“3月19日晚间11时左右，收到‘开工 ’ 通告，我们就迅速启动 ‘天光班’了，让产线运转起来！”生益科技集团人力资源总监、防疫工作负责人黄茜表示。截至3月21日，生益科技复工复产率超过90%。

生益科技的“光速”行动，是不少松山湖园区企业的缩影，它们主动了解政策，调整生产计划，时刻保持危机意识。

随着东莞基本实现社会面动态清零的目标，全市疫情形势总体可控、趋势向好。全市疫情防控措施调整，东莞企业正在有序恢复生产。像生益科技这样的企业开工经验，或能给不少东莞企业带去参考。

建立员工动向管理系统

生益科技是国内最大的覆铜板生产企业。21日上午，生益科技松山湖总部大楼内，职员们忙着录入新订单，对接客户；产线上，工人们紧盯设备运转，严格把关每一块覆铜板的质量。

黄茜介绍，3月21日起，除在封控区、管控区、防范区的员工居家办公外，其他员工全数返岗，严格执行公司—住宿“两点一线”。现在近1500人居住在公司的宿舍，而此前松山湖实施全域交通管制时约2000人住在公司。

这如何做到呢？黄茜回忆，3月12日，根据疫情形势判断应该要做好应急措施，“当天我们发出《共抗疫保生产倡议书》，提醒员工做好准备，厂外员工将随时被召回。”时间到了3月13日，在松山湖将进行全域交通管制时，生益近700名员工快速行动并住进了公司宿舍。期间，公司额外给予每位员工每天50元的生活补助，并对艰苦奋斗在防疫工作、物流运输的员工给予一次性800元的奖励。另外工会方面也会发各种物资和水果，员工餐厅还供应新冠肺炎预防食疗汤水，最大程度地抚慰员工。

“每一位员工的健康状态和动向，我们都非常清楚。”黄茜介绍，2020年疫情发生时，公司就觉得对于人员的动向统计需要提高准确性和效率，由此开发了一个专门用于员工动向管理的系统。而去年东莞“1213疫情”之后，公司就开始要求员工每天进行健康和轨迹申报，并且根据疫情形势进行分级管理，调整申报内容。这样的档案不仅在疫情期间有助于员工管理，还可以助力社会面管理。

重新启用万江工厂中转装备

“疫情期间，我们按照政府指导意见，保障重点订单的生产与交付，因为行业的特殊性，生产不能停。”黄茜介绍。

黄茜介绍，2020年疫情发生时，公司在物资保障、人员管控方面积累了经验，而这一次疫情，她说最大经验是来自于物流运营，“因为疫情就在我们身边，交通管制导致物流进出难，直接影响业务的连续性，这个对企业影响最大”。

黄茜分享到，为了保障业务的连续性，首先是公司主动联系政府部门了解政策，同时松山湖管委会迅速召开重点企业会议，公司于13日便拿到了白名单，打通了园区进出第一关。第二是，因为白名单有限，所以企业对物流运输重新调配、重新梳理，并重新启动位于万江工厂的仓库和作业点，搭建中转和装运场地，另外为了解决叉车司机紧缺的问题，又联系兄弟公司的叉车司机来支援。这一系列的措施，保障了公司的业务连续性。

黄茜表示，现如今最大的期待就是松山湖、东莞快快恢复到正常的生活和运行状态。

主导进行流程再造、组织架构梳理

跟生益科技一样，不少松山湖企业在积极应对疫情带来的影响，同时总结经验以便未来更好出发。

过去一周，即产线停工期间，支撑和职能人员在居家办公的，通过视频会议、微信等方式进行沟通。公司有固定的办公系统，所以流程审批和部分重要事情可以线上完成。

吉祥腾达科技有限公司东莞分公司防疫总指挥吴涛就表示，由公司总裁亲自主导进行流程再造和组织架构梳理，将组织建设的烧脑工作放在疫情期间处理。等到开工后便可以集中精力开拓市场和生产。“提前联系好供应商，将需要的物料提前备好，恢复供应。现在只需要恢复供应链，就可以马上投产了。”

“19日已经通知员工做核酸，20、21日员工陆续到岗。”先康达集团首席技术官薛卫巍介绍，而集团的管理层已于昨日率先到岗，马上与合作伙伴更新情况，建立联系，为顺利开工提前做准备。

薛卫巍介绍，疫情虽然公司的客户来访有一定的影响，但是对公司整体上的影响较传统实体企业而言是较少的。对于高新技术研发公司，每天线上办公，员工依然可以思路碰撞。

“针对这一次疫情我们也有所总结，首先是产品和技术也进行了一些创新，探讨如何尽量少受疫情影响。第二是疫情应急物料，未来我们可以生产关键的、高技术含量的原料。第三是，目前细胞药物的基础培养基大部分靠进口，属于卡脖子领域，疫情期间物流受阻，价格也难控，公司专门成立的研发项目组，加紧对这一块的研发，目前已经有技术思路和数据出来。”薛卫巍说，这一次疫情让企业更懂得求生存。

采写 南都记者 梁锦弟 供图 松湖融媒

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领导班子挂点“服务”

“刚开始，白名单的数量有限。17日，基于生益科技的情况，我们协调开出新的白名单，18日当天就拿到了。”东莞市应急管理局松山湖分局副局长古汉周是生益科技、歌尔股份的挂点负责人，自挂点以来，每天都前往两家公司看现场的疫情防控工作，跟进企业经营生产诉求。

在松山湖园区内，像古汉周一样的园区部门负责人已下沉到企业一线，大力推动企业有序复工。

松山湖推出《松山湖重点企业、建筑工地、特殊场所领导班子挂点制度实施方案》，针对重点企业、建筑工地、特殊场所实施领导班子挂点制度方案，精准帮扶园区相关主体在做好疫情防控的基础上纾困发展。具体的挂点对象，园区1000人以上重点企业、150人以上建筑工地、特殊场所。

实施包干责任制度、条块联动制度、诉求“一跟到底”制度、议事协商制度、督办报告制度。其中提及，根据挂点对象生产经营和施工建设过程中提出的问题诉求、及时跟踪和监督问题诉求在各环节各部门流转协调的进度，积极落实“提诉求，跟到底”的服务机制。