近年来，全国各级组织部门积极探索开展领导干部政治素质考察，形成了许多务实管用的经验，在选人用人工作中发挥了重要作用。但是，在具体实践中，由于干部的政治素质具有隐蔽性、潜在性特点，难以描述和量化，考准考实历来很不容易，有些地方在对干部的政治素质考察中仍存在“泛化”现象，亟需加以优化完善。笔者认为，应从画好考察的“点、线、面”上下功夫，多维勾勒干部政治素质的“具象图”，切实考准考实干部的政治素质。

　　找准“结合点”，解决考察标准“泛化”问题。围绕考准考实干部政治表现，不少地方制定了考察清单，但是这些指标没有量化标准，多为笼统的描述性指标。针对这一问题，要结合工作实际，找准考察结合点，因地制宜、因人而异细化考核标准，让政治素质考核具体起来、鲜明起来、落得下来。要坚持共性与个性相结合，牢牢把握讲政治这一首要标准，紧紧围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等5个方面，根据不同层级和领域干部的特点，分层分类设置差异化指标，如针对党政领导班子，要重点看其是否是否树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，坚持党性和人民性的统一等，针对领导班子成员，要重点看其是否不折不扣、创造性贯彻落实上级相关决策部署、善于攻坚克难、敢于斗争等；针对基层一线干部，要重点看其是否践行群众路线、坚守人民立场、密切联系群众等。要坚持正向与反向相结合，紧扣干部在日常及关键时刻的具体表现，细化考核内容，通过配套出台激励约束的正反两面清单，打出政策“组合拳”，动态对其进行考察、记录、评价，变政治标准抽象概念为“事件化”的指标，最大限度使之能够具体化、有界定、可评判。

　　画好“时间线”，解决考察内容“泛化”问题。一些地方在开展政治素质考察时，错把其当成一般性业务考核，简单用常规的谈话、测评手段来评判，考察变得表面化、程序化。干部成长是一个动态的过程，这就决定了对干部政治素质的考察识别是一项长期性、系统性工程，不能仅看一时、看表面，必须把功夫下在平时、抓在日常、做到经常。既要看时间的“纵向”，将政治素质考察嵌入干部监督管理工作全过程，结合任前考察、日常考核、年度考核和专项考核，通过定期开展部门联审、个别谈话、实地走访、听取纪检监察机关意见、民主测评等，全面了解掌握干部在各时间节点的表现，收集掌握干部在政治巡视巡察、党内政治生活、信访舆情、带头作用发挥等方面信息，建立干部政治素质动态档案，对干部政治素质进行常态化综合性分析研判。也要看时间的“横轴”，将对干部的政治素质考察延伸至“八小时以外”的生活圈、社交圈，通过下沉至干部所生活的街道社区，访一访亲人家属，了解干部家庭融洽、孝老爱亲、厉行节俭等家庭美德方面的情况；问一问社区工作人员，了解干部参与志愿服务活动、配合社区工作等社会公德方面的情况；聊一聊熟人朋友，了解干部诚实守信、廉洁自律、待人接物等个人品德方面的情况，多方印证干部的政治忠诚和政治定力，切实将“政治画像”画准画实。

　　拓宽“运用面”。解决考察结果“泛化”问题。有的地方将对干部的考察看做“走过场”，考察后在干部档案中用“政治素质较好”或“表现较好”这种一般笼统性语言进行评价后就将其束之高阁，导致考用“两张皮”。“考”是手段，“用”才是目的。要充分发挥政治素质考察的“风向标”作用，将考核结果运用到干部选拔任用、教育培训、监督管理、评优评先的各个方面。要牢固树立鲜明的选人用人导向，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，把“实干家”“老实人”“奋斗者”选出来用起来，把“墙头草”“糊涂人”“躺平派”辨出来清出去；要注重透过现象看本质，对考察期间发现的问题细致梳理、总结分析，按照“缺什么、补什么”的原则，通过党校培训、外派跟班学习、选派到乡村振兴、基层治理、疫情防控等一线岗位经受历练等多种方式，有针对性地设计调整不同干部的培养方案，做到“对症下药”；要见微知著、防微杜渐、奖惩并行，对苗头性、倾向性问题要及时进行约谈提醒，严肃处理、通报曝光反面教材，对政治品质好、政治能力强的干部及时进行表彰和选树宣传。多措并举，确保政治素质考察成果运用到位，以考察工作高质量激励干部在新时代建功立业、展现新作为。

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　　作者：韶关 肖安琪

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