充分体现了全链路的效率最大化。

“当前，安得连接着3000个品牌方，100多万家小b门店，二十多万个司机师傅，他们都是安得共建共创的同路人；到2025年，安得的流量生态圈将进一步扩大，网点将超一万个。”梁鹏飞说。

未来，安得将基于数智化，打造共建共创共享商业模式，在运力、金融、流量、绿色四个方面建立新生态，继续赋能更多的行业企业。值得关注的是，目前安得智联的社会化服务比重正高速增长。梁鹏飞透露，截至2021年，公司业务总规模达到118亿元，外部业务占比超五成。“希望2025年公司外部业务占比或达到八成，业务总规模达到300亿元。”

【记者】姚翀